本報(bào)訊 （記者 吳志明）來自光大銀行的數(shù)據(jù)顯示，2015年該行引導(dǎo)信貸資源向國家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。全年向基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)林牧漁、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)新增貸款占對(duì)公整體新增貸款規(guī)模的75.83%，圍繞發(fā)展普惠金融，光大銀行國標(biāo)小微企業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不低于”的目標(biāo)。

　　“商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型”簡單的六個(gè)字后面，包含的是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。而信貸結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，則是其中的一大要點(diǎn)。中國銀監(jiān)會(huì)主席尚福林曾明確要求，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要著力整合資金，支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力降低社會(huì)融資成本優(yōu)化金融服務(wù)。

　　支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革首先是信貸領(lǐng)域的選擇。事實(shí)上，2015年光大銀行能夠引導(dǎo)信貸資源向國家戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，首先得益于此前的“騰籠換鳥”。

　　數(shù)據(jù)表明，為了騰出“籠子”里“嚴(yán)重過剩行業(yè)授信”，截至2015年末，光大銀行在鋼鐵、水泥和鋁冶煉等在內(nèi)的五大產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款占比較2014年末下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。2015年， 該行堅(jiān)持“總量控制、分類管理、區(qū)別對(duì)待、逐步化解”的原則，對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶進(jìn)行四分類管理，優(yōu)化行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)。

　　“騰籠”之后才有了“換鳥”的可能。光大銀行“騰籠”之后的“換鳥”，并不僅僅是信貸投向的簡單轉(zhuǎn)移，在中國光大銀行，記者聽到了這樣一個(gè)概念:大資產(chǎn)。

　　簡單說，“大資產(chǎn)”業(yè)務(wù)就是指綜合運(yùn)用各種合作方式或業(yè)務(wù)模式、渠道，向?qū)蛻籼峁┤谫Y產(chǎn)品和服務(wù)。加快推動(dòng)單一服務(wù)模式向差別化綜合服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。