3月21日下午2時58分37秒，阿里巴巴中國零售平臺交易額（GMV）突破三萬億元。這意味著，阿里巴巴在財年內(nèi)（2015年4月1日—2016年3月31日）全面超越沃爾瑪，成為全球最大零售平臺。數(shù)據(jù)顯示，2015年阿里GMV為2.95萬億元，占據(jù)同期全國網(wǎng)上零售額38773億元的76.1%，較2014年GMV增長29.8%。按照阿里目前的交易體量和增速，阿里不但會在本財年內(nèi)實現(xiàn)GMV突破三萬億元的目標，也會在2016年進入“三萬億”時代。值得注意的是，2015年中國社會消費品零售總額約為30萬億元，如果阿里交易額繼續(xù)保持快速增長，2016年其GMV很有可能達到社會消費品零售總額的10%，意味著在零售領域以阿里為核心的商業(yè)生態(tài)已初具規(guī)模。

　　事實上，阿里并不滿足于GMV的持續(xù)快速增長，阿里認為，GMV達到三萬億意味著公司要承擔更多的社會責任，將在自身發(fā)展的同時，建立更加健康活力的商業(yè)生態(tài)，幫助更多個人和企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，并會整合阿里生態(tài)資源，在繼續(xù)促進線上線下零售業(yè)、服務業(yè)發(fā)展的基礎上，反哺制造業(yè)，促就業(yè)創(chuàng)造稅收，助力未來中國實體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　“三萬億”生態(tài)時代到來

　　2015年阿里GMV為2.95萬億元，距離三萬億元大關僅一步之遙。但阿里GMV在2015年仍保持著快速增長，較2014年GMV增長29.8%，在這樣的增速下，阿里在公司的2016財年內(nèi)邁入“三萬億”時代，將不成問題。一旦實現(xiàn)這一目標，意味著在財年內(nèi)阿里有望超過零售巨頭沃爾瑪，躍升為全世界最大的零售平臺。

　　2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報告顯示，截至1月31日的2015財年（與阿里財年起始日期不同）年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元（約合31432.44億元），數(shù)據(jù)分析公司據(jù)S&P Capital IQ data統(tǒng)計，這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌，被外界稱為“35年來最差業(yè)績”。

　　沃爾瑪增速停滯，而阿里巴巴高歌猛進。2015年第四季度，阿里GMV達9640億元，同比增長22.5%。同期全國社會消費品零售總量為8.49萬億元。阿里平臺的交易量占全國社會零售總量的11.36%。

　　阿里董事局主席馬云在2015年曾經(jīng)這樣來描述阿里和沃爾瑪之間的差異：“沃爾瑪銷售額達到三萬億人民幣，花了200多萬人，而我們在淘系里完成三萬億的話，是幾千人。這是完全新的技術、新的理念，完全調(diào)動了整個社會的資源，是一種讓社會共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買自己賣自己采購自己做，我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工，而是我們創(chuàng)造社會上巨大的就業(yè)。”

　　阿里認為，阿里能夠迅速趕超沃爾瑪，是因為有著和沃爾瑪截然不同的商業(yè)發(fā)展模式。沃爾瑪?shù)尼绕?，與IT技術密不可分。沃爾瑪是最早采用計算機跟蹤庫存的零售企業(yè)之一（1969年），也是最早使用條形碼（1980年）、利用EDI與供貨商進行更好地協(xié)調(diào)（1985年）、發(fā)射自己的通信衛(wèi)星（1986年）和使用無線掃描槍（20世紀80年代末）的零售企業(yè)之一。IT技術對于沃爾瑪提高效率、降低成本發(fā)揮了至關重要的作用。

　　而生于2003年的淘寶網(wǎng)，則成長于DT（數(shù)據(jù)技術）時代，支撐它快速成長的技術和商業(yè)服務模塊是大數(shù)據(jù)技術、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支付體系、互聯(lián)網(wǎng)信用體系和智能物流體系等。沃爾瑪實現(xiàn)三萬億，主要依靠的是約220萬名全球員工，以及遍布28個國家和地區(qū)超過70個品牌下的約11000家分店。阿里的三萬億，依靠的則是新商業(yè)生態(tài)的不斷完善和繁榮。

　　最能代表阿里生態(tài)繁榮的是當年阿里紐交所上市時的一幕：在紐交所上市時，阿里巴巴選擇了全球最獨特的敲鐘方式，形象地向世界展示了他們的生態(tài)構成。敲鐘人共有八位，包括了兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務商、淘女郎和云客服，還有一位是來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格。外界認為，敲鐘人很好地體現(xiàn)了阿里生態(tài)的完整性和豐富性，在這個商業(yè)生態(tài)中，包括了來自全球的零售業(yè)的參與者、服務者和建設者，這讓外界了解到了，阿里的商業(yè)生態(tài)正在為來自全球各地的個人和企業(yè)提供服務，并能夠不斷成長，將更多產(chǎn)業(yè)形態(tài)和服務方式融合進這一生態(tài)中。

　　阿里認為，在新經(jīng)濟的跑道上，中國面臨著轉(zhuǎn)型升級、彎道超車的機會，此時的“三萬億”僅僅是個新的開始，未來阿里生態(tài)將不斷完善，將會賦能商家企業(yè)，實現(xiàn)共贏。馬云在去年發(fā)給員工的公開信中表示，未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美金的公司，未來10年阿里生態(tài)需要服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)。

　　中國消費市場的容量和增長是對阿里最好的支撐。阿里研究院與波士頓咨詢聯(lián)合發(fā)布的《2020：中國消費趨勢報告》顯示：到2020年，中國消費市場仍將擴大約一半，達到6.5億萬億美元的規(guī)模，未來5年消費市場所帶來的2.3萬億美元增量，相當于當下德國或英國消費市場的1.3倍。

　　在這樣的商業(yè)前景下，通過云計算和大數(shù)據(jù)技術，阿里希望在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。

　　“我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便地從事商務活動。”馬云這樣暢想阿里商業(yè)生態(tài)的未來。

　　促就業(yè)創(chuàng)稅收

　　阿里生態(tài)的不斷完善不僅僅體現(xiàn)在快速增長的GMV上，在阿里看來，一個良好的商業(yè)生態(tài)，除了能夠給參與其中的個人和企業(yè)帶來收益外，更重要的是能夠創(chuàng)造巨大的社會價值。阿里希望在壯大自己的同時，提供給外界更多商業(yè)機會，以商機來促進就業(yè)，創(chuàng)造稅收。

　　浙江省商務廳發(fā)布《浙江省網(wǎng)絡零售業(yè)發(fā)展報告》顯示，到2015年末，淘寶網(wǎng)網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)超過150萬家，直接從業(yè)者超過1000萬人。另有多家機構數(shù)據(jù)預測，隨著淘寶網(wǎng)等阿里旗下平臺交易規(guī)模的不斷擴大，會進一步帶動物流、數(shù)據(jù)、服務等行業(yè)的就業(yè)人數(shù)，未來五年內(nèi)，整個阿里商業(yè)生態(tài)所覆蓋的從業(yè)者有望達到3500萬人，甚至5000萬人。

　　上述預測并不夸張。以淘寶網(wǎng)上頗具人氣的服裝賣家韓都衣舍為例。公司成立于2006年，經(jīng)過十年的發(fā)展，韓都衣舍已從當初一家淘寶小店，成長為中國互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌運營集團。韓都衣舍成立之初，團隊成員僅17人，截至2016年3月，已擁有58個業(yè)務部門，員工超過2600人，并計劃于今年上市。韓都衣舍表示，到2020年，通過內(nèi)部孵化、兼并收購、時尚云平臺的搭建，公司將完成基于服飾品類的50個以上品牌的布局，屆時，在部門、人員設置方面也將有相當大的擴充，公司人數(shù)有可能突破萬人。

　　除了自身的不斷壯大外，韓都衣舍在發(fā)展的同時，也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使相關行業(yè)企業(yè)的就業(yè)水平得到提高。目前，全國各地共有200余家供應商工廠服務于韓都衣舍，依附韓都衣舍的大量訂單生存并逐年發(fā)展壯大。為了適應公司對品質(zhì)的更高要求，韓都衣舍一方面會最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)供應商的潛能，促進現(xiàn)有供應商的人員需求，另一方面，隨著公司規(guī)模越來越大，自我孵化和合作的品牌越來越多。目前韓都衣舍正在與近百家工廠接洽，這些工廠遍布全國各地，能夠在一定程度上帶動當?shù)厝藛T的就業(yè)。另外，韓都衣舍還表示，將利用自身的影響力，促進更多服裝生產(chǎn)工廠的誕生，這些工廠需要設置各種崗位來保證正常運營，因此便需要越來越多的人員，在接下來的1—2年內(nèi)，預計能解決全國上千人的就業(yè)問題，并能夠吸引優(yōu)秀人員進入電商行業(yè)，希望能為電商行業(yè)注入更多的新鮮血液。

　　2015年年末，韓都衣舍還正式啟動了“智匯藍?！被ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地項目，并為其提供包含視覺、金融、法務、人才、運營保障等綜合服務，在形成品牌群的基礎上，匯聚競爭性強的互聯(lián)網(wǎng)公司，進入互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引現(xiàn)代服務業(yè)、金融等行業(yè)匯聚，形成非常有競爭力的“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群”。該基地落成后，不僅能解決部分人員的就業(yè)問題，還能吸引更多有想法和規(guī)劃的人才到基地內(nèi)自行創(chuàng)業(yè)，形成越來越多有一定規(guī)模的團隊，從而全方位地帶動當?shù)匾约叭珖鞯厝瞬诺囊M。根據(jù)韓都衣舍戰(zhàn)略布局，智匯藍?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌孵化基地力爭利用3到5年時間，孵化100家企業(yè)，并爭取10家以上的企業(yè)進入資本市場，同時培育、吸引1萬名電商人才。

　　阿里表示，像韓都衣舍這樣的例子，淘寶網(wǎng)、天貓等平臺上數(shù)不勝數(shù)。而阿里也已經(jīng)看到了電商發(fā)展對就業(yè)的巨大促進作用，因此推出了一系列戰(zhàn)略，進一步完善生態(tài)，為更多的人提供就業(yè)平臺。此前，阿里已經(jīng)推出了促進殘疾人就業(yè)的“全城電商”等項目，而根據(jù)阿里年度工作部署，今年還將推出更多促進就業(yè)的措施。

　　今年1月12日，阿里B2B事業(yè)群宣布啟動城市合伙人計劃，為城市零售店提供貨源、配送等一系列服務，同時也為有志于線上線下零售業(yè)的城市青年提供創(chuàng)業(yè)平臺。阿里資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝表示，B2B電商應有的模式是基于數(shù)據(jù)，激活傳統(tǒng)業(yè)務，推動開放合作，阿里希望通過城市合伙人計劃，打造下沉到城市社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)服務體系，進一步促進就業(yè)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟的反哺。阿里預計到2016年3月，將招募500名城市合伙人，以社區(qū)為中心，平均每個城市合伙人覆蓋30萬人口，總服務人口將達到1.5億。

　　事實上，從2015年10月起，阿里B2B事業(yè)群就在浙江省、江蘇省、安徽省的多個城市啟動了城市合伙人計劃試點，通過招募城市合伙人為社區(qū)零售店提供貨源、配送等一系列服務，將阿里挑選的進口商品以及農(nóng)村淘寶提供的源頭土貨送到社區(qū)零售店的貨架上。為此，阿里還表示，將搭建創(chuàng)業(yè)平臺，讓思維靈活、熟悉互聯(lián)網(wǎng)、有志于零售事業(yè)的城市青年參與到城市合伙人計劃中來。這些年輕人經(jīng)過系統(tǒng)培訓后，可以協(xié)助社區(qū)零售店主完成選品、進貨等一系列流程。

　　城市合伙人計劃負責人郭坤坤介紹，自2015年10月啟動試點以來，已有近2萬人次報名咨詢城市合伙人，其中不乏想創(chuàng)業(yè)卻缺少經(jīng)驗和資金的年輕人?！皩τ诓锁B級別的創(chuàng)業(yè)者來說，該計劃最大的吸引力在于阿里巴巴B2B事業(yè)群提供包括操作說明、平臺大數(shù)據(jù)助力選品、進貨技巧等系統(tǒng)性培訓，并且還將幫助合伙人快速開拓市場、建立信任，提供運營、物流等多方位的支持。”

　　除了城市地區(qū)外，阿里還積極拓展農(nóng)村電商業(yè)務，并以此來推動農(nóng)村地區(qū)就業(yè)。3月15日，共青團中央與阿里簽署框架協(xié)議，宣布啟動“千縣萬村百萬英才”項目，共同培養(yǎng)農(nóng)村青年電商人才。根據(jù)協(xié)議，共青團中央和阿里將在未來三年時間內(nèi)，通過開展電子商務培訓、培養(yǎng)農(nóng)村淘寶合伙人、建設青年電子商務創(chuàng)業(yè)組織、舉辦電子商務創(chuàng)業(yè)大賽、啟動“村淘掌柜金”資金支持計劃等工作，培育農(nóng)村電子商務人才，推動農(nóng)村青年電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村改革和脫貧攻堅。

　　阿里巴巴合伙人、農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)深入農(nóng)村，電子商務為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展提供了新的解決辦法。目前，農(nóng)村電商發(fā)展迅猛，直接帶動了農(nóng)村地區(qū)就業(yè)，而隨著阿里上述措施的推出，將為農(nóng)村電商發(fā)展搭建人才領域的支持平臺，能夠促進農(nóng)村電商的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并進一步提升農(nóng)村地區(qū)就業(yè)水平。

　　阿里認為，隨著自身商業(yè)生態(tài)的完善和擴大，更多的電商企業(yè)將紛紛崛起，最終將形成一大批新納稅大戶，而整個阿里電商生態(tài)則有望成為新稅收來源的孵化器。數(shù)據(jù)顯示，2015年阿里納稅178億元，較2014年實現(xiàn)了63%的強勁增長。目前，阿里旗下多家公司均獲得了A級納稅信用等級證書——這是國地稅部門根據(jù)納稅單位稅務登記、納稅申報、賬簿憑證管理、稅款繳納等多個方面多個指標綜合評定的，是稅務機關對企業(yè)堅持誠信納稅的最好肯定。

　　更為重要的是，178億元還僅僅是阿里作為一家企業(yè)向國家和社會納稅的金額，并不包括淘寶、天貓上的納稅商家。公開數(shù)據(jù)顯示，淘寶、天貓等阿里平臺上的部分企業(yè)，已經(jīng)成為納稅大戶，年納稅額超過千萬的淘寶、天貓商家數(shù)量已初具規(guī)模。作為開放平臺，阿里構建的生態(tài)圈，不只是旗下的淘寶、天貓、聚劃算等平臺，還包含商家、第三方服務商、物流公司以及生態(tài)圈其他合作伙伴等，都直接或間接在其平臺上展開業(yè)務。基于此，阿里生態(tài)圈給合作伙伴帶來成功的同時，也為國家和社會創(chuàng)下了巨額的稅收。

　　提升制造業(yè)水平

　　除了促進就業(yè)創(chuàng)造稅收，在阿里看來，電商促進實體經(jīng)濟發(fā)展的另一大重要作用是提升中國制造業(yè)的水平。

　　阿里CEO張勇在2015年“雙十一”當天表示，阿里平臺上的數(shù)據(jù)每天都在印證一個趨勢：消費升級——消費者已經(jīng)逐步進入了追求個性化、品質(zhì)、體驗和時尚的階段。這給中國制造業(yè)的發(fā)展帶來了新機遇。法定節(jié)假日里，可以看到很多中國消費者出國消費。為什么出現(xiàn)“海淘”，為什么人們一定要出國購物？實際上這背后是消費需求已經(jīng)發(fā)生了變化?；ヂ?lián)網(wǎng)把信息流通成本無限降低，消費者獲得信息的方式發(fā)生了變化，消費需求一定會隨之發(fā)生變化。如果供給端還在按照原來的方式為消費者提供產(chǎn)品，一定無法滿足未來消費的需求。

　　張勇表示，如今天很多制造企業(yè)，有著令人擔憂的庫存問題。庫存是怎么產(chǎn)生的？庫存是信息不對稱的產(chǎn)物。拿服裝行業(yè)舉例，這是最經(jīng)典的經(jīng)銷模式，廠商創(chuàng)立一個品牌，請設計師設計產(chǎn)品，一年開幾次訂貨會，每個地方招募經(jīng)銷商，經(jīng)銷商開門店，品牌商的工作就是把貨賣給經(jīng)銷商，銷售就完成了。這個貨是不是到消費者手里，其實品牌商很難知道。消費者對品牌反饋如何，品牌也很難知道。當這個貨以填鴨方式進入市場之后，整個市場反應都是后置的?；ヂ?lián)網(wǎng)幫助供給側升級的過程，實際上就是對企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應鏈方式進行變革的過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，消費者的需求可以瞬間反映到生產(chǎn)供給端。整個供需結構不是樹狀結構，而是網(wǎng)狀結構。消費者的需求可以迅速得到總結，讓供應鏈的組織變得更加高效。

　　阿里認為，以阿里商業(yè)生態(tài)促進制造業(yè)水平升級大有可為。2015年4月21日，阿里攜手莆田市政府在莆田舉行了一場特殊的啟動儀式，17個莆田自主品牌、近百款運動鞋首次以“中國質(zhì)造·莆田好鞋”身份，在阿里旗下淘寶、“聚劃算”等平臺正式亮相——這是阿里全面啟動“中國質(zhì)造”系列活動的第一站。而其背后線上與線下的攜手監(jiān)管、共同推進的模式，也為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的探索。

　　阿里介紹，首批上線的17個莆田鞋業(yè)自主品牌是從莆田300多個自主品牌經(jīng)過層層篩選挑選出來的，近百款運動鞋均與全球大牌運動鞋出自同一條生產(chǎn)線。它們的一個共同的特點是：大大超過國家標準、行業(yè)標準，甚至超過許多世界一流品牌標準。另外，阿里還在莆田啟動“實地認證”試點，所有進入"中國質(zhì)造"的商家都必須接受現(xiàn)場認證。

　　淘寶網(wǎng)副總裁張勤表示：“很多傳統(tǒng)企業(yè)有非常先進的生產(chǎn)制造工藝，但生產(chǎn)出的產(chǎn)品因為缺乏品牌，沒有機會獲得消費者肯定?！袊|(zhì)造’項目正是希望能夠整合各方面的力量，為好賣家‘背書’，推動一批高質(zhì)量高標準的自主品牌快速成長?！备鶕?jù)阿里部署，隨著中國質(zhì)造項目的正式啟動，還將對浙江平湖旅行箱、廣東順德廚電、廣東汕頭玩具等重要產(chǎn)業(yè)帶進行梳理和對接，促使企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

　　從“中國質(zhì)造”項目推出以來，短短的時間內(nèi)，就已經(jīng)初見成效。2015年12月7日舉行的“中國質(zhì)造”發(fā)布會上，阿里巴巴總裁金建杭表示，“中國質(zhì)造”已對接全國114個重點產(chǎn)業(yè)帶，超過4500家工廠企業(yè)入駐，實現(xiàn)日均銷售額4000萬元以上，保守估計，“中國質(zhì)造”首年成交金額將超過150億元。

　　金建杭表示，如果不能從供給端很好地提供有質(zhì)量保障的商品，未來中國將面臨更嚴酷的海外競爭?！巴瞥觥袊|(zhì)造’，就是想讓過去做外貿(mào)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶，把他們的好產(chǎn)品通過電子商務這種新的渠道轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。”

　　金建杭介紹，具體的做法就是要依托互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢，通過C2B2M的全新模式，讓需求端來引導供給端升級?！袄冒⒗镌?、特色中國等自身生態(tài)體系內(nèi)的多種資源，從參與中國質(zhì)造質(zhì)量標準制定，到中國質(zhì)造品牌化、人才儲備體系建設，協(xié)助各產(chǎn)業(yè)帶培養(yǎng)質(zhì)造人才，讓‘互聯(lián)網(wǎng)+’帶動制造業(yè)轉(zhuǎn)型，推動‘中國制造’走向‘中國創(chuàng)造’，讓電子商務成為拉動實體經(jīng)濟的強大引擎。” 金建杭進一步解釋。

　　“我們的目標，是在未來覆蓋全國核心產(chǎn)業(yè)帶的1萬家優(yōu)質(zhì)工廠。”張勤介紹，2016年中國質(zhì)造戰(zhàn)略項目將啟動從品牌、人才到供應鏈的全面升級，除了地方政府扶持，各地商盟和行業(yè)協(xié)會的組織和發(fā)展外，還將依靠企業(yè)、質(zhì)檢和第三方共同參與的社會質(zhì)量機制，更好地帶動整個產(chǎn)業(yè)的正向循環(huán)。

　　據(jù)阿里介紹，包括廣州箱包、東莞女裝、成都男女鞋、南通家紡、即墨童裝、汕頭玩具、莆田運動鞋、石獅男裝、順德小家電、泉州童鞋在內(nèi)的重點產(chǎn)業(yè)帶都已和“中國質(zhì)造”對接，相關入駐企業(yè)也已按照平臺上嚴格的質(zhì)檢要求開展生產(chǎn)。