本報(bào)記者伏潤之實(shí)習(xí)生趙雅琦

　　都說建筑施工是個(gè)粗活，可甘肅建投七建集團(tuán)卻偏要“粗糧細(xì)做”。

　　為保證每一幢建筑的質(zhì)量可控，七建集團(tuán)都會(huì)在每一個(gè)項(xiàng)目部最醒目的位置建造一間“樣板間”，這個(gè)“樣板間”細(xì)化到項(xiàng)目建設(shè)的一分、一寸，甚至鋼筋如何箍、間距有多少、防水層做多高等這樣的細(xì)節(jié)。這一思路將七建品牌的質(zhì)量返修率降到最低。

　　面對龐大宏偉的建筑，又有及其苛刻的質(zhì)量把關(guān)，使得七建集團(tuán)不但4次榮膺“魯班獎(jiǎng)”，并且獲得我省質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，這也是我省建筑企業(yè)首次獲得該榮譽(yù)。

　　毋庸置疑，質(zhì)量過關(guān)消費(fèi)者受益。但是企業(yè)在追求質(zhì)量的過程中得到了什么？在經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大的時(shí)候，質(zhì)量和效益之間有沒有矛盾？帶著疑問，記者走進(jìn)了他們的工地……

　　礪劍質(zhì)量

　　“建筑材料胡亂堆放”、“建筑垃圾隨處可見”、“粉塵揚(yáng)塵讓人睜不開眼”……過去，建筑工地存在臟亂差現(xiàn)象并不鮮見。

　　可開春時(shí)節(jié)，記者在七建集團(tuán)明雅苑項(xiàng)目部看到，基礎(chǔ)施工緊張有序進(jìn)行，整個(gè)工地看不到一根散落的鋼筋。項(xiàng)目部入口處有一個(gè)班前安全講評(píng)臺(tái)，據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人講，每一個(gè)項(xiàng)目部必須有班前安全培訓(xùn)，工人每天上班前的“必修課”就在這里進(jìn)行。

　　蘭州市雁灘金景苑住宅小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，工地右側(cè)“樣板引路，過程管控”八個(gè)大字格外醒目。項(xiàng)目經(jīng)理郭強(qiáng)解釋說，過去施工前都要給工人“交底”，通俗說，技術(shù)人員會(huì)告訴工人，每一個(gè)程序應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來做?！拔淖纸坏滋橄螅こ痰降讘?yīng)該干成啥樣子，沒人說得清，這也造成工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有出入?！?/p>

　　樣板引路，是將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)做成實(shí)體，讓工人一目了然的同時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。更為嚴(yán)格的是，每道工序結(jié)束后交接時(shí)，次道工序的工人將按照“樣板”對前道工序進(jìn)行驗(yàn)收，一旦不符合質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，意味著前者不但需要返工而且將受到相應(yīng)的處罰。

　　顯而易見，“樣板引路”的好處是建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有了固定答案，哪怕對于“外行”，至少有一個(gè)肉眼評(píng)判的摹本。

　　為了求證實(shí)際施工是否真的執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，記者隨機(jī)進(jìn)入一棟在建房屋，看到每個(gè)墻壁上都清晰記錄著平整度、垂直度、水平控制線及責(zé)任人的信息。有一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，屋子里每一個(gè)插座沒有毛口，而且所有插座都處于同一水平線上。以前樓梯間的臺(tái)階工人徒手操作，難免會(huì)有高低不平甚至寬窄不一的現(xiàn)象發(fā)生?！拔覀儗ｉT制作了固定尺寸的鐵架，用它來澆筑臺(tái)階，上述問題很容易就解決了。”郭強(qiáng)說道。地面上放置的黑黃相間的立方樁引起記者的注意，它是用來做什么的？工人解釋說，以前樓內(nèi)地面會(huì)有很多裸露的線，容易絆倒工人也容易在后續(xù)施工中損壞線體，用廢舊擋板做成的方筒就是為了保護(hù)線體。一般來說，基礎(chǔ)施工都是垃圾遍地的場景，但在這棟樓里沒有看到任何垃圾，整個(gè)施工面干凈整潔。郭強(qiáng)指了指通風(fēng)煙道說：“我們將煙道改造成垃圾通道，所有垃圾集中處理，所以施工時(shí)是看不到垃圾的?！?/p>

　　李永宏，從事建筑工作23年了，他的“架子工隊(duì)伍”由于業(yè)務(wù)精湛在業(yè)界非常搶手。

　　23年來，他堅(jiān)持在七建集團(tuán)干活。“這么多年他們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把控沒有變，也造就了不少優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在這里干幾年活煉就的可是‘真功夫’?！?/p>

　　在李永宏眼中，正因?yàn)閴敬u砌墻可以精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，樓房每個(gè)功能的穩(wěn)定性才能夠得到保證?！澳憧梢匀タ纯次覀兊娜魏我粋€(gè)工地，絕對很精致?！彼茏院赖卣f。

　　問鼎標(biāo)桿

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大之時(shí)，追求質(zhì)量和工程進(jìn)度及效益之間的矛盾如何取舍？

　　七建集團(tuán)董事長束水龍對此的理解是，“質(zhì)量好、不返工，維修成本自然降低，成本隨之降低。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，越是困難越要嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。”

　　一棟樓的質(zhì)量好壞對于普通消費(fèi)者而言很難用肉眼直接評(píng)判，對于建筑企業(yè)而言則是其口碑和品牌的基礎(chǔ)。

　　2014年是中國建筑業(yè)的分水嶺，發(fā)展增速從前幾年的25%下降到了10.2%。今年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力尚在持續(xù)，勞動(dòng)密集型行業(yè)經(jīng)營壓力陡增。然而，作為我省建筑行業(yè)排頭兵的甘肅建投七建集團(tuán)不但在低迷的市場環(huán)境下經(jīng)濟(jì)增速與去年同期持平，而且不斷獲得新的合同。

　　束水龍說，質(zhì)量是七建集團(tuán)的核心價(jià)值觀。正因?yàn)槿绱?，良好的質(zhì)量不但贏得了客戶的信賴，還不斷獲取新訂單。

　　記者在采訪時(shí)了解到，蘭州某樓盤交給七建集團(tuán)50萬平方米建筑面積，后期，開發(fā)商實(shí)地查看工程質(zhì)量后毫不猶豫追加了20多萬平方米。這就是質(zhì)量帶給企業(yè)的效益。

　　據(jù)了解，七建集團(tuán)從2007年起積極開展卓越績效模式管理的實(shí)踐。從完善制度建設(shè)入手，在2002年通過西北地區(qū)首家GB/T19000質(zhì)量管理、GB/T24000環(huán)境管理、GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2008年完成了與GB/T50326《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的整合，2011年又將《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430納入體系，形成了獨(dú)具特色的“一體五標(biāo)”管理體系，開創(chuàng)了我省建筑施工企業(yè)延伸質(zhì)量管理鏈條、全面推行一個(gè)體系管理企業(yè)的先河。

　　質(zhì)量最能體現(xiàn)企業(yè)管理的成熟與否。過去七建集團(tuán)每年都要從在建項(xiàng)目中選擇2—3個(gè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，2015年達(dá)到觀摩水平的項(xiàng)目就有10個(gè)，證明公司上下對于質(zhì)量的把控越來越高效。

　　“實(shí)踐證明，‘粗糧細(xì)做’對企業(yè)不但沒有損失，反而能夠更好贏得市場?！?/p>