農(nóng)歷正月初一下午6點，當(dāng)記者在山東省淄博市高青縣如意紡織有限公司見到該公司生產(chǎn)處處長朱愛霞時，她剛剛下班，脫去工作服，換上漂亮的羽絨服。

　　“過年也不停工？”“今年公司拿到手的訂單都排到了5月份，這個春節(jié)就在車間里過了?！敝鞇巯紳M面笑容地說，“辛苦點不要緊，年在哪兒過都是過。這份工作每月三四千元的工資按時發(fā)，各項保險都交著，過年福利又好，最開心的是加班還能領(lǐng)到比平時多的工資呢”。

　　然而，就在兩三年前，朱愛霞和她的同事們卻在為即將丟掉的工作和拖欠了幾個月的工資而愁眉不展。當(dāng)時，高青如意紡織有限公司叫淄博鉅創(chuàng)紡織品有限公司，是一家生產(chǎn)和銷售高檔花式彈力牛仔布和服裝的外商獨資企業(yè)，有員工1012名，在高青縣和淄博市都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。但到2013年初，受紡織行業(yè)效益下滑及企業(yè)經(jīng)營管理不善的影響，鉅創(chuàng)公司陷入困境，職工工資發(fā)放都成了問題。

　　對于如何處理鉅創(chuàng)公司的難題，當(dāng)時有兩種聲音：一是企業(yè)破產(chǎn)了之，通過拍賣其600畝土地用于償債；二是重新整合，盡最大努力挽救企業(yè)。鉅創(chuàng)公司和當(dāng)?shù)卣J(rèn)識到，如果鉅創(chuàng)一破了之，1000多名職工將被拋向社會，對當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展和群眾生活都將會帶來負(fù)面影響。反復(fù)權(quán)衡后，他們選擇了后一種方案。

　　2013年春節(jié)，鉅創(chuàng)公司和當(dāng)?shù)卣l繁地與省內(nèi)外一些公司接觸，因產(chǎn)品不匹配，一時竟沒找到合作對象。焦急萬分之際，得知山東如意科技集團(tuán)正在尋求企業(yè)并購，在共同訴求和積極接觸下，這兩家公司走到了一起。2014年4月，組建高青如意紡織有限公司的合作協(xié)議正式簽署，如意集團(tuán)全面承接了鉅創(chuàng)的職工和3億元債務(wù)，溢價收購公司資產(chǎn)。

　　高青縣委常委、副縣長崔玉棟告訴記者，當(dāng)時鉅創(chuàng)重組重整創(chuàng)新了3項機制：一是“公司資產(chǎn)整體托管”機制。借助如意集團(tuán)在經(jīng)營管理、資金實力、銷售渠道等方面的優(yōu)勢，全面托管鉅創(chuàng)公司，保證生產(chǎn)不停、隊伍不散、市場不丟；二是“不良債權(quán)立體承接”機制。高青如意以債務(wù)置換、承擔(dān)和抵押轉(zhuǎn)讓等方式，獲得主要債權(quán)銀行對鉅創(chuàng)公司的全部抵押物和債務(wù)，從而化清原公司的債務(wù)糾紛，減少地方金融風(fēng)險；三是“普通債權(quán)差額累進(jìn)受償”機制。根據(jù)重整計劃，為不同額度的債權(quán)人分別設(shè)置償還比例，贏得了占大多數(shù)的小額債權(quán)人的理解和支持，使重組阻力大大減小。

　　這些舉措使企業(yè)重組工作得以順利推進(jìn)。鉅創(chuàng)公司經(jīng)如意公司接手后，企業(yè)資產(chǎn)有效盤活，職工利益和就業(yè)得到保障，銀行債權(quán)獲得維護(hù)，普通債權(quán)人也得到相應(yīng)補償，實現(xiàn)了各方利益的最大化。

　　“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。處理這件事，給我們一個重要啟示，那就是貫徹落實好中央精神，盡可能多兼并重組，少破產(chǎn)清算，要做好職工安置工作，想方設(shè)法實現(xiàn)各方利益最大化。”崔玉棟說。

　　據(jù)崔玉棟介紹，這種做法，其后在高青縣另外幾家企業(yè)也有實踐。據(jù)悉，如意集團(tuán)日前已計劃投資20億元在高青建設(shè)如意產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)行棉紡、牛仔布、服裝的一體化生產(chǎn)，力爭將高青縣打造成國內(nèi)最大的牛仔布生產(chǎn)基地。（經(jīng)濟(jì)日報記者 馬洪超）