借鑒一：中小企業(yè)免費享受“工業(yè)4.0”基礎平臺

　　本報訊（記者 毛慶 通訊員 孔潔 實習生 田在為） “中國制造2025”如何借鑒先行一步的德國“工業(yè)4.0”？近日，在由省科協(xié)等單位主辦的“科技前沿大師談”活動上，德國國家科學院院士孟立秋深度解析“德國工業(yè)4.0”和“中國制造2025”。在她看來，德國“跟著消費者找產(chǎn)品缺口”等做法，值得“中國制造2025”學習。

　　“德國提出‘工業(yè)4.0’前，世界發(fā)生了三次工業(yè)革命，分別帶來了工人工廠、流水線作業(yè)和自動化，給世界帶來了巨大變化。批量生產(chǎn)大大降低了生產(chǎn)成本，但遺憾的是，機器越來越像人一樣智慧，丟掉了個性化。”孟立秋說，德國提出的“工業(yè)4.0”，又叫智慧工廠，既希望通過批量生產(chǎn)帶來低成本，又要求產(chǎn)品的個性化。兩者看起來矛盾，可是德國人找到了解決方法。比如，一個機器有300個不同的組成部分，每個部分有不同的式樣和顏色，通過無窮多個性化的組合，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就比較個性。

　　如果把德國“工業(yè)4.0”看成一棵樹，它有三個組成部分：樹干、樹葉和土壤。其中，可以使樹生長的土壤尤為重要。孟立秋說，在德國，這個土壤主要由德國政府、企業(yè)和研究單位三方聯(lián)手提供，包括研究型大學以及大型國營企業(yè)和私營企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，共建數(shù)字基礎設施和標準。在德國，近400萬家企業(yè)99.6%是中小企業(yè)，他們可以通過共享這些數(shù)字基礎設施和標準，降低生產(chǎn)成本。

　　借鑒二：跟著創(chuàng)新型消費者找缺口

　　“德國制造”向來被人稱道。

　　孟立秋認為，“中國制造2025”應學習德國人腳踏實地的工作作風及掌控價值鏈的主動權。如今，德國制造相當于一個質(zhì)量品牌，雖然有許多零部件在中國生產(chǎn)，但主要零件及零件的接口還是由德國把關，價值鏈的主動權依然在德國手里。同樣一批零件，交由中國組裝和德國組裝，質(zhì)量會完全不同。德國人嚴謹?shù)膽B(tài)度使他們要求排除一切出錯的可能性。在德國99.6%的中小企業(yè)當中，95%是家庭型企業(yè)，他們很看中百年老字號的口碑，有固定的客源，有持久性的人才培養(yǎng)計劃，品牌意識使他們做到保質(zhì)保量。

　　此外，還要學習他們的生產(chǎn)性消費思維，即跟蹤消費者的行為和信息。比如，消費者中，大約有6%左右是極具創(chuàng)新力的，他們在使用產(chǎn)品的過程中會產(chǎn)生新的想法。德國企業(yè)會跟蹤這些新想法，將其納入新產(chǎn)品生產(chǎn)中。比如，一家公司生產(chǎn)皮劃艇，他發(fā)現(xiàn)有一群消費者喜歡高風險地的漂流，漂流過程中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品使用過程中的一些問題。作為制造者，就把消費者的想法納入到新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中。

　　借鑒三：多關注邊緣領域創(chuàng)新

　　孟立秋列舉了一組對比數(shù)據(jù)，德國中小企業(yè)的創(chuàng)新含量是57%，而歐盟其他國家的平均創(chuàng)新含量是38.4%，德國遙遙領先。德國人強調(diào)原創(chuàng)價值，認為只有原創(chuàng)才可能站在創(chuàng)新的風口浪尖上。此外，德國還特別強調(diào)團隊合作，創(chuàng)新機制與團隊合作相輔相成。

　　孟立秋建議，中國制造可以學習德國，不需要總是強調(diào)關鍵領域、核心領域，多關注邊緣領域，想想缺口，想想如何創(chuàng)新，用“工匠精神”靜下心來，多一些思考。在德國有許多“創(chuàng)業(yè)型大學”，主要教學生在學習過程中如何解決實際問題。比如企業(yè)如何在信息缺失的情形下做出相對正確的選擇、規(guī)避風險。