本報訊記者劉葉琳報道今年以來，在供給側(cè)改革政策的指導下，以鋼鐵、煤炭、水泥、建材為代表的周期性行業(yè)去產(chǎn)能路線逐漸清晰。

　　據(jù)卓創(chuàng)資訊調(diào)研，華菱集團積極響應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，已經(jīng)走出了非常清晰的路線，其供給側(cè)改革的成功主要表現(xiàn)在兩個方面：一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。2015年，華菱子公司湘鋼、漣鋼、衡鋼瞄準海工鋼、壓力容器用鋼、特厚臨氫、冷軋深沖、核電用管、海工用管等各類高附加值重點品種鋼，確立了20個銷研產(chǎn)一體化項目，全年預計完成品種鋼開發(fā)386萬噸。湘鋼自主研發(fā)的海工用鋼通過了目前國際權(quán)威海工標準歐盟EN10025和美國API系列產(chǎn)品的認證，成為國內(nèi)認證國外海工標準產(chǎn)品最全的企業(yè)之一，同時成功中標阿布扎比國際機場等國外標志性重點工程。衡鋼管線鋼成功打開了中東市場，拿下了世界級石油公司沙特阿美的項目。通過項目制推動，湘鋼、漣鋼實現(xiàn)了在上半年指標基礎上再發(fā)動、再加壓、噸鋼再降成本100元的目標，集團全年預計降低工序成本11億余元。二是轉(zhuǎn)型升級，從制造商向服務商轉(zhuǎn)型。華菱鋼鐵各子公司內(nèi)部已建成了以MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))為核心的生產(chǎn)制造和以ERP(企業(yè)資源計劃)為核心的業(yè)務管理信息系統(tǒng)，形成了以市場需求為導向、按訂單組織生產(chǎn)的產(chǎn)銷銜接體系。華菱鋼鐵旗下的華菱電子商務公司業(yè)務發(fā)展迅速。以上兩個方面華菱均實現(xiàn)了供給側(cè)改革中的推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應需求變化。

　　卓創(chuàng)資訊分析師曾莎表示，未來數(shù)年，“供給側(cè)收縮的邏輯”有望引導投資者在過剩產(chǎn)能化解進程中找到機會。在過剩產(chǎn)能出清的過程中，產(chǎn)品價格繼續(xù)走低，而且充滿破產(chǎn)、違約等風險，但在行情慘淡的階段，加速淘汰落后產(chǎn)能將使龍頭企業(yè)受益。