本報記者 張正偉

　　似乎，留給線下零售的時間只有四個月了。愚人節(jié)那天下午，淘寶推出全新購物方式Ｂｕｙ＋，使用ＶｉｒｔｕａｌＲｅａｌｉｔｙ（虛擬現(xiàn)實，簡稱ＶＲ）技術(shù)，生成可交互的三維購物環(huán)境。這項功能將在4個月后上線。

　　筆者不是“工科男”，對ＶＲ只是一知半解，但憑著讀懂“度娘”的水平，多少知道一點，ＶＲ還是不可小覷的。比如，原來網(wǎng)上買件衣服，合不合身，只能對著屏幕上的圖片判斷。買了不合身的，要不退貨，要不自吞苦果。有了ＶＲ技術(shù)，消費者可以在虛擬的世界里先試穿，直接查看效果，甚至利用觸覺體驗還能摸到衣服的材質(zhì)。

　　盡管如此，ＶＲ并不足以“殺死”線下零售。且不說那VR眼鏡蠻貴的，就說鼻梁上架那么大一個物件，“盲人摸物”，那感覺就好傻。

　　不過，ＶＲ還是有它的真正“殺傷力”的。在哪？在這個應(yīng)用背后的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　我說的，自然是“馬云們”。這兩年，網(wǎng)上零售平臺的日子并不好過。雖然“雙十一”的銷售數(shù)據(jù)火箭般直躥，但有關(guān)“假貨充斥”“體驗性不夠”的抱怨也不少。“馬云們”意識到要有所改變，于是就有了ＶＲ。雖然一副ＶＲ眼鏡承載上萬家上億家商鋪的目標(biāo)要慢慢實現(xiàn)，ＶＲ購物的體驗性也不可能與線下逛店同日而語，但就憑虛擬空間里的那一點體驗感、新鮮勁，“馬云們”已經(jīng)可以在一定程度上舒緩一下緊繃的神經(jīng)，短期內(nèi)就能甩開線下零售幾個身位。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)的“殺傷力”：看到痛點，就去捕捉；看到盲點，就去彌補，一分一秒也不耽擱。反觀線下零售，雖然早就看到了自身的不足，但又有幾家企業(yè)在認真改進：一邊把直營模式掛在嘴上，一邊卻心安理得地收租金；一心打造自有品牌，卻對品牌商無可奈何。更不用說活動推廣了：互聯(lián)網(wǎng)都ＶＲ了，還在那邊敲鑼打鼓搞嗓門促銷。

　　長此以往，網(wǎng)上零售平臺就是打幾個盹，線下零售也趕不上了。不警醒，不奮起直追，不用“馬云們”自己動手，線下零售也會在“溫水”中慢慢死去。