近年來，隨著“走出去”和“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，一大批津字頭農(nóng)業(yè)企業(yè)爭先邁出國門，把目光投向國際市場。天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司就是其中之一。聚龍集團(tuán)2006年遠(yuǎn)赴印尼開發(fā)棕櫚種植園，截至目前已經(jīng)成為國內(nèi)市場份額最大的棕櫚油生產(chǎn)加工企業(yè)，在印尼擁有20萬公頃的棕櫚種植土地，配套建設(shè)完成3個壓榨廠，海外總資產(chǎn)超過15億美元。

　　在“走出去”的過程中，聚龍集團(tuán)始終把“企業(yè)生產(chǎn)什么”與“給當(dāng)?shù)厝肆粝率裁础苯Y(jié)合起來，努力構(gòu)建和諧的自然、人文、社會環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

　　秉承可持續(xù)發(fā)展的原則，聚龍集團(tuán)注重融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作開發(fā)環(huán)保型種植園。同時，企業(yè)成建制地引進(jìn)成熟種植園的高水平管理團(tuán)隊，成體系地引進(jìn)種植園標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，保障了種植園開發(fā)的高標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)性。

　　此外，聚龍集團(tuán)與當(dāng)?shù)卮迕翊笠?guī)模開展“合作種植”，形成了“公司+農(nóng)戶”的幫扶帶動機(jī)制，與當(dāng)?shù)孛癖姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。針對棕櫚種植園大都處于基礎(chǔ)設(shè)施落后地區(qū)的現(xiàn)狀，聚龍投入大量資金修建交通、水電等基礎(chǔ)設(shè)施，極大地改善了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)生活條件，獲得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷男湃魏椭С帧?/p>

　　為了推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，聚龍集團(tuán)一方面建立兩個海外聯(lián)合黨支部和10余個青年志愿者組織，另一方面創(chuàng)新組織管理機(jī)制，外籍管理者負(fù)責(zé)種植園經(jīng)營運(yùn)作，中國籍管理者負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，華裔管理者負(fù)責(zé)種植園外圍環(huán)境管理，在經(jīng)營管理上形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的良好格局。

　　借力國家“一帶一路”戰(zhàn)略，聚龍集團(tuán)2013年起積極整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源，推進(jìn)“中國印尼聚龍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)”項目建設(shè)，搭建境外經(jīng)貿(mào)服務(wù)平臺，吸引海內(nèi)外企業(yè)入駐合作區(qū)。合作區(qū)規(guī)劃面積4.31平方公里，將建成以油棕種植、油脂油料購銷、油脂精深加工、倉儲物流為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)型園區(qū)。目前，合作區(qū)已完成基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，并有10多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入園發(fā)展。

　　點評：農(nóng)業(yè)“走出去”，最終的目的應(yīng)該是共贏。只有實現(xiàn)共贏，才能真正受到歡迎。因此，如何處理好和當(dāng)?shù)卣?、民眾的關(guān)系至關(guān)重要。對于開展境外投資的企業(yè)來說，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要注意社會效益、生態(tài)效益，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，帶動當(dāng)?shù)孛癖娫鍪罩赂?，保護(hù)好資源環(huán)境。天津聚龍嘉華投資集團(tuán)注重“給當(dāng)?shù)厝肆粝率裁础钡淖龇ㄖ档猛瞥?。對于投資國的企業(yè)來說，必須積極承擔(dān)社會責(zé)任，自覺遵守和尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣，及時發(fā)布社會責(zé)任報告，樹立企業(yè)良好形象，從而實現(xiàn)和諧而長久的合作。