從研發(fā)水溶肥產(chǎn)品，到2014年聯(lián)合政府主管部門、科研院所、同行企業(yè)、以色列節(jié)水企業(yè)連續(xù)舉辦了七場“中以水肥一體化發(fā)展論壇”，到四訪以色列滴灌設備企業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)科研院所等學習取經(jīng)，在以色列設立以中農(nóng)業(yè)交流中心，再到聯(lián)合全國農(nóng)技推廣中心推廣水肥一體化，加強新型職業(yè)農(nóng)民對新種植技術應用培訓，加大農(nóng)化服務中心建設，加大水肥一體化技術基層落地推廣，一系列水肥一體化推廣的創(chuàng)新舉措與國際合作正在金正大集團的主導下展開，為中國農(nóng)業(yè)的綠色發(fā)展書寫著新的時代篇章。

　　推廣刻不容緩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)呼喚水肥一體化

　　金正大集團董事長萬連步如此看重水肥一體化發(fā)展的背后有著深刻的原因。

　　水和肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈和基礎。但由于管理粗放，水肥資源消耗量巨大但利用效率低下，我國每年農(nóng)業(yè)灌溉用水約3600億方，水分生產(chǎn)效率平均1公斤/方，僅為發(fā)達國家的50%；農(nóng)田有效灌溉面積9.5億畝，還有超過10億畝的旱耕地完全靠天吃飯；化肥施用量達每年近6000萬噸，化肥利用率平均僅35%左右，遠低于世界發(fā)達國家水平。水肥資源約束已經(jīng)成為威脅糧食安全、制約農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的重要限制因素。

　　“綠色是發(fā)展的底色。具體到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，節(jié)水節(jié)地，科學施肥是綠色發(fā)展的一項重要內(nèi)容。而對我們這樣一個人口大國來說，飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上。既要保障糧食安全，又要有效節(jié)約資源，還要實施環(huán)境保護，只能是提質(zhì)增效轉方式，向科技要產(chǎn)量、要效益?！睂τ谄平饧Z食安全與資源環(huán)境約束的矛盾，萬連步給出了自己的答案。

　　帶著對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉變的思考，萬連步將目光投向了國際。通過考察，他發(fā)現(xiàn)，有一種技術，可以在節(jié)水節(jié)肥的同時，實現(xiàn)增產(chǎn)增效、綠色環(huán)保，這便是水肥一體化。

　　水肥一體化，也叫灌溉施肥技術，是借助節(jié)水灌溉系統(tǒng)，將肥料配兌成肥液，在灌溉的同時，將肥料輸送到作物根部土壤，可適時適量地滿足作物對水分和養(yǎng)分需求。與傳統(tǒng)灌溉施肥方式相比，水肥一體化技術可實現(xiàn)每畝節(jié)水150方以上，水分利用效率提高20%—50％，節(jié)肥20%—30%，肥料利用率提高20個百分點。

　　水肥一體化技術在美國、加拿大、以色列等發(fā)達國家一直受到廣泛重視，以色列水肥一體化應用比例達90%以上，美國是微灌面積最大的國家，25%的玉米、60%的馬鈴薯、33%的果樹均采用水肥一體化技術。

　　“引進以色列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領先技術，為中國老百姓找到一條豐產(chǎn)增收的辦法，通過提供一整套完善的種植業(yè)解決方案，讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)，在中國田野上唱響以色列版的現(xiàn)代田園牧歌?！睅е@樣的期待，從2012年開始，萬連步先后分5次帶領500多名種植大戶、農(nóng)業(yè)技術帶頭人赴以色列參加農(nóng)業(yè)技術交流培訓活動，向以色列滴灌設備企業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)科研院所等學習取經(jīng)。金正大集團在以色列設立以中農(nóng)業(yè)交流合作中心，與以色列利夫納特集團共同成立“金正大—利夫納特農(nóng)業(yè)科技研究中心”，聯(lián)合以色列企業(yè)連續(xù)舉辦了七場“中以水肥一體化發(fā)展論壇”。

　　2015年5月28日，金正大諾泰爾公司一期20萬噸水溶性肥料項目在貴州甕安正式投產(chǎn)。6月28日，金正大與以色列合作的水溶性肥料項目在山東省臨沭縣正式投產(chǎn)。未來3年內(nèi)，金正大將繼續(xù)深度融合以色列技術，打造超百萬噸水溶性肥料產(chǎn)能。

　　技術推廣遇瓶頸“最后一公里”亟需突破

　　我國重視水肥一體化的發(fā)展，國家陸續(xù)頒布了諸多政策推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2013年，農(nóng)業(yè)部發(fā)布《水肥一體化技術指導意見》，要求到2015年水肥一體化技術推廣總面積達到8000萬畝以上；2015年中央一號文件提出，大力推廣節(jié)水技術，全面實施區(qū)域規(guī)模化高效節(jié)水灌溉行動；2015年2月，農(nóng)業(yè)部提出《到2020年化肥使用量零增長行動方案》，要求控制用水總量，到2020年實現(xiàn)化肥零增長；2015年7月，工信部提出《關于推進化肥行業(yè)轉型發(fā)展的指導意見》，將水溶肥作為重點發(fā)展的新型肥料產(chǎn)品；2015年11月，《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》發(fā)布，提出水資源消耗總量和強度雙控行動。因此，節(jié)水、減肥已經(jīng)成為我國的“國家行動”，水肥一體化在我國的實施條件已經(jīng)成熟。

　　目前我國水肥一體化面積已超過了7000萬畝，并形成了一系列與水肥一體化技術模式配套的農(nóng)資、灌溉設備，大幅度降低了投入成本，基于信息技術的控制技術和控制系統(tǒng)也日趨成熟。

　　然而，雖然國家各級部門陸續(xù)出臺相關政策，支持水肥一體化技術發(fā)展，但在推廣應用過程中仍然存在一些問題與瓶頸。

　　使用水溶肥，節(jié)省了不少人工。與滴灌設備配套使用，每天只需要把水龍頭打開，就能均衡地施肥。但目前存在的問題是設備價格太高，設備產(chǎn)品質(zhì)量沒有可靠保證，廠家后期培訓、服務跟不上等，農(nóng)民看著好，但用得買得少。

　　“我國農(nóng)業(yè)基礎設施相對薄弱，且在節(jié)水灌溉行動中存在重設備、輕技術的現(xiàn)象，在一些地區(qū)只注重節(jié)水灌溉工程建設和設備配備，僅用于農(nóng)田灌溉，沒有真正實現(xiàn)水肥一體化。另外，水肥一體化技術應用前期投入較大，而我國相應的財政補貼機制還沒有建立，在農(nóng)業(yè)比較效益偏低的情況下，農(nóng)民投入意愿不高。由于投入不足，水肥一體化示范推廣項目僅在局部實施，規(guī)模偏小，投入標準偏低，影響了水肥一體化技術的推廣?！睂Υ?，萬連步建議國家統(tǒng)一規(guī)劃，一方面將水肥一體化作為高標準農(nóng)田建設、黑土地保護、耕地質(zhì)量提升等工作的重要內(nèi)容，在資金上予以傾斜；另一方面擴大水肥一體化技術示范推廣專項規(guī)模，全面加強政策、資金扶持力度。

　　抓住技術推廣的牛鼻子向“肥料供應商+農(nóng)化服務商”轉型

　　“只有好的水溶肥產(chǎn)品是不夠的，還要進行有效的推廣，讓農(nóng)民真正感受到這一技術為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的變革和收益?！比f連步如是說。

　　為進一步推動水肥一體化技術的推廣，萬連步認為應該抓住技術推廣的牛鼻子，進行重點攻關與突破。

　　“在應用推廣過程中應加強示范和農(nóng)化服務，縮短農(nóng)民接受的過程?！比f連步建議采取政府引導、市場主導的建設模式，在全國范圍內(nèi)建立全方位、多層次、高標準的水肥一體化產(chǎn)業(yè)示范基地，形成國家級萬畝示范片、省級千畝示范片、縣級百畝示范片的示范展示基地，通過試驗示范，完善區(qū)域技術模式，制定技術規(guī)范，為大規(guī)模應用推廣奠定基礎。

　　金正大作為我國新型肥料生產(chǎn)龍頭企業(yè)和水肥一體化技術推廣的重要參與者，非常重視與國內(nèi)外先進同行的合作，先后與中國農(nóng)業(yè)大學、挪威生命科學大學、以色列耐特菲姆公司、以色列利夫納特集團、挪威阿坤納斯公司等建立起戰(zhàn)略合作關系，構建起“設備、肥料、方法”三位一體的開發(fā)和示范推廣體系，全力推動國際先進農(nóng)業(yè)技術和產(chǎn)品、滴灌設備制造技術、高端肥料技術等在中國落地。

　　據(jù)金正大集團副總裁陳宏坤介紹，在未來五年金正大將“高起點、高標準、高定位”打造“五個一工程”：即啟動10個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設、100個農(nóng)化服務中心建設、1000名農(nóng)藝師培訓、1萬塊試驗田建設、10萬名示范戶培育。推動形成政府、科研機構、企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織四位一體的推廣機制，推進水肥一體化技術應用。

　　同時，積極打造“肥料+設備+服務”的“三位一體”農(nóng)業(yè)綜合服務平臺，建設集測土配方施肥、套餐肥配送、種肥同播、水肥一體化、施肥指導、作物管理、農(nóng)技知識咨詢培訓、示范推廣、信息服務為一體的農(nóng)化服務網(wǎng)絡體系，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進的設備、科學的技術、全面的服務送到田間地頭。

　　隨著中以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作“五個一工程”的推進，金正大的“農(nóng)業(yè)綜合服務平臺”網(wǎng)絡將進一步成熟，為公司的發(fā)展帶來又一次蝶變?！拔磥淼霓r(nóng)業(yè)綜合服務平臺將是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化變革的方向?！苯鹫蟾笨偛昧_文勝指出，“農(nóng)化服務中心既是金正大服務于終端銷售商的平臺，也是服務農(nóng)民、推廣專業(yè)種植方案的交流中心，也是金正大集團營銷渠道的關鍵支持平臺和重要的組成部分，是金正大探索創(chuàng)新服務模式、實現(xiàn)公司由‘肥料供應商’向‘肥料供應商+農(nóng)化服務商’轉型的重要途徑?！?/p>

　　隨著電商平臺的上線，金正大通過其龐大的全國性經(jīng)銷商網(wǎng)絡，以及在農(nóng)資產(chǎn)品運輸方面的豐富經(jīng)驗，形成強大的農(nóng)資物流配送體系。同時，金正大遍布全國的農(nóng)化服務中心可為農(nóng)資電商平臺提供服務和推廣功能。此外，還可利用與各地種植大戶的長期合作關系，為種植大戶提供定制性電商服務。

　　優(yōu)化推廣機制跨界“聯(lián)姻”實現(xiàn)合作共贏

　　水肥一體化的關鍵是“水”與“肥”的真正結合，但目前節(jié)水灌溉系統(tǒng)和施肥系統(tǒng)卻仍未實現(xiàn)良好的結合。

　　“節(jié)水灌溉系統(tǒng)廠家和水溶性肥料廠家大多各自為陣，缺乏交流、溝通和協(xié)作，沒有形成良好配合的體系。肥料企業(yè)目前大多僅注重肥料的品質(zhì)及銷量，不能清楚了解不同灌溉方式對水溶性肥料的不同要求；灌溉設備企業(yè)大多只給農(nóng)戶‘搭框架’，在節(jié)水灌溉系統(tǒng)設計時對肥料應用考慮不足，推廣中未能與配套的施肥方案有效結合，無法建議農(nóng)戶如何選擇肥料?！比f連步看到了這其中的問題。

　　2015年，金正大集團與以色列瑞沃樂斯灌溉公司、新疆天業(yè)節(jié)水灌溉股份有限公司、內(nèi)蒙古沐禾節(jié)水工程設備有限公司、上海華維節(jié)水灌溉有限公司等分別簽約合作，將立足各方資源、技術、服務優(yōu)勢，聯(lián)合發(fā)展，共同致力于先進滴灌設備與水肥一體化技術的推廣。這是我國肥料生產(chǎn)企業(yè)首次跨界“聯(lián)姻”灌溉企業(yè)，也開啟了“肥”真正溶于“水”的過程。

　　“在水肥一體化的推廣上，肥料生產(chǎn)企業(yè)與灌溉設施企業(yè)是合作共贏的關系?！鄙虾ＨA維節(jié)水灌溉有限公司董事長呂名禮認為，新型農(nóng)業(yè)有著不同于工業(yè)的特點，土壤、設備、作物等諸多因素都可能成為市場推廣的瓶頸，多方聯(lián)合是打通農(nóng)業(yè)市場的必然選擇。

　　“促進水溶肥企業(yè)與節(jié)水灌溉設備企業(yè)融合，充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，共同進行新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)，建立聯(lián)合推廣機制，形成節(jié)水灌溉與肥料配套的統(tǒng)一體系，并對灌溉施肥應用及服務技術做出規(guī)范，同時在產(chǎn)品、渠道、資本等層面開展全方位合作，共同推動行業(yè)發(fā)展?！比f連步建議。

　　“當然優(yōu)化推廣機制，形成政府、科研機構、企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織四位一體的推廣機制也很重要?！比f連步還提出加強產(chǎn)學研用合作，充分結合高校及科研院所的研發(fā)能力、水溶肥和灌溉設備企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化能力、技術推廣部門的示范推廣能力，達到產(chǎn)學研用緊密合作；設立水肥一體化技術研究和集成示范重大專項，從墑情監(jiān)測、水溶性肥料、灌溉設備、技術模式、灌溉施肥制度等研發(fā)、示范的各個環(huán)節(jié)開展基礎研究和集成示范，為大面積推廣奠定基礎。

　　發(fā)展水肥一體化是大勢所趨。萬連步表示，金正大將本著“大聯(lián)合、大發(fā)展、大合作”的原則，積極與水肥一體化相關政府主管部門、科研單位、企業(yè)、眾多媒體、國內(nèi)外行業(yè)專家展開合作探討，共同為水肥一體化推廣、對我國農(nóng)業(yè)轉變發(fā)展方式，走綠色、高效及可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)之路作出應有的貢獻。

　　讓中國的水肥一體化走入千家萬戶、大江南北

　　當前，全球經(jīng)濟一體化加速發(fā)展，全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)資源加速流動，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的全面落實和“走出去”戰(zhàn)略的快速推進，更大范圍、更深層次、更高水平的國際農(nóng)業(yè)合作勢在必行。

　　3月4日，金正大全資子公司出資610萬歐元收購了歐洲產(chǎn)能最大的包膜緩控釋肥企業(yè)荷蘭EKOMPANY公司的資產(chǎn)(包括生產(chǎn)設備、辦公設備、商標、專利、存貨等)。通過本次收購，金正大將快速獲得歐洲緩控釋肥生產(chǎn)基地，同時利用其當?shù)厍篮涂蛻糍Y源，進一步打開公司核心產(chǎn)品在歐洲市場的銷售，邁出歐洲市場開拓的重要一步。

　　金正大集團執(zhí)行副總裁翟際棟介紹，金正大目前在全球布局了4個區(qū)域:地中海區(qū)域，代表地以色列，主要以水肥一體化、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術、小型機械、種子、農(nóng)藥為主；落子德國、挪威的歐洲區(qū)，圍繞緩控釋肥，城市消費品為主；美洲區(qū)，在美國東西兩岸有兩個公司，分別位于加州和佛羅里達，主要以生物肥和液體肥為主；東南亞地區(qū)，年前落子泰國。這4個區(qū)域都是以環(huán)保、提高肥料利用率的新型肥料為主。

　　無論在美國、歐洲，還是在亞洲，通過與世界科技領先企業(yè)的緊密合作，金正大已經(jīng)成為享譽全球的新型肥料的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　全國農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心專家說，以前國內(nèi)水溶性肥料市場由外國高端品牌壟斷，人們對水溶性肥料的印象是“不錯、很貴、用不起”，價格泡沫很大。隨著金正大水溶性肥料項目相繼投產(chǎn)，水溶性肥料將由過去的小眾、試驗和貴族產(chǎn)品成為規(guī)?；漠a(chǎn)品，價格將會降低，利于高端水溶肥走向平民，從經(jīng)濟作物走向大田作物應用。

　　未來3年內(nèi)，金正大的水溶性肥料產(chǎn)能將達到100萬噸，打造全球水溶性肥料生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。金正大將繼續(xù)深度融合以色列技術，分別建設更大規(guī)模的固體、液體水溶性肥料生產(chǎn)線，打造超百萬噸水溶性肥料產(chǎn)能，讓中國的水肥一體化走入千家萬戶、大江南北。