■創(chuàng)客說(shuō)

　　而立之年，我?guī)е鴮?duì)未知前途的興奮和惶恐，辭別大學(xué)教師職位，來(lái)到企業(yè)。如今在不惑之年，我開始了又一段全新的旅程：離開工作多年的上市公司，與伙伴們一起創(chuàng)業(yè)。

　　你可以說(shuō)，這是一種沖動(dòng)。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)門檻降低，有更多的人有機(jī)會(huì)去實(shí)踐這種沖動(dòng)。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街熙熙攘攘，車庫(kù)咖啡門庭若市，很多年輕人剛畢業(yè)就燃燒著荷爾蒙加入創(chuàng)業(yè)大軍。

　　不過(guò)在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)更是一種“沖動(dòng)的理性”。甚至，理性比沖動(dòng)更重要。

　　那么，創(chuàng)業(yè)需要怎樣的理性？首先，創(chuàng)業(yè)不是鬧革命，“微創(chuàng)新”或許是更好的切入點(diǎn)。

　　不少企業(yè)喊著“革命”“顛覆”的口號(hào)，但創(chuàng)新不是大煉鋼鐵。這兩年，一批批O2O項(xiàng)目興起，有種要全面顛覆經(jīng)濟(jì)模式的革命態(tài)勢(shì)，但其中不少都是反商業(yè)邏輯的，既非B2C，也非B2B，而淪為V2C，浪費(fèi)投資人（V）的錢補(bǔ)貼終端用戶（C），錢燒完，項(xiàng)目也就黃了。

　　相反，理性的創(chuàng)業(yè)應(yīng)從自己熟悉的領(lǐng)域切入，從微創(chuàng)新入手。比如日本、德國(guó)存在大量微創(chuàng)新式的企業(yè)，也許只精于某類元器件的生產(chǎn)和改良，看似沒(méi)有顛覆什么，也沒(méi)有建立什么龐大的“生態(tài)”，但并不妨礙其長(zhǎng)久地立于不敗之地。而且，微創(chuàng)新的匯聚才有可能最終帶來(lái)革命性的變化。

　　其次，創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人英雄主義，而是組成英雄聯(lián)盟。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不乏一些頂尖人才，他們?cè)谀撤矫鎮(zhèn)€人能力非常突出，單槍匹馬出來(lái)創(chuàng)業(yè)，卻很難成功。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是集體創(chuàng)業(yè)，在各自領(lǐng)域精深的若干領(lǐng)頭人，就像打游戲組“英雄聯(lián)盟”一樣，有人做法師，有人當(dāng)肉盾，分工合作。比如，在我們這家公司，有七位是合伙人級(jí)別的，覆蓋了產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、人力等各主要方面。公司成立一年來(lái)的實(shí)踐證明，這種方式更有利于從大眾創(chuàng)業(yè)中脫穎而出。隨著公司壯大，我們還會(huì)有互補(bǔ)的合伙人加入。

　　此外，還需特別指出的是，如今領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系應(yīng)該重塑，創(chuàng)業(yè)不再是建巨輪，而是組艦隊(duì)。

　　以往公司的管理模式更像是一艘大船，領(lǐng)導(dǎo)者和成員之間的關(guān)系，好比船長(zhǎng)和水手。水手聽(tīng)船長(zhǎng)指揮，一樣的方向，一樣的速度。但如今，環(huán)境瞬息萬(wàn)變，大船愈顯笨重。員工的個(gè)性應(yīng)得以更充分的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者和員工，更像是組成艦隊(duì)，個(gè)體的能動(dòng)性變強(qiáng)，獨(dú)立又統(tǒng)一，而領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)在編隊(duì)的智慧上。

　　關(guān)于白山云

　　白山云科技有限公司（簡(jiǎn)稱“白山”）是第一家在中國(guó)市場(chǎng)引入云鏈服務(wù)（CCX）概念的企業(yè)，此概念包含云分發(fā)、云轉(zhuǎn)存、云鏈接。公司通過(guò)虛擬化、軟件定義網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的基礎(chǔ)架構(gòu)將為網(wǎng)絡(luò)資源在互聯(lián)網(wǎng)中的上載、存儲(chǔ)、交互以及分發(fā)，提供高性能、高擴(kuò)展性、定制化的閉環(huán)服務(wù)，更好地為終端用戶傳遞云的力量。公司在2015年8月以及2016年1月完成了兩輪融資，截止到2016年2月，白山簽約客戶76家，主要是體量較大的上市公司。