全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李哲/攝

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月12日訊（記者 李哲）“我們嘗到了國(guó)際產(chǎn)能大協(xié)同的甜頭”，全國(guó)人大代表、中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新笑著說(shuō)。

　　詹純新告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，中聯(lián)重科去年入駐了位于白俄羅斯的中白工業(yè)園。跟當(dāng)?shù)刂?、?dāng)年曾經(jīng)援建過(guò)一汽的MAZ卡車集團(tuán)公司合作，利用中國(guó)工程機(jī)械技術(shù)和制造能力，只用了7個(gè)多月，汽車起重機(jī)等產(chǎn)品就成功下線。“白俄羅斯工業(yè)部長(zhǎng)十分贊賞中國(guó)企業(yè)的工作效率和技術(shù)，對(duì)這種國(guó)際產(chǎn)能協(xié)同的模式也非常認(rèn)可，還說(shuō)要做中聯(lián)重科產(chǎn)品的代言人”，回憶起當(dāng)時(shí)的情景，詹純新格外自豪。

　　事實(shí)上，中國(guó)裝備制造業(yè)當(dāng)前正面臨著“三期疊加”的壓力，企業(yè)都經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。中聯(lián)重科卻成功地從“走出去”找到了突破口?！拔覀?cè)?0個(gè)國(guó)家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)國(guó)家建有分公司，業(yè)務(wù)輻射100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。另一方面，我們又用并購(gòu)的方式，開(kāi)始嘗試讓資本、文化、管理、產(chǎn)能一起走出去。我們先后收購(gòu)了英國(guó)、意大利、德國(guó)、荷蘭、印度等國(guó)家的一些公司?！闭布冃抡f(shuō)。

　　他具體介紹道：收購(gòu)意大利CIFA公司后，我們注重用包容的文化，打造一個(gè)共享、互利、共贏的利益共同體?？偛恐两駴](méi)有委派一個(gè)中國(guó)人去管理這個(gè)公司，但CIFA公司的日常經(jīng)營(yíng)納入到了中聯(lián)重科的管理體系，既做到了相對(duì)獨(dú)立、管理受控、全面協(xié)同，又做到了技術(shù)共享、產(chǎn)能共享、利益共享。這種收購(gòu)和管理的模式，得到意大利政府、工商界、員工的一致認(rèn)同和贊譽(yù)，并獲得了意大利國(guó)家的萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)。

　　“隨著國(guó)家‘一帶一路’戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)有了更寬的國(guó)際視野，有了更多走出去的機(jī)遇，有了更大的發(fā)展空間?！闭布冃抡f(shuō)，回顧我們走過(guò)的這一段路，之所以取得實(shí)效，是因?yàn)閲?guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè)，企業(yè)走出去有底氣，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路越走越寬。

　　代表委員小資料：

　　詹純新，1955年4月出生，中聯(lián)重科創(chuàng)始人；博士，研究員?，F(xiàn)任中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、黨委書(shū)記，中共湖南省第十屆委員會(huì)委員。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 更多報(bào)道請(qǐng)見(jiàn)