2014年夏天，北京毅新博創(chuàng)生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)毅新博創(chuàng)）的技術(shù)骨干劉鵬到杭州接受了一次市場(chǎng)方面的培訓(xùn)課程。讓技術(shù)型人才去了解市場(chǎng)的運(yùn)作方法，這對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，幾乎是無(wú)法想象的事情。

　　技術(shù)型人才不應(yīng)該更專(zhuān)注自己專(zhuān)業(yè)技能的提升嗎？

　　“通過(guò)課程學(xué)習(xí)，從業(yè)多年遇到的不少問(wèn)題找到了答案。我們學(xué)到了如何與客戶(hù)更有效地溝通，如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。我們以前只關(guān)注自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，現(xiàn)在對(duì)公司的發(fā)展前景和管理方法有了更深刻的理解。”劉鵬說(shuō)。

　　毅新博創(chuàng)是一家典型的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共性問(wèn)題就是如何做好技術(shù)型人才的管理，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)方向和速度跟得上市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略。

　　毅新博創(chuàng)明白，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)型人才是攻堅(jiān)作戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

　　技術(shù)型人才側(cè)重專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新技術(shù)的發(fā)展特別敏感或癡迷，他們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作非常熱衷，一般比較客觀和理性，愿意擔(dān)當(dāng)技術(shù)攻堅(jiān)任務(wù)；但也存在不足：屬于單打獨(dú)斗型的人才，不善于溝通和協(xié)調(diào)，精力均放在解決問(wèn)題本身上，對(duì)周?chē)h(huán)境的變化或團(tuán)隊(duì)的整體需求并不是很關(guān)注。

　　在技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司中，技術(shù)“大拿”的技能使得其在團(tuán)隊(duì)中有自己的威信和價(jià)值，他們本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也使得周?chē)幸慌鷿撛诘淖冯S者。這一現(xiàn)象會(huì)給主管造成一種錯(cuò)覺(jué)：這就是我們尋找的管理者。于是，就賦予他們管理職能。

　　其實(shí)，技術(shù)型人才是否能承擔(dān)管理職能，在入職公司的最初表現(xiàn)并不是十分明顯，甚至自身也不是很清楚。這就需要公司在日常的工作中進(jìn)行多方面考察，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)予以指導(dǎo)。

　　對(duì)做事專(zhuān)注、思維獨(dú)特，對(duì)待專(zhuān)業(yè)尤其癡迷、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈的青年人，毅新博創(chuàng)就朝技術(shù)型人才上培養(yǎng)；對(duì)待大局觀念強(qiáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體利益的考慮全面，積極促使問(wèn)題的解決，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的年輕人，毅新博創(chuàng)就努力培養(yǎng)其成為管理型人才。

　　在毅新博創(chuàng)，大部分管理人才都是從實(shí)戰(zhàn)中逐漸培養(yǎng)出來(lái)的。毅新博創(chuàng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)馬慶偉認(rèn)為，與其從外邊空降幾個(gè)CXO，不如讓適合做可以挑起擔(dān)子的技術(shù)人才思維中種下“市場(chǎng)意識(shí)”的種子。

　　2014年6月，其自主研發(fā)的飛行時(shí)間臨床質(zhì)譜系統(tǒng)（Clin-ToF）得到了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的注冊(cè)證書(shū)。毅新博創(chuàng)推廣Clin-ToF的攻堅(jiān)戰(zhàn)即將拉開(kāi)。

　　因此，該公司專(zhuān)門(mén)安排一批研發(fā)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理到市場(chǎng)部掛職、兼職，既從技術(shù)方面支持市場(chǎng)，又從市場(chǎng)角度培養(yǎng)技術(shù)管理干部；很快，公司又陸續(xù)從研發(fā)部門(mén)內(nèi)部選聘了一些年輕的技術(shù)人員到市場(chǎng)部，以加強(qiáng)市場(chǎng)部門(mén)的技術(shù)功底；接下來(lái)，毅新博創(chuàng)成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)市場(chǎng)部，以達(dá)到從市場(chǎng)需求引領(lǐng)技術(shù)方向，從技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

　　“我們?cè)谏钊敕治黾夹g(shù)團(tuán)隊(duì)人力結(jié)構(gòu)后認(rèn)為，合理地區(qū)分技術(shù)型人才和管理型人才，通過(guò)發(fā)掘、培育、留用、升遷等方式的組合，將合適的人應(yīng)用到合適的位置上，人盡其才，充分發(fā)揮其潛在的能力，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，才能留住‘軟資源’，保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展?！瘪R慶偉說(shuō)。多方位的培養(yǎng)使得公司技術(shù)型人才對(duì)市場(chǎng)意識(shí)有了深刻的理解。

　　密集的培訓(xùn)不僅教會(huì)了技術(shù)人員理解市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，更教會(huì)了他們?nèi)绾魏侠斫鑴?shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到共贏。

　　他們通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，從資金、物料、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售、成本核算、流程優(yōu)化和政策影響等多方面學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓毅新博創(chuàng)的技術(shù)人員明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新模式。如果能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)資源合作，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己都能成長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展是最好的促進(jìn)。