國際油價低位震蕩，整個石油行業(yè)全面進(jìn)入“寒冬期”。中國石化勝利油田作為開發(fā)建設(shè)了50多年的老油田，同樣面臨前所未有的生存發(fā)展壓力。

　　勝利石油管理局局長、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉說：“能不能遵循大邏輯，善不善應(yīng)對低油價，確保國有資產(chǎn)保值增值，對勝利油田來說，是大課題，也是大考驗，必須變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，以鳳凰涅槃、浴火重生的決心和意志，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解體制難題、激發(fā)內(nèi)生動力，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出新步伐?！?/p>

　　探索“油公司”體制機(jī)制

　　2015年7月8日，對勝利油田來說是個特殊的日子。這一天，純梁采油廠整合采油礦、采油隊編制，掛牌成立10個采油管理區(qū)。至此，勝利油田的開發(fā)單位全部完成油公司體制建設(shè)。

　　2015年，按照中國石化集團(tuán)公司要求，勝利油田加快推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建以“扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、效益化考核、信息化提升”為核心的管理模式。由此，油田機(jī)關(guān)部門減少20%，開發(fā)單位機(jī)關(guān)部門減少12.9%。

　　過去的三級管理，改革為兩級管理。目前，484個采油礦、隊整合壓減為130個采油管理區(qū)，減幅73.1%；管理人員由原礦、隊兩級的5041人減少為現(xiàn)管理區(qū)的3591人，減幅28.8%，壓減人員全部充實到一線班站。

　　油公司改革打破原來“大而全”的格局，形成了作業(yè)、維修、集輸?shù)葘I(yè)化隊伍，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，提高了工作質(zhì)量和效率。孤島采油廠實施這一改革后，平均維修時效提高30.8%，勞動生產(chǎn)率提高17%。

　　各項改革不斷深化。勝利油田探索實施“價值積分管理”考核激勵機(jī)制，根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、工作效率和效益等參數(shù)，形成員工個人月度價值積分，與當(dāng)月效益工資掛鉤。由此，勝利采油廠注采402站去年僅減少單井加盤根時間，就減少停井時間566分鐘。全站累計減少停井時間3056分鐘，減少產(chǎn)量損失18.7噸。

　　中國石化集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)評價“價值積分管理”：“這是石油石化好傳統(tǒng)好作風(fēng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，是‘嚴(yán)、細(xì)、實’的具體體現(xiàn)。”

　　如今，“價值積分管理”已經(jīng)成為勝利油田的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在中國石化全系統(tǒng)推廣。

　　向“嚴(yán)、細(xì)、實”要效益

　　“一切成本都可控”“省一分錢比掙一分錢容易”“左右不了油價、但可以左右成本”……

　　用“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，干效益活，采效益油。用什么來評價采出的油有無效益？“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評價模型應(yīng)運(yùn)而生。

　　勝利油田結(jié)合油價，對比油井產(chǎn)出效益與實際發(fā)生的運(yùn)行、操作和完全成本，將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤四個區(qū)。簡單地說，就是用三條線畫出四個區(qū)，給單井效益評價劃出“硬杠杠”。

　　由此，油田3萬多口油井實現(xiàn)了單井成本精準(zhǔn)核算，采取針對性措施，讓無效變有效、低效變高效、高效再提效。

　　配合“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評價模型，勝利油田又探索實施了“五位一體”作戰(zhàn)室管理運(yùn)行機(jī)制。作戰(zhàn)室由地質(zhì)、工藝、財務(wù)、計劃、運(yùn)行等部門組成，集成經(jīng)營管理、勘探開發(fā)、采油工程、運(yùn)行保障、監(jiān)督動態(tài)五大信息平臺，對每個經(jīng)營決策、項目及優(yōu)化措施進(jìn)行效益評價，事先算贏。

　　“三線四區(qū)”和“五位一體”作戰(zhàn)室結(jié)合后，在整個公司層面形成了“搞財務(wù)的和搞技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營的坐到一起討論效益問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營，管理與技術(shù)，投資與成本的高度融合和各類資源的高效統(tǒng)籌配置”。勝利油田財務(wù)資產(chǎn)處處長解寶貴說：“這也改變了二級單位過去‘以產(chǎn)量論英雄’的思維模式”。

　　2015年，勝利油田百萬噸產(chǎn)能投資下降3.8億元，項目開發(fā)成本下降1.6美元/桶；壓減高成本、高風(fēng)險措施1279井次。

　　勝利油田還打破部門之間、單位之間、區(qū)域之間的“墻”，優(yōu)化資源配置。目前，4家油公司已與7家采油廠在綜治、電力、油水井管理、油泥砂處理等方面開展了38項資源共享合作項目；實行機(jī)關(guān)公務(wù)用車集中管理，各類用車同比平均降幅30%。優(yōu)化通勤班車運(yùn)行，員工通勤班車比原來減少26臺……

　　2015年，勝利油田累計挖潛增效23.6億元，減少虧損28億多元。

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　　中國石化集團(tuán)公司推廣勝利油田“價值積分管理”的經(jīng)驗做法

　　工人頂風(fēng)冒雪修井作業(yè)

　　濱南采油廠采油管理一區(qū)掛牌成立

　　網(wǎng)電鉆機(jī)施工現(xiàn)場