■時周

　　作為中國制造業(yè)的代表，彩電行業(yè)正在遭遇薄利危機。

　　記者梳理國內(nèi)彩電企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，背負巨虧的企業(yè)尚且不談，盈利的企業(yè)亦難逃利潤薄如紙的命運，上市公司一年凈利潤不如在深圳買賣一套豪宅的案例，在彩電企業(yè)中絕非個案。

　　一臺彩電僅賺一元多錢？

　　2016年開春，國產(chǎn)彩電廠商將陸續(xù)發(fā)布新財報，其中頗能感受寒意。彩電“六君子”，除了創(chuàng)維、海信、TCL外，曾經(jīng)的老大哥長虹、康佳處境尷尬，海爾掉隊明顯。

　　3月28日，TCL多媒體最先發(fā)布截至去年12月31日的業(yè)績報告。這家全球排名第三的彩電企業(yè)，2015年總營收同比微增3.08%至273.84億元；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤0.25億元，同比下降86.8%，其中經(jīng)營性盈利為0.93億元，同比下降69%。

　　財報顯示，全年每銷售一臺電視機，凈利潤僅有不超過1.5元人民幣。

　　資深行業(yè)分析師劉步塵向記者表示，產(chǎn)品上量，但盈利水平跟不上，只要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，體現(xiàn)在彩電的平均價格偏低，中低端產(chǎn)品占比較大。

　　處境艱難的彩電巨頭，絕非孤例。根據(jù)業(yè)績快報，四川長虹預(yù)計2015年經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損高達19.75億元。與此同時，深康佳A亦預(yù)先披露了在12億元~ 14億元區(qū)間的虧損。近日，康佳推出OLED產(chǎn)品，在新顯示技術(shù)面前展露野心?？导哑放撇咳耸肯蛴浾弑硎?，今年起康佳將會開始加大投放力度，“在市場怒刷康佳的存在感”。跨界的殺機與生機

　　彩電行業(yè)是國內(nèi)最先成長與發(fā)展起來的一個行業(yè)，亦是競爭最充分的行業(yè)，30年來，一輪又一輪空前激烈的價格戰(zhàn)，讓市場巔峰時期200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。

　　近年來，逐漸發(fā)展壯大的國產(chǎn)彩電終于將過去稱霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網(wǎng)廠商的強烈沖擊。

　　自2013年開始，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個產(chǎn)業(yè)的競爭速度和強度，也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營收縮小、利潤降低的狀況。

　　以樂視為例，過去的一年，樂視一直主推“生態(tài)概念”。樂視財報顯示，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級電視，目前已完成產(chǎn)能爬坡，截至2015年底，樂視超級電視累計銷售達450萬臺，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺；2016年，超級電視的銷量目標為600萬臺，希望保有量實現(xiàn)突破1000萬臺。而據(jù)此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一臺電視平均要虧400元。

　　傳統(tǒng)廠商急尋破局之道

　　隨著2012年聯(lián)想老兵梁軍加盟樂視，張藝謀頻頻為樂視站臺，日前更有傳華為榮耀前總裁劉江峰與樂視接洽。TCL李東生對樂視的態(tài)度，也從敵對走向共盟。

　　去年12月，TCL多媒體宣布引入樂視為戰(zhàn)略投資者。樂視同意以每股6.5港元認購TCL多媒體約3.49億股股份，將在TCL多媒體中占股20.1%。雙方未來將探索新產(chǎn)品共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營。

　　根據(jù)財報顯示，去年一年，TCL多媒體來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入約為4300萬元，其中食品及廣告收入達到4194萬元。

　　在市場飽和、增速乏力的形勢下，如何尋找新的增長空間和利潤奶牛，成為彩電巨頭跨過生死線的關(guān)鍵。民營企業(yè)創(chuàng)維老總楊東文表示，中國電視進入存量時代，但國際上還存在很大的增長空間，像東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場國家和地區(qū)，仍處于高速增長的環(huán)境，未來創(chuàng)維品牌也將加強海外拓展。其次，通過產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)升級，存量市場中必將迎來換機潮，創(chuàng)維將緊抓技術(shù)革新的機遇。再次，加強軟硬結(jié)合是重點。在楊東文看來，就是智慧家庭的轉(zhuǎn)型，兩個增長手段是經(jīng)營性增長和資本性增長，兩大實現(xiàn)路徑是多元化和國際化。創(chuàng)維押寶OLED，推進中高端市場。

　　日本巨頭沒落的借鑒

　　今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白電三巨頭”中的兩家在一天之內(nèi)易主。

　　繼鴻海精密工業(yè)宣布斥資3890億日元收購夏普2/3的股權(quán)后，當(dāng)日晚間，美的集團對外宣布，其已經(jīng)和日本東芝株式會社簽署確定性協(xié)議，擬以自有資金約537億日元收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。

　　日本的沒落似乎超出了外界的預(yù)期。由盛轉(zhuǎn)衰之間，國內(nèi)彩電巨頭又需從中如何借鑒？劉步塵談道，日本有著最好的員工，同時卻有著最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企業(yè)的沒落不是在產(chǎn)品和技術(shù)，而是敗在管理和營銷上。

　　“過去，多數(shù)日本大企業(yè)病凸顯。在中國市場的分公司，多數(shù)沒有得到總部的放權(quán)，甚至連促銷都要向總部報告，產(chǎn)品出了問題，首先要向總部層層報告，等到?jīng)Q策下來，甚至已經(jīng)引發(fā)了公關(guān)危機。這與任正非著名的管理理論，‘讓聽到炮聲的人決策’，大相徑庭。”

　　眼下，國內(nèi)彩電在海外市場加速崛起，像極了當(dāng)年胸懷稱霸全球雄心的日本品牌。但對日本家電巨頭沒落的認識需要全方位的反思。富士康愿意替夏普還債，是覬覦夏普先進的面板技術(shù)；美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進入日本高端市場。迄今為止，日本仍然有著一流的技術(shù)，是全球門檻最高的市場，對產(chǎn)品和技術(shù)的執(zhí)著追求值得國內(nèi)彩電業(yè)借鑒。