問(wèn)計(jì) 代表委員

　　當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)的供給遠(yuǎn)未達(dá)到需求。一方面，三級(jí)醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院雖然集中了大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，但由于小病患者占據(jù)了大多數(shù)門(mén)診或住院名額，嚴(yán)重消耗了資源，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資源更加稀缺，加重老百姓看病難的問(wèn)題。另一方面，基層醫(yī)院由于患者較少，一些人員和設(shè)備閑置，醫(yī)務(wù)人員也得不到更好的技術(shù)提升。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)改善供給能力，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，而當(dāng)前供需矛盾最為突出的問(wèn)題是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源尤其是優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的分布不均衡。這是制約醫(yī)療領(lǐng)域供給側(cè)提高供給能力和水平的一個(gè)重要因素。因此，加大優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)和供給應(yīng)是醫(yī)療領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容之一。

　　要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)療領(lǐng)域供給能力的提升，需要建立起一套合理的分級(jí)診療體系。讓社區(qū)醫(yī)院做好慢病管理，為廣大群眾提供基本的公共衛(wèi)生服務(wù)；二級(jí)醫(yī)院做好基本疾病和常見(jiàn)疾病的診療工作；三級(jí)醫(yī)院做好重癥和疑難疾病的研究和診療。各級(jí)醫(yī)院分工明確，各司其職。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立區(qū)域性醫(yī)療中心，實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體制度，在基層醫(yī)院和二、三級(jí)醫(yī)院之間建立起一個(gè)暢通的相互轉(zhuǎn)診通道，這樣才能讓醫(yī)療工作更加有序，讓真正需要去大醫(yī)院就診的患者得到高效的診療服務(wù)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)病技能培訓(xùn)工作，讓他們明確哪些疾病可以就地診治，哪些疾病需要及時(shí)轉(zhuǎn)診。