昨天傍晚5點(diǎn)多，黃崢才走進(jìn)辦公室，新年第一個(gè)工作日，已有好幾個(gè)會(huì)議等著他。

　　作為一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，這個(gè)春節(jié)，黃崢把更多的精力放在了思考上。大年初一甚至還推送了個(gè)人微信公眾號的第一篇文章。黃崢說，和以前不同，這波新的創(chuàng)業(yè)潮更加社會(huì)化，接觸了好多之前都沒接觸過的牛人?！皩⒆约旱囊恍┙?jīng)歷、思考寫下來，可以節(jié)約大家的時(shí)間，同時(shí)也是給自己一個(gè)記錄?！?/p>

　　做生鮮電商的圈子里，沒有人不知道拼好貨。去年4月首創(chuàng)了拼團(tuán)買水果這樣的社交電商場景。此后，一路狂奔，去年12月單月訂單量峰值近百萬，今年1月，拼好貨團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。目前拼好貨完成了B輪融資，估值近5億美金。如果這個(gè)故事發(fā)生在一年前，融資新聞漫天飛舞之際，也許并不稀奇，但在眼下的資本寒冬里，這樣的表現(xiàn)足以值得關(guān)注。

　　許多人都知道水果的毛利并不低。但為什么水果攤都能活，不少水果電商卻一直在處于燒錢階段？黃崢給我們算了一筆賬：因?yàn)樗娚潭嗔宋锪鳝h(huán)節(jié)，每一單都新增了快遞費(fèi)、包裝費(fèi)和操作費(fèi)等，還不包括采購、物流、倉儲(chǔ)等成本。但是，如果這一切通過提升標(biāo)準(zhǔn)化程度和供應(yīng)鏈效率，是勉強(qiáng)可以做到打平甚至微利的。要是為了追求更快的配送速度采用O2O去配送，或者發(fā)發(fā)紅包，花錢的地方就更多了。

　　先預(yù)付，再采摘，拼好貨充滿創(chuàng)新性的購買過程，讓水果供應(yīng)鏈從一個(gè)月縮短到5~7天。對消費(fèi)者來說，成團(tuán)后48至72小時(shí)能收到水果，“等待時(shí)間”換來新鮮，值；對商家來說，“冷鏈”這樣為長時(shí)間儲(chǔ)存而生的保鮮體系就變得不那么舉足輕重，輕模式也大幅降低了拼好貨的倉配成本。就這樣，一分錢廣告費(fèi)都沒花，仰仗著東西好、價(jià)格實(shí)惠，千萬用戶拼得樂此不疲，還得到了投資人的青睞。

　　創(chuàng)業(yè)是長跑，新的一年里，黃崢說，團(tuán)隊(duì)會(huì)在社交電商的路上繼續(xù)堅(jiān)持，讓移動(dòng)端的買買買，更有溫度、更有趣味。此外，他希望改進(jìn)配送環(huán)節(jié)，加大在物流和最后一公里的投入，以改善用戶體驗(yàn)。而對黃崢本人來說，雖然這個(gè)節(jié)點(diǎn)自媒體已滿天飛，他依然打算接下來推出自己的微信公眾號（ColinHuangZheng），從一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的角度，分享一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的思考。希望幾十年后，這些記錄可以像巴菲特給股東的信一樣，歷久彌新。“春節(jié)假期時(shí)，我已經(jīng)列出了準(zhǔn)備寫的目錄，28章，努力把這些寫完?！秉S崢說。

　　本報(bào)記者 陳婕