大概有不少人跟我一樣，在朋友圈“圍觀”了前幾天上海迪士尼樂園門票開賣的盛況。其實從選址、開建再到陸家嘴的迪士尼商店開業(yè)，這家國內(nèi)首個迪士尼樂園的每個小動作幾乎都會被成功放大，收獲極高的關(guān)注。相比之下，同樣是全球聞名、國內(nèi)首家，即將在本周六正式開業(yè)的上海樂高探索中心似乎就“低調(diào)”了不少。但無論高調(diào)或者低調(diào)，相信開業(yè)之后都會是大排長龍的火爆場面——不說別的，就沖著“主題樂園”幾個字也足夠吸引大朋友帶著小朋友們?nèi)ァ皽悷狒[”。

　　主題樂園當(dāng)然算不得新鮮事物，包括長隆、歡樂谷、恐龍谷、方特在內(nèi)本土品牌就不少。有賺得盆滿缽滿的，更多的是很快虧完走人的。根據(jù)一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中倒閉的約占80%，經(jīng)濟損失達3000億元。聽到過最讓我啼笑皆非的一個案例是，杭州有社區(qū)商業(yè)建好后怎么都招不滿，物業(yè)方一拍腦袋說“做了個海洋館吧”，于是打著主題樂園旗號的海洋館就這么開在了小區(qū)門口，下場可想而知。

　　對比像迪士尼、長隆這樣成功的主題樂園，缺乏文化內(nèi)容、盈利模式單一、難有衍生品是很多主題樂園最終開不下去的主要原因或者原因之一，但反過來說，即便兼?zhèn)淞松鲜鲆蛩啬阋参幢鼐湍茏龀鲆患胰素攦赏闹黝}樂園。

　　某種意義上說，我覺得真正能賺錢的主題樂園多少得有點兒類似于曾經(jīng)的奢侈品，它要有一定的門檻，比如它的門票不可能像一般游樂園、公園那么親民；它要能讓你心生向往，承載著你某方面的夢想，或是美麗，或是勇敢，或是機智，以一種別樣的方式去實現(xiàn)；它還要帶點兒稀缺性，每次留點小遺憾、求不得，讓你一面抱怨一面盤算著什么時候再來，把這次的缺憾補上。如果沒有夢想和遺憾作為一家主題樂園的內(nèi)在基因和靈魂，很容易就像現(xiàn)在不少奢侈品牌一樣，丟了身段、失了市場。

　　正如不少商業(yè)綜合體項目現(xiàn)在都把大量的場地給了租金回報率其實并不高的兒童業(yè)態(tài)一樣，以兒童、親子為主軸的體驗業(yè)態(tài)一定會是未來最容易賺錢、最容易由人流轉(zhuǎn)化為錢流的領(lǐng)域之一，所以真正能將這種體驗做到極致的主題樂園絕對是門好生意。問題只在于，怎么找到自己能駕馭的那個“夢想”與“遺憾”，然后把它們傳遞給盡可能多的消費者。