來(lái)自光大銀行的數(shù)據(jù)顯示，2015年該行引導(dǎo)信貸資源向國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。全年向基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)林牧漁、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)新增貸款占對(duì)公整體新增貸款規(guī)模的75.83%，圍繞發(fā)展普惠金融，光大銀行國(guó)標(biāo)小微企業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不低于”的目標(biāo)。

　　中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席尚福林曾明確要求，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要著力整合資金，支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力降低社會(huì)融資成本優(yōu)化金融服務(wù)。如何“整合資金”？如何“支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”？

　　支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首先是信貸領(lǐng)域的選擇。事實(shí)上，2015年光大銀行能夠引導(dǎo)信貸資源向國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，首先得益于此前的“騰籠換鳥”。

　　數(shù)據(jù)表明，為了騰出“籠子”里“嚴(yán)重過剩行業(yè)授信”，截至2015年末，光大銀行在鋼鐵、水泥和鋁冶煉等在內(nèi)的五大產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款占比較2014年末下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。2015年，該行堅(jiān)持“總量控制、分類管理、區(qū)別對(duì)待、逐步化解”的原則，對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶進(jìn)行四分類管理，優(yōu)化行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)。

　　“騰籠”之后才有了“換鳥”的可能。光大銀行“騰籠”之后的“換鳥”，并不僅僅是信貸投向的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，在中國(guó)光大銀行，聽到了這樣一個(gè)概念：大資產(chǎn)。

　　“簡(jiǎn)單說(shuō)，‘大資產(chǎn)’業(yè)務(wù)就是指綜合運(yùn)用各種合作方式或業(yè)務(wù)模式、渠道，向?qū)蛻籼峁┤谫Y產(chǎn)品和服務(wù)。加快推動(dòng)單一服務(wù)模式向差別化綜合服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。”光大銀行相關(guān)人士這樣解釋。

　　在具體投放領(lǐng)域上，光大銀行將其細(xì)分為七個(gè)領(lǐng)域，即支持京津冀交通一體化、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移等重點(diǎn)領(lǐng)域；圍繞建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)體系、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶城市群建設(shè)以及沿長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方面，支持長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)；支持裝備制造業(yè)走出去；支持企業(yè)參與大型成套設(shè)備出口、工程承包和大型投資項(xiàng)目；支持國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作項(xiàng)目提供融資；支持我國(guó)高鐵、核電等重大裝備和產(chǎn)能“走出去”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力等。

　　“2015年，光大銀行抓住國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和資金市場(chǎng)較為寬松的良好機(jī)遇，通過重點(diǎn)打造大資產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，整合信貸、投行、資管、同業(yè)、租賃等業(yè)務(wù)資源，有效滿足了企業(yè)的資金需求，信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破。截至12月末，全行‘大資產(chǎn)’業(yè)務(wù)余額總量達(dá)到24866億元，比年初增加1688億元。在表內(nèi)貸款增量規(guī)模受限的情況下，有效滿足了客戶多元化的融資需求?！惫獯筱y行有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。