“這次的行程比較緊。早上我們在義烏跑了兩個地方，一個是福田，另一個是雙童日用品有限公司，下午還去下沙看了一家日本公司的工廠，做汽車配件的?！比涨?，在日本以研究中小企業(yè)聞名的經(jīng)營學(xué)專家坂本光司來到杭州，他的新書《逆境不敗》中文版（紅旗出版社翻譯出版）今年初面世。不過這次他來不是推廣新書，而是考察中國的企業(yè)。

　　很多人知道坂本光司是通過他2011年的書《世界第一的小公司》，書中提到一個只有3.3平方米的小店，年營業(yè)額卻達(dá)到3億日元；一個只有5人的小印刷社，卻成為日本第一名片商。新書《逆境不敗》則是選擇了日本最活躍的17個小企業(yè)絕處逢生的故事。這些故事對中國當(dāng)下的企業(yè)都有值得借鑒的地方。

　　“中國的企業(yè)已經(jīng)在改變了。我這10年來跑了20多趟義烏。10年前我最大的感受是，大家都在模仿別人，做山寨，現(xiàn)在都開始研發(fā)自己的產(chǎn)品了?！臂啾竟馑咎岬?，日本上世紀(jì)90年代經(jīng)歷過一個“泡沫經(jīng)濟”的時代，正因為實體經(jīng)濟的缺失，導(dǎo)致日本在之后20年發(fā)展非常緩慢。而后來，日本經(jīng)濟的主角開始變化，也就是從“大量生產(chǎn)型企業(yè)”變?yōu)椤胺橇慨a(chǎn)型企業(yè)”，價格也不再是最主要的因素，企業(yè)規(guī)模也開始變小，中小企業(yè)成為中堅力量。

　　“中國現(xiàn)在這個現(xiàn)狀和當(dāng)時的日本有點像，中國企業(yè)也處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。在這個階段，不要只關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展，這一定走不遠(yuǎn)，而是要把以人為本的概念貫徹下去，應(yīng)該重視‘幸?！瘍蓚€字，國家和企業(yè)都一樣?！?/p>

　　坂本光司非常注重公司福利，很看重一個企業(yè)對員工的付出。因為在他看來，員工如果對公司不滿意，就不會盡心為顧客和股東服務(wù)?！拔疫@次對義烏雙童日用品公司印象很深，其實一開始是從我一個學(xué)生的論文中了解到這家企業(yè)的，然后我決定來實地看看。這家公司對員工的關(guān)注即使在日本也是排在前列的。比如員工生日都會有蛋糕；員工們住在辦公樓的3~6樓，吃住都是免費，甚至還包括家人，有些是三代都住在一起，周六周日公司還有專門的游樂場供員工休閑。另外，真的很難得看到這么干凈的工廠?！臂啾竟馑菊f，雙童就是一個專注做吸管的企業(yè)，且是目前極少數(shù)能夠進(jìn)入日本市場的中國吸管生產(chǎn)商，可能我們對這樣的企業(yè)不夠了解?！?年前我寫過一本《日本最值得珍惜的企業(yè)》，最近打算寫一本關(guān)于中國的，雙童就會在其中?！?/p>

　　在坂本光司看來，中國企業(yè)通常喜歡大，員工很多，生產(chǎn)規(guī)模很大；日本企業(yè)更在意長壽，它們的目標(biāo)是把產(chǎn)品在同行間做到最好?！爸袊髽I(yè)應(yīng)該做一些印度、東南亞甚至整個亞洲都不能做的產(chǎn)品，同時不要再打價格戰(zhàn)，這才是出路?！彼€深入解釋了只做專和精的方式，“如果只專注一個特定產(chǎn)品的話，就要不斷進(jìn)行同類產(chǎn)品的研究開發(fā)，像雙童就是這樣做的。因為如果和同行產(chǎn)品太類同，競爭就會很激烈，公司就會有不穩(wěn)定性。日本企業(yè)的做法就是不要只做一種產(chǎn)品，而是三種，一種作為主打，另兩種作為候補，當(dāng)主打產(chǎn)品受到影響時，還有兩種產(chǎn)品可支撐企業(yè)。”