湖北日?qǐng)?bào)訊 記者雷闖

　　去年5月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》。

　　意見指出，當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾，發(fā)展中國家大力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作提供了重要機(jī)遇。

　　今年1月，省政府在漢召開全省推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會(huì)議，鼓勵(lì)和推進(jìn)我省企業(yè)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的“走出去”。

　　湖北如何搶抓機(jī)遇，推動(dòng)國際產(chǎn)能合作，讓經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)？

　　連日來，記者走訪多家鄂企，傾聽他們的“走出去”故事。

　　過剩不代表全是落后水泥賣出“黃金價(jià)”

　　調(diào)查企業(yè)：華新水泥

　　2015年，中國水泥產(chǎn)量約24億噸，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)虧損面超過35%。

　　“與國內(nèi)嚴(yán)峻的形勢(shì)相比，海外工廠是公司的一個(gè)新增長點(diǎn)?！比A新水泥總裁李葉青介紹，2013年，公司邁開國際化戰(zhàn)略第一步，在塔吉克斯坦建成第一條新干法生產(chǎn)線，填補(bǔ)該國水泥自產(chǎn)的空白（之前全部依賴進(jìn)口）。產(chǎn)品一經(jīng)上市，立即供不應(yīng)求，最高賣八九百元一噸，是國內(nèi)價(jià)格的兩三倍。

　　截至2016年1月，該工廠累計(jì)生產(chǎn)水泥150萬噸，上繳利稅近2億索莫尼（1塔吉克斯坦索莫尼=1.3274人民幣），解決當(dāng)?shù)?00人就業(yè)。

　　過剩產(chǎn)能并不意味著全是落后產(chǎn)能。李葉青表示，公司在塔吉克斯坦的二期項(xiàng)目已進(jìn)入調(diào)試階段，三期項(xiàng)目正在展開前期工作。此外，公司還在柬埔寨、哈薩克斯坦等地建廠?！笆濉逼陂g，公司將力爭實(shí)現(xiàn)10個(gè)海外工廠投產(chǎn)運(yùn)行。

　　省經(jīng)信委表示，鋼鐵、水泥、平板玻璃等在我省雖然屬于過剩產(chǎn)能，但在有的國家仍是緊缺產(chǎn)品，走出去，既能去產(chǎn)能、降成本，又能幫助這些國家建立更完整的工業(yè)體系、提升制造能力、解決就業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　降成本迫在眉睫海外建廠提升競爭力

　　調(diào)查企業(yè)：安琪酵母等

　　昨日，十堰玉路汽車零部件制造有限公司負(fù)責(zé)人介紹，該公司產(chǎn)品部分銷往老撾，為降低運(yùn)輸成本、利用老撾廉價(jià)勞動(dòng)力資源，公司將出資5000萬美元在老撾建工廠，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。

　　京山輕機(jī)集團(tuán)董事長李健表示，隨著國內(nèi)人工成本的增長，公司旗下的包裝印刷、鉛酸電池等面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司先后在越南、印度設(shè)立工廠，僅人工成本一項(xiàng)，將減少數(shù)千萬元。去年，集團(tuán)銷售收入突破50億元，其中一半來自海外工廠。

　　“國際經(jīng)濟(jì)不景氣，正好是鄂企‘走出去’的大好時(shí)機(jī)?！崩罱”硎?，危中有機(jī)，并購國外知名企業(yè)，快速彌補(bǔ)技術(shù)和品牌短板，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑之一。

　　作為生產(chǎn)規(guī)模亞洲第一、全球第三的酵母企業(yè)，安琪酵母產(chǎn)品銷往全球140多個(gè)國家和地區(qū)。2013年，公司投資8000萬美元的埃及工廠建成投產(chǎn)。

　　該公司介紹，首家海外工廠落戶埃及主要是因?yàn)槠涑杀镜?。埃及盛產(chǎn)甘蔗和甜菜，酵母工業(yè)原料糖蜜資源豐富，天然氣成本比宜昌燒煤還便宜；從埃及供貨給該國及周邊客戶，平均需要7天，比從中國運(yùn)輸縮短33天，大大降低企業(yè)和客戶成本，新工廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。

　　去年7月，繼埃及之后，安琪又在俄羅斯投資4.63億元興建第二家海外工廠。

　　武鋼集團(tuán)相關(guān)人士表示，海外建廠還能幫助企業(yè)避開歐美國家的部分“雙反”調(diào)查，減少貿(mào)易摩擦，降低企業(yè)應(yīng)對(duì)成本。

　　并購老牌歐企業(yè)務(wù)迅速打開歐美市場

　　調(diào)查企業(yè)：武鋼、三環(huán)等

　　去年，武漢擎動(dòng)投資有限公司出資1.25億美元，收購愛爾蘭特瑞斯公司從而控股比利時(shí)克拉特安全集團(tuán)，成為我省首家進(jìn)軍高端汽車改裝領(lǐng)域的企業(yè)。

　　通過并購掌握行業(yè)高端技術(shù)，提升企業(yè)全球競爭力，武鋼和三環(huán)集團(tuán)已嘗到甜頭。

　　2013年，武鋼利用德國老牌企業(yè)蒂森克虜伯財(cái)務(wù)危機(jī)之際，將其全球激光拼焊業(yè)務(wù)一舉并購，從而擠進(jìn)汽車激光焊接的高端領(lǐng)域。武鋼集團(tuán)國際激光拼焊有限公司董事劉吉斌表示，公司掌握了規(guī)?；慨a(chǎn)激光拼焊鋁和激光拼焊卷兩項(xiàng)世界頂級(jí)技術(shù)，為奔馳等知名汽車品牌服務(wù)。通過兩年努力，公司已占領(lǐng)歐美42%的市場份額。

　　同年，三環(huán)集團(tuán)襄軸股份公司收購波蘭最大軸承企業(yè)KFLT公司，獲得汽車軸承研發(fā)和制造的核心技術(shù)，迅速成為知名品牌戴姆勒公司的供應(yīng)商。2014年三環(huán)集團(tuán)波蘭公司實(shí)現(xiàn)銷售額約5.6億元，利潤同比增長52%。

　　配資全球資源闖歐美也要走進(jìn)非洲

　　調(diào)查企業(yè)：人福醫(yī)藥

　　擁有全球一體化的生產(chǎn)體系，是成為跨國公司的重要標(biāo)志。人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海說：“無論是歐美市場，還是非洲市場，企業(yè)都要勇敢闖一闖?！?/p>

　　美國是全球醫(yī)藥研發(fā)和制造最發(fā)達(dá)的國家，技術(shù)門檻最高。2009年至2010年，人福醫(yī)藥在美國設(shè)立銷售團(tuán)隊(duì)和研發(fā)中心，經(jīng)過努力，去年5月，以零缺陷的優(yōu)異表現(xiàn)通過美國FDA認(rèn)證，成為我省第一家通過FDA認(rèn)證的制劑企業(yè)。

　　王學(xué)海介紹，2015年，公司在美國市場銷售額超過5000萬美元，成為美國三大軟膠囊供應(yīng)商之一。目前，公司正在籌建軟膠囊項(xiàng)目的二期工程，今年預(yù)計(jì)在美銷售額突破2億美元。

　　2013年，人福醫(yī)藥克服缺水、缺電、政局動(dòng)蕩、審批環(huán)節(jié)多等諸多不利因素，投資3億元在非洲馬里建廠，并部分采用美國和歐洲的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目成為我國在西非投資最大、生產(chǎn)規(guī)模最大的現(xiàn)代化大型制藥工廠。

　　“馬里工廠將輻射整個(gè)西非市場。”王學(xué)海表示，該工廠投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年銷售額達(dá)4億元。為完善非洲布局，公司計(jì)劃在埃塞俄比亞投資3億元興建東非工廠。

　　湖北建筑抱團(tuán)出?！耙粠б宦贰遍W亮新名片

　　調(diào)查企業(yè)：葛洲壩等

　　對(duì)外工程承包是湖北強(qiáng)項(xiàng)，每年完成營業(yè)額一直在50億美元以上，穩(wěn)居全國前列。其中，葛洲壩作為龍頭企業(yè)，占據(jù)我省對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)的半壁江山。

　　“通過參與‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能帶動(dòng)建筑、工程機(jī)械等相關(guān)企業(yè)抱團(tuán)出海?！备鹬迚稳景突固鬼?xiàng)目部人力資源負(fù)責(zé)人張志平介紹，公司承包的N-J水電站被譽(yù)為巴基斯坦的“三峽工程”，工程合同額達(dá)24.7億美元，2018年竣工。葛洲壩承接該工程后，帶動(dòng)湖北的5家建筑企業(yè)承接相關(guān)業(yè)務(wù)，承包金額超過5億美元。

　　葛洲壩集團(tuán)表示，公司每年在海外承接數(shù)十億美元的工程業(yè)務(wù)，帶動(dòng)建筑、電力等20家鄂企抱團(tuán)“走出去”，使“湖北建筑”成為“一帶一路”上的一張靚麗名片。

　　省商務(wù)廳表示，除工程承包外，葛洲壩等企業(yè)目前已開始在海外直接投資建設(shè)工程，這將有利于我省的建筑企業(yè)、裝備制造企業(yè)等“走出去”，提高海外工程項(xiàng)目管理和運(yùn)營水平。

　　記者手記

　　融合共贏才能走得更遠(yuǎn)

　　開展國際產(chǎn)能合作，既是推動(dòng)我省工業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板的重要舉措，也有利于企業(yè)自身發(fā)展壯大，有利于完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)體系、帶來就業(yè)和稅收。

　　“走出去”，如何更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)共贏？

　　熟悉當(dāng)?shù)卣巍⒎?、文化等，是必修課。

　　“政局是否穩(wěn)定是投資首要條件?！本┥捷p機(jī)董事長李健介紹，有的地方確實(shí)曾出現(xiàn)過打砸搶中資企業(yè)事件，讓企業(yè)遭遇重大損失。他建議，企業(yè)最好選擇有中國工業(yè)園的國家和地區(qū)投資，借助成熟平臺(tái)，避免政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　安琪酵母建議，要遵守別國法律，與當(dāng)?shù)卣?、百姓搞好關(guān)系。埃及工廠開建第一天，公司就設(shè)立法律小組，提前與該國相關(guān)部門協(xié)商，做到完全合法合規(guī)。此前，一家中方企業(yè)在埃及建食品廠，因沒有吃透法律，導(dǎo)致建廠兩年后還未開工。同時(shí)，安琪酵母尊重當(dāng)?shù)匚幕妥诮绦叛?，為?dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校、道路等，受到政府、居民一致好評(píng)。即使埃及出現(xiàn)局勢(shì)動(dòng)蕩，也沒有對(duì)公司正常施工產(chǎn)生影響。

　　“剛到巴基斯坦時(shí)，當(dāng)?shù)厝艘惶煲鏊奈宕味\告，對(duì)施工造成很大影響?！备鹬迚稳窘榻B，公司不但沒有采取強(qiáng)制措施，反而為他們修建清真寺、小學(xué)，免費(fèi)提供水電等，得到當(dāng)?shù)鼐用竦母叨刃湃?。如今，中外員工親如一家。

　　本地化也是關(guān)鍵。安琪酵母等企業(yè)的海外工廠，其管理層均由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。

　　去年12月，省政府出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的實(shí)施意見》，并與國家發(fā)改委簽署委省合作協(xié)議。

　　省經(jīng)信委介紹，今年，我省將借鑒湖南“萬企出?！庇?jì)劃，推動(dòng)在東盟、中歐等設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，搭建好平臺(tái)，引導(dǎo)更多鄂企“走出去”。如，以安琪酵母俄羅斯項(xiàng)目為依托，推動(dòng)建立湖北—利佩茨克州生物醫(yī)藥工業(yè)園。