近來，英國“退歐”的氣氛再度緊張起來?！巴藲W”公投定于今年夏季舉行，歐盟則做出姿態(tài)意欲挽留。加入歐盟40多年來，英國疑歐、脫歐的情愫一直存在，原因包括政治、社會、經(jīng)濟(jì)、國際關(guān)系等多元因素。要分析英國“脫歐”的綜合成本是困難的，僅僅算算英國與歐盟“分手”的經(jīng)濟(jì)賬，便足以令人明白其成本之巨。掛一漏萬地說，英國“退歐”至少要付出四方面成本。

　　一是沉淀成本，也就是說英國一旦退歐，有些錢從此就“打水漂”了。這包括但不限于自從英國加入歐共體（及之后的歐盟）以來，向這個集體繳納或者轉(zhuǎn)移支付的資金，參與或影響歐盟制度設(shè)計所動用的資源，為輻射整個歐盟而建成的經(jīng)濟(jì)金融制度及附設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，為履行歐盟規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失等。其中，僅英國向歐盟提供的財政預(yù)算這一項，每年就達(dá)80億英鎊（1英鎊約合9.1元人民幣）。

　　二是菜單成本，就如同餐館換了招牌，菜單也要跟著換一樣。不同的是英國“退歐”的成本顯然更加巨大和復(fù)雜。除了與歐盟相關(guān)的所有法律和文件需要重寫、重審甚至修法、立法，涉及歐盟的相關(guān)國際條約也會作廢。這意味著，英國不但可能需要與歐盟重新進(jìn)行經(jīng)貿(mào)談判，還需要與超過60個與歐盟簽署經(jīng)貿(mào)協(xié)定的國家重新談判。

　　三是“簽證”成本。英國金融服務(wù)業(yè)資訊機(jī)構(gòu)曾估算，目前，英國外匯交易至少占?xì)W盟的70%，占全球歐元交易的40%，管理著85%的歐盟對沖基金資產(chǎn)、40%以上的歐洲私募股權(quán)基金，以及占?xì)W盟半壁江山的養(yǎng)老金資產(chǎn)等。其中金融服務(wù)貿(mào)易順差有近40%來自歐盟國家。同時，這幾年，近半數(shù)赴英投資的企業(yè)都看重在英資本可直通歐洲大陸的優(yōu)勢。如果英國脫歐，每筆資金進(jìn)入歐盟都需“簽證”，這增加了交易成本。目前，在英外資企業(yè)和大部分英國本土企業(yè)堅決反對英國“退歐”，匯豐揚言把總部搬出英國，高盛則撒錢支持“英國留在歐盟”的倡議活動。

　　四是復(fù)原成本。俗話說，病來如山倒，病去如抽絲。在世界經(jīng)濟(jì)深度復(fù)雜調(diào)整的當(dāng)口，英國“退歐”有可能導(dǎo)致國際金融市場震蕩。倫敦作為主要金融中心，英鎊作為重要的國際貨幣必然受重創(chuàng)。據(jù)估計，最嚴(yán)重的情境是英鎊兌主要貨幣貶值20%，英國股市表現(xiàn)也將落后全球主要股指20%。不少研究機(jī)構(gòu)都將英國“退歐”的分析研判窗口期設(shè)定為2016—2030年。換言之，“退歐”對英國的經(jīng)濟(jì)影響將持續(xù)約15年。照其預(yù)測，最壞情境下，英國GDP將被累計拉低14個百分點。

　　英國“退歐”的經(jīng)濟(jì)成本其實并不止于此，或許這也是40多年英國屢次“退歐”未果的原因之一。同樣，英國“退歐”，歐盟付出的經(jīng)濟(jì)代價也不會小。因此，綜合看來，英國和歐盟還是需要找一個共贏之道。