企業(yè)員工培訓(xùn)，既可以提高員工的職業(yè)能力，提高并增強(qiáng)員工素質(zhì)，從而直接提高企業(yè)的工作質(zhì)量。也可以讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，也可以滿足員工對(duì)自身價(jià)值的需求。員工加入企業(yè)，在分享企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，大都想在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，首先要改變企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的錯(cuò)誤態(tài)度。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者層面，不能將企業(yè)員工培訓(xùn)看作是拋向員工的單向福利，更不能視其為企業(yè)累贅。而應(yīng)看到企業(yè)員工培訓(xùn)將給企業(yè)帶來(lái)的巨大利益。員工培訓(xùn)雖然會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間、金錢和員工精力，但一個(gè)好的企業(yè)員工培訓(xùn)，必將使企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，使員工各方面素質(zhì)更上層樓，企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)得到更適當(dāng)?shù)哪ズ?。企業(yè)應(yīng)該從制度上和資金上提供必要的保障，讓員工培訓(xùn)真正為企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展效力。

　　其次，員工培訓(xùn)要注意層次性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性。層次性就是要依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的發(fā)展階段，不同的員工崗位，對(duì)員工做出多層次的培訓(xùn)，從而有效地提升企業(yè)工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)性就是對(duì)待員工培訓(xùn)不能太僵硬化，要將其看作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)點(diǎn)位要相互協(xié)調(diào)且互不干擾。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提前做好有效的培訓(xùn)安排，明確各部分所需培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)力度，并在適當(dāng)時(shí)候做出速度和內(nèi)容調(diào)整，提高培訓(xùn)工作各個(gè)部分的協(xié)調(diào)性。與此同時(shí)，要保持企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)用性。既要做到企業(yè)戰(zhàn)略提升，員工能力提高，也要時(shí)刻明確實(shí)踐性是企業(yè)員工培訓(xùn)的本質(zhì)。員工培訓(xùn)體系要發(fā)揮其強(qiáng)大的潛在能力，能夠?qū)⑴嘤?xùn)的理念、技能迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，讓受訓(xùn)者把培訓(xùn)的內(nèi)容帶到實(shí)際工作中去，既學(xué)以致用，也可以進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，以便對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做出必要的調(diào)整，使得培訓(xùn)體系更加完善。

　　員工的能力發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。員工職業(yè)能力培訓(xùn)還要注意廣泛性。廣泛性，就是要全覆蓋。無(wú)論管理者還是一線員工都要接受相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使職業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生的系統(tǒng)效率更高。此外，培訓(xùn)的內(nèi)容也要有前瞻性，不僅顧及企業(yè)當(dāng)下所需的員工能力培訓(xùn)，而且放眼未來(lái)，要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提前儲(chǔ)備相應(yīng)的能力和做好必要的人力儲(chǔ)備。同時(shí)，培訓(xùn)方式也要有廣泛性，課堂培訓(xùn)、案例教育、培訓(xùn)實(shí)習(xí)、交流討論等等，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

　　現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新日新月異，企業(yè)創(chuàng)新方興未艾，企業(yè)要發(fā)展，必須注入可持續(xù)的發(fā)展活力。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)必須制度化。除了當(dāng)期培訓(xùn)，還要制定可持續(xù)的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并將其納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。培訓(xùn)規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，符合企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，以及人力資源狀況，不能生搬硬套其他企業(yè)的規(guī)劃。

　　要處理好員工培訓(xùn)和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系。員工培訓(xùn)是為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上拓展員工的知識(shí)和能力，糾正員工不正確的職業(yè)態(tài)度，因此，不能完全脫離員工現(xiàn)有素質(zhì)。當(dāng)然，如果員工培訓(xùn)干擾了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那也是得不償失的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將員工培訓(xùn)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具。

　　總之，員工培訓(xùn)可以改變員工對(duì)自身位置、價(jià)值的模糊認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知能力，在完善自身的同時(shí)完成對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。

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