□金陵晚報記者 曹德偉

　　猴年伊始，蘇寧足球佳訊不斷，不斷刷新中國球迷的心理預期。足球是蘇寧文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個領域，而文創(chuàng)作為蘇寧五大產(chǎn)業(yè)之一，短時間就強勢跳出，這與張近東給蘇寧2016年的戰(zhàn)略定位——“領航”密不可分。昨天，張近東召集全集團高管立下“軍令狀”：目標就是要刷新轉(zhuǎn)型以來的最高、最快增速，做行業(yè)的“領航者”。

　　逆勢談機遇，手握三大優(yōu)勢

　　面對2016年比2015年更為嚴峻的宏觀經(jīng)濟局勢，張近東在會上多次強調(diào)“機遇”，他認為“蘇寧在最好的時候轉(zhuǎn)型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)”。他表示蘇寧已經(jīng)積累了三大優(yōu)勢，擁有了逆勢抓住機遇的核心能力：一是O2O模式優(yōu)勢：蘇寧經(jīng)過持續(xù)6年的探索和實踐，O2O模式已經(jīng)成型、定型，進入快速發(fā)展和開始收獲的通道。二是資本優(yōu)勢：蘇寧不僅在轉(zhuǎn)型之初準備了雄厚的資本，在轉(zhuǎn)型成型之際又吸納了雄厚的股權(quán)戰(zhàn)略投資，為提速發(fā)展準備了充足的內(nèi)部資本。三是資源優(yōu)勢：伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟，蘇寧為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級資源。

　　年度“軍令狀”，做行業(yè)“領航者”

　　手握三大優(yōu)勢，張近東向眾高管做節(jié)后動員，意有所指，并簽署年度“軍令狀”——各產(chǎn)業(yè)崗位目標責任書。他指出，蘇寧云商在今年要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻番，開放平臺要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶；物流要讓50%的供應商加入蘇寧物流開放系統(tǒng)。

　　蘇寧置業(yè)要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式； 蘇寧文創(chuàng)要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，打造為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量； 蘇寧金控要力爭業(yè)務量實現(xiàn)3倍增長；蘇寧投資要迅速協(xié)助各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升整體競爭力和企業(yè)價值。

　　財經(jīng)作家吳曉波曾認為，在大變革時代，蘇寧用勇氣與智慧穿越轉(zhuǎn)型中的“沼澤地”，修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那么對于2016年的蘇寧而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕。