本報(bào)訊（記者 查金忠） 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)面臨“30年未有之挑戰(zhàn)”，在資源環(huán)境倒逼之下，中國制造業(yè)如何超越原有的成功模式，迎向“工業(yè)4.0”？昨天，市經(jīng)信委舉辦的第一期“經(jīng)信大講堂”開課，圍繞“工業(yè)4.0大變革”的主題，邀請菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨進(jìn)行了精彩演講。

　　時(shí)代變局：“傳統(tǒng)三板斧”越來越不靈

　　顧建黨說，過去中國經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)代，企業(yè)有一套典型的成功模式，他稱之為“傳統(tǒng)三板斧”?！暗谝话甯笔顷P(guān)系，企業(yè)首先要有關(guān)系，關(guān)系能帶來訂單；有訂單就有好日子，產(chǎn)品和服務(wù)過得去，就能活下去?！暗诙甯笔莾r(jià)格。有了訂單之后，就通過招標(biāo)尋找供應(yīng)商，而招標(biāo)“價(jià)低者得”，為壓成本“不把供應(yīng)商當(dāng)人”，所以產(chǎn)品往往越做越差?！暗谌甯笔怯辛畠r(jià)勞動(dòng)力，這當(dāng)然也是通過壓低工資、福利等實(shí)現(xiàn)的。

　　但當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，這一套“三板斧”越來越不靈了。工業(yè)產(chǎn)品幾乎“一夜之間過?！?，靠關(guān)系拿訂單也不再那么管用，企業(yè)不僅要有產(chǎn)品，還要有好產(chǎn)品才能生存。隨著人口紅利逐漸消失，“招人難”成了很多企業(yè)的大問題，“放個(gè)長假，有經(jīng)驗(yàn)的員工全都跑了”。而資源、環(huán)境等生產(chǎn)要素的“硬約束”越來越嚴(yán)，即便有訂單，也未必有足夠的資源來滿足這些訂單。

　　他以電氣行業(yè)為例說，幾年前，全國還有一萬家左右做電氣成套設(shè)備的公司，這幾年以每年2000家左右的規(guī)?！八劳觥保F(xiàn)在全國只剩下4000家左右的企業(yè)。4000家中還將死去3000家，最終只剩下1000家左右。

　　“中國企業(yè)面臨30年未有之挑戰(zhàn)，在資源環(huán)境倒逼之下，必須超越原有的成功模式，尋找新的機(jī)遇?！彼f。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型：企業(yè)家應(yīng)該站在未來看現(xiàn)在

　　顧建黨認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是綠色能源+數(shù)字智能化，工業(yè)文明面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，應(yīng)從改變企業(yè)家開始?！啊B接’的世界已經(jīng)來臨，我們都已經(jīng)被‘包圍’。智能工具改變了溝通方式、行為方式、思維方式，也改變了業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式和管理模式，企業(yè)家不跟上變化，企業(yè)可能就會‘死’?！?/p>

　　企業(yè)家應(yīng)該如何“轉(zhuǎn)型”？他說，應(yīng)“站在未來看現(xiàn)在”，思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。方向明確之后，再“回到原點(diǎn)”，腳踏實(shí)地向著目標(biāo)前進(jìn)。

　　他以自身為例說，6年前，菲尼克斯中國就決定進(jìn)軍電動(dòng)汽車充換電領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)這還是一個(gè)完全嶄新的陌生領(lǐng)域，連德國總部都反對。但事實(shí)證明，這個(gè)決定是完全正確的。目前，菲尼克斯已經(jīng)是該領(lǐng)域的全球NO.1，連國家標(biāo)準(zhǔn)也是以該公司的方案為藍(lán)本。

　　工業(yè)2.0要補(bǔ)課，工業(yè)3.0要普及，工業(yè)4.0要示范

　　菲尼克斯是第一個(gè)在中國實(shí)踐“工業(yè)4.0”的德國企業(yè)，早在2013年就和同濟(jì)大學(xué)合作，建設(shè)了“工業(yè)4.0實(shí)驗(yàn)室”。但顧建黨說，菲尼克斯也不敢說自己實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)4.0”，實(shí)際上，所有中國企業(yè)差距都很大。

　　“對中國企業(yè)來說，工業(yè)2.0要補(bǔ)課，工業(yè)3.0要普及，工業(yè)4.0要示范?！彼f，補(bǔ)課，就是還需學(xué)習(xí)規(guī)?；a(chǎn)的組織管理，從機(jī)械化走向自動(dòng)化；普及，就是大部分企業(yè)還需普遍深入應(yīng)用電子信息技術(shù)，普遍實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)；而示范，是指先進(jìn)企業(yè)，要以數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠為廣大制造企業(yè)示范引路，掌握智能制造核心技術(shù)，取得智能制造的經(jīng)驗(yàn)。

　　在他看來，工業(yè)4.0與工業(yè)3.0的核心區(qū)別是“任何物件的數(shù)字化”，生產(chǎn)線上的任何一個(gè)零部件、半成品、成品，都要擁有自己的“數(shù)字身份證”，能夠在虛擬世界互相對話、交流。而實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”，需要“三位一體”：以產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，由政府引領(lǐng)，企業(yè)去落地。