□金證券記者 江芬芬

　　對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬來說，2015年是最為悲傷的一年，活久見的業(yè)績虧損竟然不期而至。

　　從已披露的年報來看，昔日的國產(chǎn)第一服飾品牌美邦服飾（002269）在上市第7個年頭首次虧損，在港上市的達芙妮國際近10年來首次虧損，在行業(yè)內(nèi)地位僅次于神華集團的中煤能源（601898）也是上市來首度虧損。在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的供給側(cè)改革已經(jīng)不得不行。

　　龍頭企業(yè)齊喊虧損

　　近日，美邦服飾發(fā)布2015年度業(yè)績快報，稱公司于2015年實現(xiàn)營業(yè)收入62.85億元，同比下降5%；其中營業(yè)利潤實現(xiàn)1.5億元，同比下降184%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.31億元，同比下降396%。

　　公司表示業(yè)績發(fā)生變動，主要是報告期內(nèi)由于加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑所致，昔日的國產(chǎn)第一服飾品牌就此跌下神壇。

　　無獨有偶，3月29日晚間，達芙妮公布了其截至去年底的2015全年業(yè)績，在營業(yè)額減少19.1%至83.79億港元的同時，其公司擁有人應(yīng)占虧損額為3.79億港元，同比去年大幅下滑超300%。這是達芙妮近10年來的首次虧損，再往前一次則要追溯到2001年，彼時其還未大舉擴張。

　　達芙妮表示，集團表現(xiàn)遜于預(yù)期是受以下因素影響：市場環(huán)境不利、飄忽反常的天氣包括延遲的夏季及異常溫暖的冬季、隨通脹上升的經(jīng)營成本、負面經(jīng)營杠桿效應(yīng)增加等。

　　國內(nèi)幾大女鞋企業(yè)同樣日子難過。星期六（002291）發(fā)布的2015年業(yè)績快報顯示，期內(nèi)凈利潤 為2455萬 元，同 比 下 降31.72%。百麗國際（01880）這幾年也業(yè)績困頓。根據(jù)其3月29日晚發(fā)出的盈利警告公告，截至2016年2月29日年度（2015/16年度）的財務(wù)業(yè)績所錄得的公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利同比將減少約35%至45%。

　　《金證券》記者注意到，中煤能源3月23日披露2015年年報，去年全年歸屬于母公司股東的凈利潤-25.20億元，同比下降428.7%。這是該公司上市以來的首次年度虧損。

　　轉(zhuǎn)型太激進拖累業(yè)績？

　　值得關(guān)注的是，前述虧損龍頭企業(yè)所處的一些行業(yè)，實際上仍在穩(wěn)步增長。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入22067.9億元，同比增5.6%；全年利潤總額為1306.3億元，同比增4%。也就是說，行業(yè)向前，龍頭反而掉隊了。

　　對此，知名鞋服獨立評論員馬崗對《金證券》記者表示，龍頭企業(yè)虧損，表明這些企業(yè)正進入轉(zhuǎn)型焦慮期，要尋找突破口來轉(zhuǎn)型，而這個過程是個試錯的過程。

　　這在美邦服飾身上尤為明顯。這家公司一直信奉“不走尋常路”，也是服裝企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的先鋒。美邦率先在行業(yè)搭建電商平臺，2013年更是在全國興建O2O體驗店。去年5月，公司還推出“有范”APP，其后“有范”APP兩度斥巨資冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》。據(jù)媒體報道，第一季的《奇葩說》，美邦服飾的贊助就達到5000萬元，第二次實則更多，但沒有向外界透露。

　　但從目前來看，上述舉措效果平平，公司反而被指激進轉(zhuǎn)型拖累公司業(yè)績。此外，達芙妮同樣在大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，卻被質(zhì)疑線上線下價格互博而導(dǎo)致實體店客流劇減。

　　供給側(cè)改革勢在必行

　　傳統(tǒng)行業(yè)中的龍頭企業(yè)紛紛宣告虧損，《金證券》記者接觸的個別業(yè)內(nèi)人士倒是不以為然，“這些龍頭只是單個年份虧損，你看看，那些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的龍頭可是一直虧損，其實沒必要大驚小怪?！?/p>

　　馬崗指出，包括美邦服飾在內(nèi)的企業(yè)虧損，并不能說明前幾年的嘗試都是錯誤的，只是說可能還沒到產(chǎn)出期。中投顧問高級研究員薛勝文也對《金證券》記者表示，2015年是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過渡階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)調(diào)整的困境，在這種背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需進行轉(zhuǎn)型升級，探索新的增長方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的供給側(cè)改革已經(jīng)不得不行。