從社會心理學來說，每個人在某一發(fā)展階段都有特定的心理需求。在馬斯洛的心理學中，把人的需求分為生理需求、安全需求、心理需求、社會需求以及自我實現(xiàn)需求五個方面。加入商會應該說都能夠不同程度滿足實現(xiàn)了人的各種不同需求。老鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會和宗親會能夠長盛不衰，就是人人內(nèi)心都需要歸屬感，需要有組織的關(guān)懷，為組織奉獻力量。當然，商會作用和價值的彰顯前提是商會要辦好，要規(guī)范發(fā)展，要形成強大的社會影響力和足夠的吸引力，要虛實結(jié)合，能不同程度滿足會員各方面的需求，否則光徒有虛名，或者是亂七八糟，烏煙瘴氣，躲都來不及，何來加入之理？

　　商會作為群眾性和民間性社會組織，首先是要形成自律意識和行為，包括制度自律、行為自律和財務(wù)自律，形成全面自我約束。制度自律即通過約定俗成建立一系列合乎商會發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，確保商會規(guī)范化和制度化運作，確保公開公平公正。我國商會發(fā)展起步較晚，各種法律法規(guī)都很不健全，商會制度自律就更加重要了。企業(yè)行為自律則是要求，商會舉行各種會議活動，都要符合事情本身的性質(zhì)，遵循自身的規(guī)律，合理科學地做出相應安排，而不是異想天開，隨意性很強，甚至違背商會發(fā)展的宗旨和目的。財務(wù)自律即要求確保商會費用要用到商會自身發(fā)展中，而且必須做到財務(wù)公開透明。對于大部分商會來說，基本經(jīng)費都是由會員會費繳納而來，“好鋼要用在刀刃上”“不患寡而患不均”，很多商會成立后就是由于經(jīng)費使用隨意，用到不該用的地方，再加上個別負責人一手遮天，財務(wù)不公開，迅速引發(fā)矛盾而鬧得不可開交，可見財務(wù)自律對于商會發(fā)展尤其關(guān)鍵。

　　自治即自我治理，自我管理，是在自律基礎(chǔ)上再進一步調(diào)動會員的積極性，讓會員企業(yè)全面參與到商會的日常管理和運營中。很多商會失敗的原因是會員參與性很差，基本是會長與秘書長輪流“二人轉(zhuǎn)”，在商會各種場合活動中經(jīng)常只看到兩個人的身影，會員想?yún)⑴c根本參與不進來，長此以往，會員將“用腳投票”逐步疏遠商會，甚至退出了之。經(jīng)過近幾年的實踐，我們商會逐步摸索出了全面調(diào)動商會會員參與性，形成自治的經(jīng)驗和方法。

　　首先是在商會內(nèi)部設(shè)立各種專業(yè)委員會，即根據(jù)會員專業(yè)特點或者興趣愛好以及自愿原則，把某一方面會員集中起來，舉行經(jīng)常性的交流活動。特別是異地商會是綜合性商會，行業(yè)構(gòu)成復雜，企業(yè)規(guī)模層次大小不一，如果讓各個不同領(lǐng)域、不同興趣的人在一起，是很難形成有效交流的，所以特別需要形成各種專業(yè)委員會，集中交流和探討相對專業(yè)的事情。

　　目前，商會陸續(xù)籌備成立女企業(yè)家委員會、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、文化藝術(shù)以及人力資源等專業(yè)委員會，會員積極性很高，參與熱情很大。特別是女企業(yè)家委員會，經(jīng)常舉辦女性發(fā)展論壇，舉行旗袍走秀和養(yǎng)生保健沙龍等，成為了商會發(fā)展又一道靚麗的風景線。此外，我們商會還根據(jù)會員的興趣愛好成立了籃球隊、足球隊、高爾夫球隊、龍舟隊以及合唱團、舞蹈隊等等，讓會員們各盡其才、各取所需、各有所得，充分活躍和互動起來。

　　其次是成立黨團組織。商會成立黨團組織既是黨中央國務(wù)院要求，也是目前商會發(fā)展的一種內(nèi)在需要。通過成立黨團組織，既能讓黨的政策方針貫徹落實到商會組織中，讓會員企業(yè)充分得到黨組織的指導和幫助，也進一步提高會員的思想政治覺悟水平和活動能力。目前，我們商會已經(jīng)分別建立了黨支部和團支部，通過黨支部和團支部把商會黨員企業(yè)家和青年企業(yè)家團結(jié)起來、組織起來、活躍起來，成為了商會發(fā)展又一重要特色。

　　再次是全面實行會長輪值制度。在實施過程中，很多商會輪值由于制度設(shè)計不合理，執(zhí)行不到位，最后成了形式主義，走過場，甚至演變成“輪流請客制度”，無疾而終。我們商會在實施輪值制度時，充分吸取了各種經(jīng)驗教訓，并廣泛征求意見，最終形成了符合自身發(fā)展的輪值方案。商會規(guī)定，每個輪值副會長以上領(lǐng)導輪流值班一星期，一周內(nèi)必須在商會坐班兩天，如果時間充裕也歡迎每天都來坐班；輪值的內(nèi)容除了檢查和指導秘書處工作，接待來訪領(lǐng)導和賓客（接待費用都由輪值會長承擔），代表商會出席各種應邀活動以外，還必須圍繞商會年度重點工作安排組織一兩項主題活動。

　　由于制度設(shè)計合理，加上組織執(zhí)行得當，兩年多以來商會輪值制度實行有聲有色。不僅讓副會長們和會員充分參與到商會的日常管理運營中，而且還為商會節(jié)約很多費用開支，并直接推動舉行了一系列意義重大的活動。

　　自律是商會發(fā)展的前提基礎(chǔ)，自治則是商會有效運轉(zhuǎn)的根本保證。很多中小型商會，發(fā)展基礎(chǔ)條件薄弱，秘書處工作人員基本是三五人，人手少，事情繁多，不僅要處理大量行政事務(wù)，還要經(jīng)常接待各種來訪，舉辦各種活動，而要實現(xiàn)為會員服務(wù)根本無從談起。如果增加秘書處人員，則會極大增加行政成本，使商會不堪重負。所以，要充分調(diào)動商會領(lǐng)導和會員的積極性和參與性，實現(xiàn)會員之間互相服務(wù)、互相提升、互相促進，實現(xiàn)高度自治，應該是商會發(fā)展的根本所在。

　　但其中并不意味著商會秘書處無所作為，秘書處在處理好各種事務(wù)的同時，能有效地把各種專業(yè)委員會、黨團組織以及輪值制度等全面充分組織和執(zhí)行起來，就足以彰顯其極大功能作用了。因此，只有通過高度自治，讓商會會員充分組織起來、活躍起來、交流起來，商會的功能和作用才能全面釋放和展現(xiàn)出來，商會才能真正走向蓬勃發(fā)展的道路。

　?。ㄗ髡呦等珖嗦?lián)委員、中國民營經(jīng)濟研究會理事、北京廣西企業(yè)商會秘書長）（未完待續(xù)）