白白凈凈，穿著時尚，平易近人，這三個詞，是蘑菇街的員工們貼給CEO陳琪的標(biāo)簽，也是互聯(lián)網(wǎng)圈公認(rèn)的陳琪標(biāo)簽。

　　這個“80后”小伙，2004年從浙大畢業(yè)，隨后加入淘寶。2010年4月創(chuàng)辦卷豆網(wǎng)，當(dāng)年10月又創(chuàng)辦了蘑菇街。為了創(chuàng)業(yè)，他賣掉房子，當(dāng)然，最心疼的還是放棄了淘寶期權(quán)。

　　然而，他就是個不安于現(xiàn)狀的人，想法一直在變，公司也就跟著變。

　　一年前的春天，蘑菇街再次轉(zhuǎn)型，從垂直電商，變成了一個B2C加C2C的社交電商。3個月前，蘑菇街又和對手美麗說聯(lián)姻。

　　陳琪說，這一年，蘑菇街就像一個變形金剛，一直在變形，“你要打我？no no no ，你要打的是去年的我，我已經(jīng)變了。”

　　一個詞定義過去一年：

　　變

　　蘑菇街已完成C輪2億美金的融資，上市在陳琪看來是水到渠成的事。但這期間，蘑菇街還是會以各種方式蝶變。所以他，用一個詞來形容蘑菇街的2015時，還是一個“變”字。

　　2015年春，蘑菇街將自己定位成社交電商。到現(xiàn)在，正好一年。這次轉(zhuǎn)型，他自己還滿意嗎？

　　“2015年的成長，可以看作轉(zhuǎn)型，也可以看作回歸?！标愮鞅硎?，在創(chuàng)業(yè)初，蘑菇街模式起點就是社區(qū)加電商，“走到今天，我們對自己的模式和能力有更深的理解，也更加看清楚這個行業(yè)的秘訣，就在于能否構(gòu)建兩條供應(yīng)鏈：內(nèi)容供應(yīng)鏈和商品供應(yīng)鏈。我們用UGC（用戶原創(chuàng)）方式做了內(nèi)容供應(yīng)鏈，用了C2的方式做了商品供應(yīng)鏈。這是兩個輕巧又容易規(guī)?；姆绞健！?/p>

　　陳琪驕傲地表示：“因為大家努力，2015年活躍用戶數(shù)翻了一倍多，提前完成2015年全年的GMV目標(biāo)。這些業(yè)績再次證明我們?nèi)颡氂械纳虡I(yè)模式的有效性和成長性?！?/p>

　　對個人生活，他說自己好像既沒有什么最開心的事，也沒有特別不開心的事，“每天生活得平淡而真實，挺好的?！?/p>

　　每一次轉(zhuǎn)型

　　都是生死挑戰(zhàn)

　　對于“變”，陳琪有自己的一套說法。

　　“蘑菇街的每次轉(zhuǎn)型，外界可能都感覺像‘壯士斷腕’，對我們自己，也把每次轉(zhuǎn)型都視作生死挑戰(zhàn)?！彼f。

　　“你這么折騰，下面的人愿意嗎？”錢江晚報記者問。

　　他笑著說，蘑菇街團(tuán)隊是一個能夠快速變化的團(tuán)隊?！拔覀兂Ｕf，拿通心粉打面條是沒勝算的，拿包子打面條才有勝算的機會。首先你的形態(tài)要不一樣，新物種有可能覆蓋前一個物種；第二，你不能變成一種固定物種。我們四五年時間轉(zhuǎn)型了四五次，就像變形金剛一樣每年都在變化，甚至連商業(yè)模式都變了。這時你要打我，no no no，你要打的是去年的我，我已經(jīng)變了。”

　　“創(chuàng)新”是蘑菇街核心價值觀中一個非常重要的維度。在陳琪看來，今天，蘑菇街團(tuán)隊已形成這樣一種氣質(zhì)：“未知才有未來，求變才有成長”。

　　“每一次轉(zhuǎn)型，公司整體就上一個臺階。所以到后來，大家面對新的變化，其實表現(xiàn)得比我還要興奮，都期待能夠‘玩次更大的’。我的合伙人岳旭強還問過我，什么時候能做他最喜歡的機器人產(chǎn)品，我覺得未來不是沒有可能?！?/p>

　　哪些因素會讓陳琪考慮轉(zhuǎn)型？“一是根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和迭代；二是根據(jù)市場和資源的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)?！痹陉愮骺磥?，一家公司的成長分成六個層次：功能——內(nèi)容沉淀——穩(wěn)定地貨幣化——品牌——生態(tài)系統(tǒng)——標(biāo)準(zhǔn)。

　　和對手的聯(lián)姻

　　新變化已開始

　　2016年初，蘑菇街與美麗說的聯(lián)姻，成了互聯(lián)網(wǎng)圈2016年的開年第一大事。

　　雙方以最近一輪的融資估值(即蘑菇街與美麗說估值比例約為2:1)作為基礎(chǔ)達(dá)成合并協(xié)議，新公司整體業(yè)務(wù)估值近30億美元。陳琪出任新公司CEO。

　　當(dāng)時蘑菇街給出的官方說法是：沒有更多細(xì)節(jié)可透露。已過去3個月，陳琪首次向錢江晚報記者談了合并這件事。

　　據(jù)陳琪透露，此事前后只談了一個月?！白畛跏峭顿Y方提議的，從資方角度考量，大家合在一塊會減少成本。但很快整個進(jìn)程進(jìn)入到我和易容兩個人之間的商量討論，我也很感謝兩邊股東給了我們挺多支持，基本上把主動權(quán)交給了我們?！?/p>

　　最終走到一起是兩大平臺對于公司的發(fā)展方向高度一致。在正式宣布合并后的第二天，由陳琪和易容作為組長、岳旭強作為執(zhí)行組長的融合小組才真正開始工作，“到今天，差不多三個月多一點時間，整體融合分為兩個部分，業(yè)務(wù)整合和團(tuán)隊融合。對于整個公司，美麗說真正的調(diào)整是從3月15日、美麗說8.0新版APP上線開始的。蘑菇街的新版APP很快也將上線，會出現(xiàn)很多新元素。再過一段時間，大家再去看兩個產(chǎn)品的新版時，就會發(fā)現(xiàn)有非常大的不同。差異化、梯度化、協(xié)同性都能體現(xiàn)出來?！?/p>

　　2016年，陳琪也想建一個生態(tài)系統(tǒng)。“前幾年的成長，我們已在構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)的多元業(yè)務(wù)（物種）上有所準(zhǔn)備，我們有了一個中國第四大的社會化媒體，一個第五大的電商平臺，我們有自己獨立的支付金融體系，有中國最大的在線經(jīng)紀(jì)平臺。一個好的生態(tài)系統(tǒng)，最基本要素，就是豐富的物種、穩(wěn)定的規(guī)則、通暢的物能流通。接下來我們還要逐步完善我們生態(tài)系統(tǒng)的完備性，包括生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)基本規(guī)則、信息共享機制等?！?/p>

　　陳琪眼中的——

　　@投資環(huán)境

　　“去年下半年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的投融資出現(xiàn)了降溫。這是資本市場本身的周期，不能因為資本市場起起伏伏，反過來認(rèn)為某個領(lǐng)域、某個行業(yè)或某個公司的業(yè)務(wù)起起伏伏了?！?/p>

　　“我們對于自己想要做的事非常清楚，具體步驟是穩(wěn)健的，團(tuán)隊都是穩(wěn)步在發(fā)展，只要這樣就可以了。資本市場高一點、低一點問題都不大，早晚會回來的。只要保證我們是價值創(chuàng)造者，我們?yōu)榭蛻?、為用戶?chuàng)造價值，價格一定會回歸到價值上?！?/p>

　　@創(chuàng)業(yè)熱

　　“創(chuàng)業(yè)火熱，意味著競爭也變得越來越激烈。我們做過一些定性和定量的研究，對于小創(chuàng)業(yè)者，這是非常不容樂觀的。我們發(fā)現(xiàn)大APP或傳統(tǒng)上比較強的公司，他們的包容性、產(chǎn)品的豐富性正在迅速變化。超級APP正在覆蓋小的功能。我們內(nèi)部有個判斷，接下來的競爭是所有的APP間的競爭，而不是簡單的同行業(yè)競爭?！?/p>

　　“我的成長路徑是很多創(chuàng)業(yè)者可以復(fù)刻的，只要你愿意用當(dāng)時的形態(tài)支撐自己的成長。一旦到了一定階段，你在戰(zhàn)略上要非常清晰下一步應(yīng)該怎么增長，應(yīng)該非常大膽地往下一步走，把你以前所有的客戶都當(dāng)做下一階段的種子用戶；不能到了瓶頸才開始做下一步?！?/p>

　　“大膽地找下一波的成長空間非常必要。只要發(fā)現(xiàn)新方法可迅速擴張規(guī)模，我就會大膽地沖上去，而不是抱殘守缺地守著以前的一點成績?！?/p>

　　“團(tuán)隊非常重要，應(yīng)該也要非常穩(wěn)定的。創(chuàng)業(yè)公司需要長期一起協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊?！?/p>