剛過去的2015年，是秦農(nóng)銀行的開業(yè)元年。秦農(nóng)銀行面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、利率市場化深入推進(jìn)等復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，全面理順內(nèi)部關(guān)系，積極創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，大力支持實體經(jīng)濟(jì)，取得來之不易的“開門紅”。截至2015年末，全行資產(chǎn)總額926.7億元，較年初增加192.2億元，增幅26.2%，其中各項貸款余額505.8億元，增加91.2億元，增幅22%，省內(nèi)排名較開業(yè)時提升3個位次。

　　2016年是“十三五”開局之年，也是秦農(nóng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。秦農(nóng)銀行還將進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效，著力增強(qiáng)治理能力，堅決守住風(fēng)險底線，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營環(huán)境，全面提高隊伍素質(zhì)，向著“十三五”目標(biāo)努力奮進(jìn)。

　　完善自身體制

　　著力打造優(yōu)秀農(nóng)商行品牌

　　秦農(nóng)銀行自開業(yè)以來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建完善了“三會一層”組織架構(gòu)，明確了各層級的議事規(guī)則，股東大會、董事會、監(jiān)事會、行長辦公會及相關(guān)專門委員會依規(guī)召開會議，職能順暢發(fā)揮。總行20個內(nèi)設(shè)部門、16個一級支行、2個直屬支行和216個二級支行的人員配備、職責(zé)細(xì)分等工作大體完成，營運(yùn)平臺基本就緒。涉及法人治理、經(jīng)營機(jī)制以及財務(wù)、信貸、合規(guī)、風(fēng)險、稽核、人事、安保、科技、銀行卡等業(yè)務(wù)條線近二百多個內(nèi)控制度相繼出臺，建立起較為完備的風(fēng)控體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程及有效的激勵約束機(jī)制，保障了全行自上而下的健康、平穩(wěn)、有序運(yùn)營。

　　謀劃牽頭成立“絲綢之路農(nóng)商銀行聯(lián)盟”，以促進(jìn)沿線農(nóng)商銀行加強(qiáng)合作。行領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到長春、廣州、上海、南昌等十余個城市的銀行同業(yè)，考察學(xué)習(xí)同時宣傳推介秦農(nóng)品牌。通過打造精品網(wǎng)點(diǎn)，實施普惠金融戰(zhàn)略、落實便民服務(wù)政策等扎實舉措，提升了服務(wù)品牌形象和公眾美譽(yù)度。通過積極上門拜訪、主動匯報工作，切實加強(qiáng)與地方黨政及監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，主動挖掘創(chuàng)造與金融同業(yè)、大中型企業(yè)等的合作機(jī)會，二十余項戰(zhàn)略合作、授信協(xié)議的簽署大大開拓了市場空間。

　　提升服務(wù)質(zhì)量

　　助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　組織開展存款爭先競賽活動，涌現(xiàn)了一批攬存能手；構(gòu)建政、銀、企合作平臺，叫響了“小微企業(yè)伙伴銀行”名號；對接中省戰(zhàn)略布局加大支持重點(diǎn)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)和項目的力度，打造了“政銀信貸通”業(yè)務(wù)品牌，發(fā)放“政銀信貸通”貸款19筆23億元；建立資金業(yè)務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)平臺，拓寬了收入來源渠道；多策并舉防化信貸風(fēng)險，達(dá)到了監(jiān)管要求。

　　積極探索創(chuàng)新信貸業(yè)務(wù)品種，以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押為西安利君制藥集團(tuán)放貸1.2億元，填補(bǔ)了該行此項業(yè)務(wù)空白。針對小微企業(yè)擔(dān)保難的問題，開發(fā)了“秦商貸”“秦租貸”“秦綠貸”“秦文貸”“秦居貸”等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，打造了“小微企業(yè)伙伴銀行”的金融服務(wù)品牌，深受市場客戶歡迎；推出“科技貸”業(yè)務(wù)，為多家科技型企業(yè)提供1.35億元信貸支持。

　　截至2015年末，秦農(nóng)銀行資產(chǎn)總額926.7億元，實現(xiàn)凈利潤10.7億元，同比增加4.6億元，增幅75.4%；實體經(jīng)濟(jì)貸款余額416.6億元，占貸款總額的82.4%；涉農(nóng)貸款117億元，增加5.9億元；小微企業(yè)貸款187億元，完成“三個不低于”目標(biāo)；上繳各項稅金4.8億元，有利支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不良貸款率較年初下降0.04個百分點(diǎn)，已降至全國股份制商業(yè)銀行平均水平；撥備覆蓋率424.7%，是監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的2.8倍；撥貸比5.6%，是監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的2.3倍；資本充足率21.8%，較監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)高11.3個百分點(diǎn)。主要指標(biāo)已達(dá)到二級監(jiān)管評級標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險抵御能力不斷增強(qiáng)。

　　布局未來工作

　　謀求統(tǒng)籌創(chuàng)新發(fā)展

　　省委、省政府對秦農(nóng)銀行寄予厚望。開業(yè)以來，秦農(nóng)銀行做了大量卓有成效的工作，但距離各方期望還有一定的差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，銀行業(yè)面臨的壓力將不斷增大，而有關(guān)方面的訴求則日益增多。為此，該行表示要繼續(xù)腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，拿出實實在在的成績，才能不負(fù)眾望。一是獲取經(jīng)濟(jì)利潤要見實效。全行上下要樹立利潤導(dǎo)向，向創(chuàng)新產(chǎn)品要利潤，向提升服務(wù)要利潤，向降低成本要利潤，向控制風(fēng)險要利潤，向優(yōu)化布局要利潤，多策并舉，用豐厚的利潤夯實發(fā)展壯大之基。二是支持實體經(jīng)濟(jì)要見實效。通過風(fēng)險可控的收回再貸、展期續(xù)貸等方式，幫助困難企業(yè)實現(xiàn)近期解危、遠(yuǎn)期解困目標(biāo)。結(jié)合我省“絲路”新起點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃和中國制造2025陜西行動計劃，主動與政府、企業(yè)、項目對接，設(shè)計綜合性金融服務(wù)方案。提質(zhì)增效，在“三農(nóng)”、小微等普惠金融領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。

　　在黨中央提出的五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新被列為首位，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。秦農(nóng)銀行成立以來，在信貸領(lǐng)域進(jìn)行了一些創(chuàng)新嘗試，但總體來看，仍處于學(xué)習(xí)型、跟隨型發(fā)展階段，創(chuàng)新意識、水平等亟需加強(qiáng)。一是注重創(chuàng)新理念的樹立。秦農(nóng)銀行脫胎于農(nóng)信社，人才、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等長期處于金融行業(yè)的底層，因循守舊、簡單復(fù)制的習(xí)慣根深蒂固。要改變這種局面，必須大力倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，培植創(chuàng)新土壤，提供創(chuàng)新空間，樹立創(chuàng)新楷模，既爭一朝一夕，更求創(chuàng)新永續(xù)，讓創(chuàng)新理念逐漸內(nèi)化于每個員工心中，進(jìn)而外化為一種集體共識。二是注重創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的把握。創(chuàng)新并非為所欲為，否則將引致風(fēng)險。一要有利于提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的效率；二要有利于降低金融風(fēng)險；三要有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益。三是注重創(chuàng)新能力的提升。人是創(chuàng)新的源動力，不論是立足本行培養(yǎng)，還是積極從外引進(jìn)，必須儲備足夠且合格的人才。有效的激勵約束機(jī)制是創(chuàng)新的保障，現(xiàn)階段，考慮優(yōu)先建立重獎那些帶來超額收益或優(yōu)異影響的創(chuàng)新人員（團(tuán)隊）的機(jī)制。還要千方百計提升信息科技水平，這是現(xiàn)代金融創(chuàng)新不可或缺的平臺。“作為秦農(nóng)銀行的創(chuàng)業(yè)者，讓我們眾志成城，開拓進(jìn)取，攻堅克難，以將秦農(nóng)銀行做大做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，努力創(chuàng)造更好業(yè)績，為我省實現(xiàn)“十三五”良好開局貢獻(xiàn)力量。”秦農(nóng)銀行董事長趙永軍在該行2016年工作會議上對全行工作人員提出希望。 記者 王赫