從OEM起步，中國的加工制造業(yè)憑借勞動力、土地、政策、資源等比較成本優(yōu)勢迅速發(fā)展。如今，到了一個關口——OEM正在加快向OBM轉變。

　　以前，這只是有遠見的企業(yè)家眼中的認識。全球金融危機襲來，海外企業(yè)訂單迅速萎縮，一些企業(yè)甚至走向倒閉。對于圍繞外國企業(yè)做代工的那些中國外貿(mào)企業(yè)而言，面臨的是產(chǎn)能從迅速擴張走向迅速收縮，甚至休克死亡，由此對下游產(chǎn)業(yè)鏈和就業(yè)等也帶來負面影響。

　　“我就跟我的客戶講，銷售我的產(chǎn)品必須用我的品牌，如果貼牌我寧愿不合作。”在第119屆廣交會上，浙江逗哈科技股份有限公司外貿(mào)部總經(jīng)理趙平如是說道。

　　持有上述理念的不止趙平一人。浙江摩爾舒衛(wèi)生設備有限公司總經(jīng)理周春輝表示，公司從代工起步，從事衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)20余年，企業(yè)的確發(fā)展了。但是，近年來，尤其在金融危機爆發(fā)之后，她越來越意識到只做代工風險太大：一方面企業(yè)要依賴訂單而生存，根據(jù)客戶提出的嚴格標準建立生產(chǎn)線，訂單增減與產(chǎn)能增減息息相關，產(chǎn)能增減都將引發(fā)一連串的問題；另一方面，“有為他人做嫁衣的感覺，高利潤全被客戶拿走了，自己只能拿比較低廉的加工費?！?/p>

　　“我們通過一邊做OEM一邊做OBM，現(xiàn)在做OBM非常成功。”浙江達柏林閥門有限公司董事長林海林說，他在意識到單做OEM的風險之后，將OEM掙的錢用于做OBM，經(jīng)過努力，逐步打造了“DOUBLE-LIN”（達柏林）品牌，從研發(fā)團隊到生產(chǎn)線再到銷售渠道都打上了品牌的烙印。

　　當然，對于大部分企業(yè)來說，他們還走在通向OBM的路上，他們既要通過OEM生存，也需要通過OBM活得更好。轉型之路自然充滿艱辛，企業(yè)期待國家能有打造自主品牌的“頂層設計”。

　　一家磚機生產(chǎn)企業(yè)負責人表示，學習對于轉型非常重要，希望政府能夠組織行業(yè)內(nèi)的企業(yè)去海外考察先進經(jīng)驗，開闊眼界?！捌髽I(yè)去的話，缺資金也缺少相關人脈，組團去能夠降低考察成本。”

　　一家企業(yè)負責人向記者訴說，打造自主品牌至少需要做好兩件事，一件是根據(jù)市場需要，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，但這還遠遠不夠，另一件事更能決定成?。和茝V。一家陶瓷企業(yè)負責人說，去海外參展至少需要五六十萬元，但補貼比例不夠，而且在年底時還未必能如數(shù)拿到。“我們需要多一些補貼，這樣可以加強推廣，加大力度開拓市場?！?/p>

　　“要提高標準，從制度上有利于自主品牌打造?！绷趾Ａ纸ㄗh說，在補貼等很多環(huán)節(jié)，目前大多只看進出口額，而對于打造自主品牌的企業(yè)來說，一開始業(yè)績肯定會受影響，而這恰恰是企業(yè)最困難的時候?！耙藴?，什么樣的企業(yè)屬于打造自主品牌的企業(yè)，建立相關的指標，然后在補貼、退稅等各方面給予相應的支持?！?/p>

　　分析人士認為，自主品牌的概念提出已久，支持政策也不少，但比較零散?，F(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)正在艱難中轉型，是推動企業(yè)打造自主品牌的關鍵時刻，此時最需要從標準到補貼等各方面推出“頂層設計”?！斑@是邁向貿(mào)易強國的關鍵之舉和必由之路?！?/p>