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青島做好改革“加減法”激發(fā)國企活力
- 發(fā)布時(shí)間:2016-03-22 05:45:14 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
本報(bào)訊 記者劉成報(bào)道:2015年,海信集團(tuán)和青島啤酒分別以2370萬美元和8.23億元,收購了外資企業(yè),但并不經(jīng)過青島國資委審批?!皣Y委不審批是因?yàn)闄?quán)力下放了。我們從2013年起,把出資人審批權(quán)下放了三分之二,這種投資類的重大事項(xiàng)決策,基本都讓企業(yè)自己說了算。”青島市國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
簡政放權(quán)只是青島國企改革的縮影。近年來,青島市圍繞激發(fā)企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,通過放管結(jié)合、全程服務(wù)、有進(jìn)有退、混合經(jīng)營等多種措施,增強(qiáng)了國企發(fā)展動(dòng)力,激發(fā)了活力。2015年,青島國有企業(yè)營業(yè)收入居全國副省級(jí)城市第二位,實(shí)現(xiàn)利潤居第三位。
“改革中,除了簡政放權(quán),我們還確立了服務(wù)理念:把麻煩留給自己,把方便留給企業(yè)?!鼻鄭u國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的大事難事,青島國資委實(shí)行班子成員項(xiàng)目管理制,直接抓落實(shí)。近年來,僅信訪穩(wěn)定方面,就多方籌措資金6.3億元,幫助企業(yè)解決了十幾年來遺留的22個(gè)群訪案件,涉及職工2萬人,國有企業(yè)信訪量由超過全市一半下降到占4%左右,為國企改革提供了有力保障,“當(dāng)然,不當(dāng)‘婆婆’了,強(qiáng)調(diào)服務(wù)了,并不等于不監(jiān)管了,我們通過事前立規(guī)、事中監(jiān)督、事后評(píng)估,形成了國資監(jiān)管閉環(huán)。”
“為了增強(qiáng)國企的發(fā)展動(dòng)力,改革中,我們通過有進(jìn)有退、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),逐步將更多的國有資本集中到重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,退出不具備競爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。”青島市國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,他們按照成熟一個(gè)、消化一個(gè)的原則,通過取消原有市直建制、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)或托管的方式,推動(dòng)國有資本從紡織、機(jī)械、一輕、二輕、外貿(mào)等5個(gè)不具備競爭優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)行業(yè)有序穩(wěn)妥退出。推動(dòng)國有資本進(jìn)入現(xiàn)代旅游、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代傳媒和現(xiàn)代海洋5個(gè)新興產(chǎn)業(yè),并爭取在每個(gè)新興領(lǐng)域中都建設(shè)一個(gè)具有良好美譽(yù)度、知名度的上市公司。
而對(duì)于競爭類企業(yè),通過“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”瞄準(zhǔn)世界一流,讓優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)秀企業(yè)家集中,提高企業(yè)競爭力。目前,青島市在電子家電、啤酒飲料、海港空港等領(lǐng)域,著力打造了10個(gè)具有國際競爭力和影響力的大企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于功能類企業(yè),遵循全域統(tǒng)籌的工作思路,匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,按照“國有資本控股集團(tuán)+上市公司”的模式,圍繞“科技創(chuàng)新+金融+物業(yè)”組織運(yùn)營、增強(qiáng)實(shí)力,理順體制機(jī)制,打造了基礎(chǔ)設(shè)施、供排水務(wù)、清潔能源等十大城市運(yùn)營平臺(tái)。
混合所有制改革是激發(fā)國企活力的重點(diǎn)。在混合所有制改革領(lǐng)域,青島也探索出了獨(dú)具特色的道路。他們把企業(yè)上市作為發(fā)展混合所有制的重要形式,取得了很好的效果。在青島港上市過程中,引進(jìn)了5家包括外資、社會(huì)資本在內(nèi)的投資者,組建了混合所有制的股份有限公司,2014年6月3日在香港聯(lián)交所掛牌,成為H股上市公司,大大激發(fā)了青島港的活力。
目前,混合所有制已經(jīng)成為青島市國有企業(yè)的重要組織形式,競爭類企業(yè)的二、三級(jí)公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級(jí)公司,除政府項(xiàng)目及公益服務(wù)類公司外,其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺(tái)。
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