自主研發(fā)上下對扣安裝掛件，摒棄布膠粘貼安裝方式，墻面上不見一顆螺釘；墻、柱陰陽角線采用榫卯結(jié)構(gòu)結(jié)合方式，使木裝飾產(chǎn)品的銜接沒有一絲縫隙……在2015年清華大學蘇世民書院內(nèi)部墻飾項目上，所有的參與者都對出自杜氏木業(yè)的作品嘖嘖稱奇，不斷地詢問：“你們這些產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)出來的？你們的公司在哪里？”

　　杜氏木業(yè)有限公司是扎根閩北山區(qū)邵武20多年的一家實木家具企業(yè)，主營本木寵物屋、本木園藝、本木家具和本木空間四大業(yè)務，是我省最大的實木木制品出口企業(yè)，還被認定為全省首個出口竹木草制品質(zhì)量安全示范單位。

　　杜氏木業(yè)何以能脫穎而出，成為行業(yè)翹楚，并被選中承接清華大學蘇世民書院建設項目？答案是，以創(chuàng)新理念為引擎，驅(qū)動企業(yè)不斷向前跨越發(fā)展。

　　創(chuàng)新獎勵制度化

　　今年50歲的林生發(fā)，從8年前一個什么都不懂的普通農(nóng)民成長為如今一名懂得備料操作的高級技工，杜氏木業(yè)不僅讓他學會了操作技能，還懂得了創(chuàng)新思維。自2007年進入杜氏，8年期間，他先后從事多片鋸、帶鋸等多個工種，不斷鉆研技藝，不僅被評定為高級技工，還被評為2015年度金牌勞模。

　　被創(chuàng)新思維改變的不僅僅是林生發(fā)一人。家具廠員工黃起波看到立靠機女工工作辛苦，就想到把2臺立靠機連線，省去兩次翻面的動作，效率提高了30%；技術(shù)師傅楊龍平自己琢磨改造開榫機，原本只可以加工一頭榫，現(xiàn)在改為一次性可以加工兩頭榫，使產(chǎn)量取得新突破……

　　據(jù)公司辦公室主任陳學南介紹說，公司現(xiàn)有員工1200人，就有600多人鉆研各項技藝提升，每年有300多個技術(shù)創(chuàng)新項目，其中有近10個申報國家發(fā)明專利。2015年，杜氏木業(yè)四個廠共創(chuàng)新改善項目325項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟價值110多萬元，節(jié)約成本1000多萬元。

　　在杜氏，為何人人熱衷于創(chuàng)新？陳學南表示，公司有一整套機制，獎勵改善創(chuàng)新。2010年，公司制定《創(chuàng)新貢獻獎激勵制度》，每年拿出近10萬元專項資金用于獎勵日常創(chuàng)新改善，獎勵金額從150元到上萬元不等。獲獎者不僅可以獲得物質(zhì)上的激勵，同時創(chuàng)新成果作為專業(yè)技術(shù)等級評定的依據(jù)，開通晉級、晉升、評優(yōu)、評模的“綠色通道”。2011年，公司又制定《技能等級評定管理辦法》，開通技能晉升渠道，技術(shù)管理人員最高可至高級工程師，而一線操作員工最高可評定為高級技工。

　　搭建創(chuàng)新平臺

　　3月16日，杜氏木業(yè)迎來了一批特殊的國際友人——瑞典林雪平大學馬姆斯登設計學院校長Ulfbrunne和家具設計教授Leo Johannsson一行，他們在杜氏進行了為期兩天的國際交流合作考察。林雪平大學是瑞典高等學府之一，以不斷創(chuàng)新而聞名。當杜氏智造遇上國際專業(yè)設計學院，意味著杜氏木業(yè)又為員工搭建了一個良好的創(chuàng)新合作平臺。

　　2015年9月，杜氏在公司內(nèi)部成立木業(yè)學院，專注培養(yǎng)適合木業(yè)發(fā)展的高技能創(chuàng)新人才，首批學員60人。學員之間不僅相互交流學習，同時學院還與武夷學院合作組織實施竹木智能化精加工技術(shù)開發(fā)項目。木業(yè)學院正成為杜氏孕育創(chuàng)新人才，引領(lǐng)全員創(chuàng)新的搖籃。作為首批學員之一的王建平見證了它的“魔力”，他在清華蘇世民項目中擔任隊長，帶領(lǐng)120多位員工（包括木業(yè)學院首批學員40人）提出21項木作項目節(jié)點深化改造，其中5項正申報國家發(fā)明專利。

　　杜氏木業(yè)非常重視企業(yè)創(chuàng)新文化的培育。公司每周二的例會上，高層管理人員都會聽取各個班組和部門的創(chuàng)新改善，請技術(shù)部和開發(fā)部相關(guān)人員研究其可行性。而公司每年9月的杜氏創(chuàng)新文化節(jié)是全體杜氏人期盼的盛大節(jié)日，在節(jié)日上不僅會表彰一年來各個部門和班組的技藝改善、小革新和小創(chuàng)造，讓大家共享創(chuàng)新文化成果，同時還有各種各樣的文化活動和競賽，讓員工在寓教于樂中感受創(chuàng)新文化。