引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新是“第一動力”。

　　作為一家中央在桂國有企業(yè)，國投欽州發(fā)電有限公司近年來圍繞創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以改造傳統(tǒng)技術(shù)為起點，以技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化為重點，持續(xù)推進科技項目管理和科技改造工作的有效開展，為企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

　　近日，圍繞科技創(chuàng)新如何助推企業(yè)發(fā)展，科技日報記者采訪了全國人大代表，國投欽州發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委書記朱逢民。

　　提高創(chuàng)新能力 提升企業(yè)效益

　　記者：創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，決定企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益?！笆濉逼陂g，國投欽電在創(chuàng)新發(fā)展方面采取了哪些舉措？在促進企業(yè)發(fā)展方面取得了哪些成效？

　　朱逢民：科技帶動進步，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。企業(yè)發(fā)展要依靠科技力量，就要不斷提高科技創(chuàng)新能力。“十二五”以來，國投欽電緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展方針，以改造傳統(tǒng)技術(shù)為起點，以技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化為重點，堅持“規(guī)范、高效、精細(xì)化”的管理理念，持續(xù)推進科技項目管理和科技改造工作的有效開展，不斷促進管理、生產(chǎn)、運行、檢修水平提高，為企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展提供了技術(shù)保障?！笆濉逼陂g，公司盈利能力不斷改善，二期擴建工程獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，供熱、風(fēng)電項目獲得重大進展，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”、第四屆“全國文明單位”、“全國安全文化示范單位”、“中國綠色責(zé)任企業(yè)”、第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、2015年全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、第五屆中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)等國家級榮譽，譜寫了一段夯實基礎(chǔ)、發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟的佳話，踏上了向國內(nèi)一流企業(yè)進軍的豪邁征程。

　　提升管理，完善體系有保障。為實現(xiàn)科技創(chuàng)新科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，國投欽電在創(chuàng)新管理方面建章立制，發(fā)布實施了《科技創(chuàng)新管理辦法》、《創(chuàng)新工作室管理制度》等制度，成立了以總經(jīng)理為組長的科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組、職能部門主要負(fù)責(zé)人為組長的工作小組、聚焦項目的專項科技攻關(guān)小組，明確各級技術(shù)管理人員工作職責(zé)，從項目管理、評審和獎勵等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對科技項目的申報、評審、執(zhí)行、驗收、考核等各工作流程進行全過程管理。各級技術(shù)管理人員緊抓科技攻關(guān)、技術(shù)改造的有利時機，帶領(lǐng)技術(shù)人員積極投入檢修實踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并督促指導(dǎo)科技成果、論文以及管理創(chuàng)新成果撰寫工作；積極鼓勵員工針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點、難點展開科技攻關(guān)，積極開展TPM改善、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、QC等群眾性創(chuàng)新活動，在“新小實巧”上做文章?？萍紕?chuàng)新工作逐步形成了“公司級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門牽頭抓總、相關(guān)部門單位分工負(fù)責(zé)、員工群眾積極參與”的良好格局。

　　科技創(chuàng)新助推節(jié)能減排?！笆濉币詠?，國投欽電加快節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，攻克了多道技術(shù)難題，取得了一系列突破性成果。實施增壓風(fēng)機變頻改造，提高系統(tǒng)運行經(jīng)濟性，降低節(jié)流損失，節(jié)電率達到25%；循環(huán)水泵雙速電機改造，年節(jié)約用電324萬kWh，降低廠用電率0.3%；電除塵高頻電源改造，使電除塵出口煙塵濃度降至≤50mg/Nm3；電除塵電場電源改造，使電除塵粉塵排放≤20mg/Nm3；爐頂密封改造，有效解決鍋爐爐頂漏風(fēng)問題，漏風(fēng)率由原14%下降至6%；二次濾網(wǎng)改造，徹底消除二次濾網(wǎng)堵塞、卡澀現(xiàn)象，使二次濾網(wǎng)、膠球系統(tǒng)正常投運，凝汽器鈦管無堵塞現(xiàn)象，凝汽器真空提高1kPa，降低煤耗2.8g/kWh；實施#1機組汽封改造\空預(yù)器密封改造，使機組煤耗下降9.45g/kWh，漏風(fēng)率下降至5%；#2機組提高性能節(jié)能減排改造該項目被列為全國首批燃煤電廠綜合升級改造項目。

　　科技創(chuàng)新助推盈利增效。為適應(yīng)國內(nèi)外煤炭市場的變化，拓寬電廠煤源，降低燃煤成本，國投欽電自2009年開始了摻燒價格相對較低的經(jīng)濟煤種摻燒之路。根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)和品種進行摻燒試驗，逐步摸索出不同負(fù)荷條件下、不同原煤種類、不同煤質(zhì)的摻配方案，不斷提高摻配經(jīng)濟性，完善摻燒措施，同時通過及時調(diào)整入爐煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、含硫量等指標(biāo)接近于鍋爐適燒煤種標(biāo)準(zhǔn)，確保配煤安全經(jīng)濟、穩(wěn)定燃燒，實現(xiàn)節(jié)能減排和效益的最大化。還切實加強對來煤“量”和“質(zhì)”的管理，按照煤質(zhì)優(yōu)劣實行分類堆放，對不同煤種如褐煤、低硫煤等根據(jù)熱值的高低合理安排來煤儲存地點，分別存放，按比例摻燒，積極從配煤摻燒中“淘金”，有效降低了標(biāo)煤單價。

　　搭建平臺，讓科技人才脫穎而出。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，根本在于人。對此，國投欽電大力實施人才強企戰(zhàn)略，提升科技人才的“戰(zhàn)斗力”。一是采取“走出去，請進來”相結(jié)合模式，提升員工技能水平。選派技術(shù)骨干“走出去”參加學(xué)術(shù)交流、研討班等，多方吸收科技管理的新經(jīng)驗、新知識，開拓技術(shù)人員的科技視野；成立科技協(xié)會，推進公司和其他單位、科研院所以及高校之間的溝通、交流與合作，建立科學(xué)技術(shù)交流協(xié)作機制，促進企業(yè)科技發(fā)展。二是深入推進全員培訓(xùn)開發(fā)，以系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為重點，創(chuàng)新員工崗位培訓(xùn)管理體系，促進各類人才脫穎而出。加大對員工的培訓(xùn)力度，舉辦形式多樣的輪訓(xùn)和講座，積極開展崗位練兵、技能比武，加強仿真機等實際操作技能的演練，著力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能梯隊人才。三是成立創(chuàng)新工作室，運用有效載體吸引員工積極投入到企業(yè)各項科技創(chuàng)新活動中，解決生產(chǎn)過程中遇到的重點難點問題，保障機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、長周期運行。堅持“小、實、活、新”的活動宗旨，組織開展TPM改善、QC攻關(guān)活動，通過策劃、實施、檢查、處置等四階段PDCA循環(huán)方式，攻克生產(chǎn)現(xiàn)場存在的技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益和諸多榮譽。公司生產(chǎn)系統(tǒng)信息化QC 小組榮獲2015廣西優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，化驗班等四個班組榮獲廣西質(zhì)量信得過班組稱號，公司獲得廣西“兩化融合”先進單位以及國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利10項。其中，《火力發(fā)電廠用汽輪機高中壓缸》獲得發(fā)明專利授權(quán)，《電子皮帶秤的雙通道結(jié)構(gòu)》《空氣預(yù)熱器密封系統(tǒng)》《防灑煤防堵煤輸煤犁煤器》《脫硫漿液循環(huán)泵減速機潤滑油外置式集中冷卻系統(tǒng)》《火力發(fā)電廠濕法煙氣脫硫吸收塔內(nèi)漿液密度測量系統(tǒng)》《具有旁路差壓泄放功能的火力發(fā)電廠直流鍋爐放水系統(tǒng)》《凝汽式汽輪發(fā)電機組真空泵配制系統(tǒng)》《一種法蘭保護罩》等9項新型專利獲得實用授權(quán)。4篇管理創(chuàng)新論文（一等獎1篇，二等獎3篇）榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果表彰，并被推薦在《中國電力企業(yè)管理》國家級期刊出版。這些專利已成功應(yīng)用于2臺63萬千瓦機組，涵蓋熱控、鍋爐、汽機、輸煤等多個專業(yè)，不但突破了安全生產(chǎn)中的“瓶頸”，優(yōu)化了機組運行指標(biāo)，而且有效解決了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中的熱點和難點問題，降低了生產(chǎn)成本，拓展了效益空間，增強了企業(yè)整體科技水平、創(chuàng)新能力和增效創(chuàng)利能力。

　　堅持創(chuàng)新引領(lǐng) 做強做大企業(yè)

　　記者：黨的十八屆五中全會把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，擺在國家發(fā)展全局的核心位置，可以看出對創(chuàng)新帶動發(fā)展深刻變革的深切期許，創(chuàng)新作為當(dāng)代中國發(fā)展的新引擎，所帶來的深刻變革正在加深。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，國投欽電如何進一步以創(chuàng)新破解發(fā)展難題，有效提升當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)綜合發(fā)展能力？

　　朱逢民：在越來越激烈的市場競爭中，科技創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場、應(yīng)對競爭的必需手段，是企業(yè)創(chuàng)效的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。科技創(chuàng)新不但能發(fā)揮出員工獨特的智慧，也能為企業(yè)帶來進步與驚喜。時代在發(fā)展，科技在進步，企業(yè)在科技創(chuàng)新道路上必須加快步伐，才能跟上時代發(fā)展的腳步。未來，國投欽電將繼續(xù)積極投身科技創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展提供技術(shù)保障。圍繞生存發(fā)展，圍繞做強做大，我們主要抓好以下三大方面：

　　一是二期工程創(chuàng)優(yōu)。為滿足廣西用電需求，國投欽電及時啟動二期工程建設(shè)。二期已經(jīng)按照建設(shè)節(jié)點進行，預(yù)計2016年進行雙投，屆時國投欽電將成為廣西最大容量火電機組。本期工程不但全過程施工嚴(yán)格按照行業(yè)和國家法律法規(guī)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地執(zhí)行各項建設(shè)行為，而且本期工程將以基建達標(biāo)、綠色施工、環(huán)境保護為導(dǎo)向、新技術(shù)運用來引領(lǐng)、促進企業(yè)提高施工技術(shù)水平為主要抓手，使工程建設(shè)最大限度節(jié)約資源、減少污染、全壽命周期安全可靠，性能、功能與成本最佳匹配。工程將如期、高效、低耗、環(huán)保、高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)，高水平通過電力工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收；高等級完成工程質(zhì)量評價；高排序獲得“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”；高差異通過國家級優(yōu)質(zhì)工程評審（國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎），二期投產(chǎn)即達到超凈排放。

　　二是員工能力提升，人才發(fā)展及能力體系開發(fā)，加強三支隊伍建設(shè)。夯實第一階段目標(biāo)成果。持續(xù)鞏固一專多能、跨專業(yè)的復(fù)合型人才隊伍，專業(yè)技術(shù)過硬、技藝精湛，善于解決技術(shù)難題的高技術(shù)技能型人才隊伍，研發(fā)、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)能力、管理水平行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。著手向第二階段目標(biāo)邁進。在5年內(nèi)（2013—2018），培養(yǎng)出符合集團金牌經(jīng)理人資格的后備人才、符合集團專業(yè)管理大師資格的后備人才、符合首席技師資格的后備人才。設(shè)計第三個階段目標(biāo)藍(lán)圖。力爭建設(shè)國投集團火電人才培養(yǎng)基地、一個央企人才技術(shù)鑒定中心。

　　三是堅持科技創(chuàng)新，堅持走綠色發(fā)展之路，助推企業(yè)經(jīng)濟效益提升。本著采用國內(nèi)技術(shù)成熟、一次性投入資金少、節(jié)能減排效果顯著的改造工藝，以機組大修和超凈排放為技能減排的突破口，使污染物排放濃度排放標(biāo)準(zhǔn)基本達到燃?xì)馀欧艠?biāo)準(zhǔn)。二期投產(chǎn)后兩到三年內(nèi)，供電煤耗等各項指標(biāo)達到或低于設(shè)計水平。發(fā)電機組投產(chǎn)后，大氣污染物排放濃度低于國家或地方限值，并按在役機組的要求逐步控制落實大氣污染物排放濃度。

　　要做好上述三項工作，需要主動創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新。要持續(xù)加強對干部和員工創(chuàng)新意識的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)，夯實全員創(chuàng)新意識，進一步深化創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍。加大研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新投入，充分發(fā)揮知識創(chuàng)新者的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。要持續(xù)完善創(chuàng)新成果獎勵機制，激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力與創(chuàng)新能力，為員工提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺。創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，成立組織和制定相關(guān)規(guī)則。要踐行“三嚴(yán)三實”，繼續(xù)堅持群眾路線，緊密結(jié)合實際。廣泛發(fā)動員工的積極性、創(chuàng)造性，積極聽取各方面意見，尊重員工的微創(chuàng)新，緊密聯(lián)系實際工作，結(jié)合企業(yè)實際開展創(chuàng)新活動。

　　總之，國投欽電堅持以班組建設(shè)為抓手，以信息化的項目管理化為平臺，以創(chuàng)新為突破口，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)文化為推動力，把安全生產(chǎn)、黨建群團工作有機融為一體，打造出具有欽電特色的管理新模式。