經(jīng)濟發(fā)展有其需要遵循的規(guī)律。在推動動能轉(zhuǎn)換的過程中，新動能與傳統(tǒng)動能之間并非是“二者擇其一”的單選題；在培育和發(fā)展新動能的同時，也要改造提升傳統(tǒng)動能，而且這個改造提升過程會更加考驗智慧。具體來說，就是要使好重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈這“三板斧”，推動傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷模式上的變革

　　政府工作報告將國內(nèi)生產(chǎn)總值增長6.5%—7%定為2016年的主要預(yù)期目標(biāo)之一。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，轉(zhuǎn)換動力、形成合力非常重要。因此，在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)節(jié)點，傳統(tǒng)動能如何繼續(xù)發(fā)揮作用，就成為全國兩會期間代表、委員們集中討論的焦點。

　　長期以來，我國經(jīng)濟的高速增長主要依靠要素驅(qū)動和投資驅(qū)動，依靠大規(guī)模的資源和能源消耗、大規(guī)模的投資刺激政策、附加值低的勞動密集型產(chǎn)品出口。這種粗放型的發(fā)展方式，構(gòu)成我國經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)動能，在拉動經(jīng)濟高速增長的同時，也導(dǎo)致我國經(jīng)濟發(fā)展總體質(zhì)量和效率不高、效益不好。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源環(huán)境約束越來越強，勞動力成本優(yōu)勢逐漸減弱，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題凸顯，傳統(tǒng)動能加速由強變?nèi)?，但同時新產(chǎn)業(yè)的增速還未提上來，我國經(jīng)濟出現(xiàn)動能“青黃不接”的結(jié)構(gòu)性問題。

　　經(jīng)濟發(fā)展有其需要遵循的規(guī)律。當(dāng)傳統(tǒng)動能由強變?nèi)鯐r，亟需新動能異軍突起、傳統(tǒng)動能加快轉(zhuǎn)型。換句話說，在推動動能轉(zhuǎn)換的過程中，新動能與傳統(tǒng)動能之間并非是“二者擇其一”的單選題；在培育和發(fā)展新動能的同時，也要改造提升傳統(tǒng)動能，而且這個改造提升過程更加考驗智慧。

　　要想改造提升傳統(tǒng)動能，就必須使好重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈這“三板斧”，推動傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷模式上的變革。

　　改造提升傳統(tǒng)動能，必須在重塑產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。

　　長期以來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)習(xí)慣于“單打獨斗”，產(chǎn)品又以初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品為主，附加值低，市場競爭力和抵御風(fēng)險能力十分有限。如今，在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭已經(jīng)不再是企業(yè)之間單純的商品競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。因此，我們必須在加快淘汰鋼鐵、水泥、煤炭等領(lǐng)域落后產(chǎn)能的同時，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)體系，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮區(qū)位、技術(shù)等優(yōu)勢，在不同區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)化分工和資源最佳配置，提供更多符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　改造提升傳統(tǒng)動能，必須在重塑供應(yīng)鏈上做文章。

　　由于產(chǎn)品市場屬性不同、供需信息不對稱、制造周期不同等原因，供應(yīng)鏈存在不穩(wěn)定性。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要使自己在供應(yīng)鏈合作中處于主動甚至優(yōu)勢地位，必須“外病內(nèi)治”，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)一步提升管理水平，最大限度地縮短對市場信息的響應(yīng)周期，避免發(fā)生“市場供求關(guān)系已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，企業(yè)仍在加大馬力生產(chǎn)”的現(xiàn)象。同時，要通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，與已有的信息化、自動化技術(shù)結(jié)合，把制造系統(tǒng)各元素連接起來，以新一代IT技術(shù)為突破口，驅(qū)動大規(guī)?；钴S的市場創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

　　當(dāng)然，改造提升傳統(tǒng)動能，還要進(jìn)一步重塑價值鏈。

　　如今，經(jīng)濟增長已不再是也不可能是簡單地靠要素投入就能實現(xiàn)的。在提升傳統(tǒng)動能的過程中，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加強核心部件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研發(fā)、設(shè)計、制造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量和品牌知名度。同時，要加快從產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)提供商延伸，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù)和整體解決方案。