中國網(wǎng)4月11日訊 據(jù)日媒4月9日報(bào)道，日本三菱商事和三井物產(chǎn)陷入赤字，傳統(tǒng)的資源貿(mào)易之路陷入困境，兩家日本最具代表性的綜合性商社開始謀求非資源貿(mào)易發(fā)展之路。

　　三井、三菱自成立以來首陷赤字

　　據(jù)悉，日本三菱商事于近日公布了三菱集團(tuán)2016年3月份（2015年4月1日至2016年3月31日）的合并決算，決算顯示三菱公司2016年3月份最終虧損1500億日元（約合人民幣89.7億元）。這是三菱商事自1954年經(jīng)歷財(cái)閥解體，重新確立集團(tuán)新體制后的首次赤字。

　　事實(shí)上，三菱商事原本預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)3000億日元（約合人民幣179.4億元）的盈利，然而由于國際市場資源價(jià)格持續(xù)走低，三菱商事不得不對全球范圍內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新評估。據(jù)了解，評估結(jié)果顯示，三菱的資產(chǎn)損失額高達(dá)4300億日元（約合人民幣257.14億元），其中智利的銅礦開采事業(yè)損失2800億日元（約合人民幣167.44億元），澳大利亞的液化天然氣開采事業(yè)和鐵礦開采事業(yè)分別損失400億日元（約合人民幣23.93億元）和300億日元（約合人民幣17.94億元）。

　　日本三井物產(chǎn)也存在相同情況，原本預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)1900億日元（約合人民幣113.62億元）盈利，卻出現(xiàn)了自1947年三井物產(chǎn)成立以來的首個(gè)赤字，赤字額達(dá)700億日元（約合人民幣41.86億元）。三井物產(chǎn)對全球范圍內(nèi)開展的各項(xiàng)事業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新評估后發(fā)現(xiàn)，損失額高達(dá)2600億日元（約合人民幣155.48億元），其中智利的銅礦開采事業(yè)損失1150億日元（約合人民幣68.77元），澳大利亞的液化天然氣開采事業(yè)和鐵礦開采事業(yè)分別損失400億日元（約合人民幣23.93億元）和350億日元（約合人民幣20.93億元）。

　　除了這兩家日本最大的商社之外，日本住友商事，丸紅商事也在資源貿(mào)易上有所損失。據(jù)悉，住友商事在鎳開采事業(yè)上損失770億日元（約合人民幣46.046億元），丸紅在墨西哥灣的油田開采事業(yè)上損失730億日元（約合人民幣43.65億元）。日本各大集團(tuán)在資源型貿(mào)易上相繼出現(xiàn)赤字。

　　但與這些企業(yè)相反，日本伊藤忠商事由于將貿(mào)易中心放在服裝，食品等非資源型貿(mào)易上，最終實(shí)現(xiàn)了自成立以來的最高盈利額，高達(dá)3300億日元（約合人民幣197.34億元）。

　　資源型貿(mào)易受資源價(jià)格波動影響大

　　日媒指出，在勢頭良好的情況下，資源型貿(mào)易確實(shí)能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。自2000年以后，日本各大商社靠著原油價(jià)格持續(xù)上漲的良好勢頭，在資源型貿(mào)易上紛紛取得了不錯(cuò)的業(yè)績。資源貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)勁的三井物產(chǎn)的2012年3月份盈利額高達(dá)4000億日元（約合人民幣239.2億元）。三菱商事在2010年至2015年的5年時(shí)間內(nèi)達(dá)到了2兆日元（約合人民幣1196億元）的盈利總額，其中大約6成盈利額來源于資源型貿(mào)易。

　　但是，隨著資源型貿(mào)易規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其不穩(wěn)定因素也會不斷增加。三菱商事社長小林健表示，隨著在資源貿(mào)易領(lǐng)域的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，受到投資資金不斷流入的影響，資源價(jià)格變動也變得異常激烈。三井物產(chǎn)社長安永龍夫也指出，雖然三井在投資之前已經(jīng)做出了嚴(yán)格審查，但卻沒有預(yù)料到資源價(jià)格出現(xiàn)了如此巨大的下跌。這種損失確實(shí)難以避免。

　　三井和三菱的赤字也充分證明，資源貿(mào)易的大規(guī)模投資在享受高回報(bào)的同時(shí)，也將承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的打擊可以說是非常嚴(yán)重的。

　　光靠資源型貿(mào)易行不通

　　那三菱、三井應(yīng)該從此次虧損中吸取怎樣的教訓(xùn)呢？顯然，企業(yè)光靠資源型貿(mào)易進(jìn)行發(fā)展是行不通的，所以應(yīng)該對企業(yè)的貿(mào)易模式進(jìn)行改革。

　　而改革的最好范例當(dāng)屬在今年實(shí)現(xiàn)3300億日元盈利的日本伊藤忠商事。伊藤忠商事從2013年開始將貿(mào)易中心轉(zhuǎn)向非資源貿(mào)易。2015年從美國頁巖油事業(yè)撤離，并不斷開展食品、纖維等非資源貿(mào)易。同年又與中國中信集團(tuán)開展合作，取得巨大收益。

　　不過，日媒也在報(bào)道中指出，全部放棄資源型貿(mào)易并不現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前資源價(jià)格雖一直低迷，但隨著發(fā)展中國家對資源的需求不斷增加，資源價(jià)格上漲的可能性還是很大的，應(yīng)對資源型貿(mào)易和非資源型貿(mào)易兩手抓。（孫麗燕）