本報(bào)記者 易鶴

　　立志創(chuàng)新的上海第二紡織機(jī)械廠(chǎng)曾是民族工業(yè)的驕傲。后來(lái)，該廠(chǎng)開(kāi)始投入巨資，引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，踏上了信息化之路。由于技術(shù)、生產(chǎn)、管理和思想上與國(guó)外差距巨大，再加上急于求成，采取完全復(fù)制德國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)的路線(xiàn)，結(jié)果信息化項(xiàng)目實(shí)施多年后，該廠(chǎng)耗盡所有積累。信息化過(guò)程中的“水土不服”，讓該廠(chǎng)生產(chǎn)成本大大提高卻沒(méi)有形成高附加值的新產(chǎn)品，企業(yè)失去了發(fā)展的動(dòng)力和最寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

　　上海第二紡織機(jī)械廠(chǎng)的“不慎墜落”給寧波企業(yè)提了一個(gè)醒：盡管信息資源已成為與材料、能源一樣同等重要的戰(zhàn)略資源，但信息化與生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力并不能完全畫(huà)上等號(hào)。如果不能使之與合理靈活的生產(chǎn)體系相結(jié)合，沒(méi)有相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)外生態(tài)基礎(chǔ)環(huán)境，信息化將淪為空中樓閣。

　　寧波工業(yè)化與信息化深度融合發(fā)展水平持續(xù)保持全省前列，企業(yè)信息化投資持續(xù)加碼，以生產(chǎn)和管理信息化為主要方向的信息系統(tǒng)應(yīng)用得到普及。在信息技術(shù)和裝備制造技術(shù)深度融合的進(jìn)程中，寧波企業(yè)如何在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，避免“不慎墜落”？

　　首先，切莫照搬硬套。企業(yè)信息化“水土不服”，多數(shù)是因?yàn)橐晃兜啬７隆２稍L(fǎng)中，有企業(yè)向記者反映，花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)的信息系統(tǒng)成了擺設(shè)，其中很重要的一個(gè)原因就是采用拿來(lái)主義，照搬硬套，不顧企業(yè)實(shí)際需求，在方案論證過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的需求分析，實(shí)施過(guò)程中又沒(méi)有個(gè)性化定制等二次開(kāi)發(fā)的能力，使得最終的系統(tǒng)好看不中用，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。

　　其次，切莫拔苗助長(zhǎng)。不少企業(yè)在制定信息化規(guī)劃目標(biāo)時(shí)好高騖遠(yuǎn)，急功近利，不能從實(shí)際出發(fā)分析企業(yè)現(xiàn)狀制定一個(gè)合適的規(guī)劃去實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，而是一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，片面追求“高科技”，盲目追求先進(jìn)。服務(wù)器等設(shè)備要買(mǎi)最好的，數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件都必須是國(guó)際一流廠(chǎng)商的。但設(shè)備的處理性能高并不意味著能發(fā)揮出最大的效用，企業(yè)信息化并不等于計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化，而是應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理精準(zhǔn)高效，不能不切實(shí)際，超越企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

　　再次，切莫過(guò)分迷信。信息化并非企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，包治百病，那種認(rèn)為只要上馬信息化就能快速提升企業(yè)實(shí)力，解決企業(yè)的一切問(wèn)題，就可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的想法要不得。信息化只是給企業(yè)提供一個(gè)先進(jìn)的工具和管理平臺(tái)。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有清醒認(rèn)識(shí)。在企業(yè)運(yùn)行中，如果不能正確地應(yīng)用信息技術(shù)，常常會(huì)適得其反，給企業(yè)帶來(lái)“副作用”，甚至拖垮企業(yè)。這樣的例子并不少見(jiàn)。

　　最后，切莫心浮氣躁。通常，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)逐步適應(yīng)和優(yōu)化的過(guò)程，既不要因?yàn)槿〉靡粫r(shí)的小成就就沾沾自喜，故步自封；也不要因?yàn)樾畔⒒度氪?，一遇到挫折就輕言放棄。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定信息化規(guī)劃目標(biāo)時(shí)就應(yīng)充分考慮市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)外部的變化趨勢(shì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)。應(yīng)對(duì)機(jī)制包括技術(shù)和管理層面，技術(shù)上要培養(yǎng)并維系自己的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，掌握核心技術(shù)，管理上要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)預(yù)案等措施。

　　今年開(kāi)始，寧波將以爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)城市為契機(jī)，全力推進(jìn)以“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”、智能制造為典型特征的兩化深度融合，將數(shù)字化工廠(chǎng)、工廠(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)改造、研發(fā)設(shè)計(jì)信息化、大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、服務(wù)型制造、兩化融合管理體系建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域作為全市企業(yè)信息化推進(jìn)方向。在此背景下，寧波制造企業(yè)更要堅(jiān)持“適用、易用、實(shí)用”的原則，避免走入誤區(qū)，充分利用信息化建設(shè)的成果，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展，為建設(shè)具有國(guó)際影響力的制造業(yè)創(chuàng)新中心添薪加火。