京華時(shí)報(bào)訊（記者胡笑紅）3年前接替父親劉永好擔(dān)任新希望六和股份有限公司（以下簡稱“新希望”）的劉暢昨天攜公司高管在京亮相。首次面對媒體的劉暢團(tuán)隊(duì)帶來了新希望轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，也對外界的質(zhì)疑進(jìn)行了公開回應(yīng)。

　　十幾天前，停牌半年的新希望發(fā)布一系列公告，讓醞釀了3年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃公之于眾：6.16億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)；擬投資88億元，用3到5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬養(yǎng)殖。

　　然而，80后董事長劉暢拋出的轉(zhuǎn)型計(jì)劃遭到了質(zhì)疑。如新希望公告中，以2015年12月31日為基準(zhǔn)日得出本香農(nóng)業(yè)100%股權(quán)預(yù)估值為8.4億元至9.2億元；而本香農(nóng)業(yè)以2014年12月31日為基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)評估值為2.76億元。標(biāo)的資產(chǎn)在一年之內(nèi)估值差異巨大。另外，本香農(nóng)業(yè)盈利持續(xù)性、交易方資質(zhì)等問題也被質(zhì)疑。

　　對此，劉暢昨天表示，“我們很清晰地知道這個(gè)標(biāo)的的價(jià)值，一方面我們做西北布局，西北最好的養(yǎng)豬企業(yè)就是本香。

　　另外，本香有很多終端店，銷售模式有較強(qiáng)可復(fù)制性。它一定會給投資者帶來好的回饋?！?/p>

　　2015年上半年，新希望飼料板塊收入達(dá)到201億元，肉食品和養(yǎng)殖分別只有94億和11億。未來，管理層希望比重倒轉(zhuǎn)，飼料占少部分，養(yǎng)殖和肉食品占更大比重。

　　“目前飼料是盈利的，但我們要從飼料領(lǐng)域往兩端戰(zhàn)略調(diào)整”，劉暢表示，要將更多的人才往養(yǎng)殖端和食品終端部署，像飼料這些部門，要從盈利部門變成生產(chǎn)資料部門。

　　>>對話劉暢

　　記者：接班新希望后在國際化方面有何布局？

　　劉暢：“全球經(jīng)營”將作為公司戰(zhàn)略主軸之一，公司的目標(biāo)就是打造世界級農(nóng)牧公司。早在1998年公司就試水海外發(fā)展，目前已在越南、菲律賓、孟加拉等15個(gè)國家建成或在建分子公司50余家。

　　去年公司在美國設(shè)立“新希望六和投資（美國）有限公司”，積極開展海外投資活動，尋找優(yōu)勢資源。2015年底，公司收購美國獨(dú)立的糧食及大宗商品貿(mào)易企業(yè)藍(lán)星公司20%股權(quán)。

　　記者：作為女性，接班這三年來，你最大的困惑和感受是什么？又如何平衡工作和家庭的關(guān)系？

　　劉暢：我覺得跟三年前相比確實(shí)有變化，三年前畢竟不是在董事長這個(gè)位置，更多從家族成員、從感情的角度觀察公司。作為一個(gè)女性，我認(rèn)為這個(gè)切入點(diǎn)挺好的，因?yàn)橛屑彝ァ⒀}的關(guān)系，有對于父親母親愛的聯(lián)系，進(jìn)入公司后遇到困難時(shí)，家庭的愛是身后永遠(yuǎn)的支撐。

　　我不是在農(nóng)村出生的孩子，但是我們的產(chǎn)業(yè)更多是在農(nóng)村布局。我要回到農(nóng)村，去農(nóng)村了解家禽牲畜養(yǎng)殖屠宰，這是全方位的挑戰(zhàn)。作為女性，我面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是如何在時(shí)間上找到平衡。我剛剛當(dāng)媽媽，有好多母親做的事情父親是替代不了的。這方面我要多向優(yōu)秀的女性學(xué)習(xí)。