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2025年01月23日 星期四

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日企正大舉從中國(guó)撤資? 多數(shù)選擇在華轉(zhuǎn)型僅1.7%選擇撤離

  【環(huán)球時(shí)報(bào)記者 邢曉婧】比起上世紀(jì)90年代在中國(guó)市場(chǎng)上的如日中天,日本企業(yè)如今似乎風(fēng)光不再。索尼連年高額虧損,松下關(guān)閉中國(guó)唯一一家電視工廠,西鐵城廣州公司“提前解散”。“日企大舉撤資中國(guó)”“日本深陷‘失落的20年’泥潭”等唱衰日本企業(yè)的文章頻繁見諸報(bào)端。事實(shí)果真如此嗎?日本企業(yè)撤離中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀究竟如何?日本企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?中日之間會(huì)在哪些領(lǐng)域展開合作?《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者試圖通過采訪尋找真相。

  日企撤離中國(guó)比重不大,但呈上升趨勢(shì)

  今年1月,日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)發(fā)布題為“‘新常態(tài)’結(jié)構(gòu)調(diào)整下在華日資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況——基于《2015年度亞洲、大洋洲日資企業(yè)活動(dòng)實(shí)況調(diào)查等內(nèi)容》”的最新研究報(bào)告。報(bào)告顯示,關(guān)于在華日資企業(yè)“今后1至2年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向”上,回答將會(huì)“擴(kuò)大”業(yè)務(wù)的企業(yè)占38.1%,首次跌破4成;回答“維持現(xiàn)狀”的企業(yè)占51.3%,與2014年調(diào)查結(jié)果相比增加5.3個(gè)百分點(diǎn);回答“縮小”(8.8%)或“轉(zhuǎn)移到第三國(guó)(地區(qū))/撤退”(1.7%)的企業(yè)共占10.5%,較2014年增加3.0%。可見,日資企業(yè)大規(guī)模撤離中國(guó)的說(shuō)法不屬實(shí)。

  關(guān)于“縮小”業(yè)務(wù)或“轉(zhuǎn)移/撤退”的原因(多選),回答“銷售額減少”的企業(yè)占67.1%,與2014年相比增加6.0%;緊隨其后的原因分別是“采購(gòu)成本、人工費(fèi)等成本增加”(63.6%)和“發(fā)展?jié)摿π ?36.4%)。此外,“對(duì)高附加產(chǎn)品的接納度低”“生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整”“難以確保勞動(dòng)力”及“管制變嚴(yán)”等均為影響日企在華經(jīng)營(yíng)的原因。一家日資服裝企業(yè)的工作人員對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),半數(shù)以上撤離中國(guó)的日資企業(yè)實(shí)際上是由于其日本總公司本身經(jīng)營(yíng)不善,與中國(guó)沒有關(guān)系。不過也有不同觀點(diǎn),日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北亞地區(qū)中心總代表田端祥久認(rèn)為,目前調(diào)查結(jié)果顯示僅有1家日資企業(yè)因這一原因撤離中國(guó),遠(yuǎn)未及半數(shù)。

  那么,離開中國(guó)的日資企業(yè)究竟傾向于把今后業(yè)務(wù)發(fā)展方向放在哪里呢?JETRO最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,選擇在巴基斯坦擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的日本企業(yè)占比76.7%,排名首位;選擇緬甸和印度則分別以75.8%和74.7%分列二、三位。觀察近幾年數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)在緬甸、印度和斯里蘭卡等國(guó)擴(kuò)大投資的意愿較高。清華大學(xué)野村綜研中國(guó)研究中心理事、副主任松野豐對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),日資企業(yè)流向這些國(guó)家主要原因有二:第一,人工費(fèi)、材料費(fèi)等成本低于中國(guó);第二,受政治影響小。某零部件加工商對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者表示,很多日本企業(yè)其實(shí)并不愿意從中國(guó)撤資,因?yàn)槎嗄陙?lái)中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)充足且成熟,工人可以迅速、高質(zhì)量地完成任務(wù)。轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家意味著要從頭開始培訓(xùn)工人,培養(yǎng)市場(chǎng),前期需要投入的精力和費(fèi)用也非??捎^。

  日企加緊“去家電化”步伐,面臨全方位轉(zhuǎn)型

  中國(guó)日本商會(huì)發(fā)布的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本企業(yè)2015年白皮書》(以下簡(jiǎn)稱白皮書)稱,考慮到中國(guó)市場(chǎng)今后的成長(zhǎng)性和當(dāng)前規(guī)模,日企對(duì)華投資在2014年出現(xiàn)上漲,并有望在未來(lái)3年持續(xù)上漲。松野豐也表示,中國(guó)仍是日本重要的貿(mào)易伙伴,未來(lái)日本對(duì)華投資不會(huì)持續(xù)走低。從JETRO的報(bào)告中可以看出,很多日企選擇擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)。從行業(yè)來(lái)看,非制造業(yè)“擴(kuò)大”業(yè)務(wù)的比例為43.9%,高于制造業(yè)的34.9%。其中,內(nèi)銷型的“批發(fā)和零售業(yè)”的擴(kuò)大意愿最高,達(dá)50.9%。在制造業(yè)中,“食品業(yè)”和“運(yùn)輸機(jī)械器具業(yè)”在今后擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的意愿強(qiáng)烈,分別為52.4%和43.5%。白皮書顯示,對(duì)于出口型日企來(lái)說(shuō),中國(guó)的優(yōu)勢(shì)正在減少;然而對(duì)于銷售型日企來(lái)說(shuō),中國(guó)仍是潛力巨大的市場(chǎng),今后將加強(qiáng)開拓。日本綜合零售及服務(wù)企業(yè)集團(tuán)永旺集團(tuán)在華發(fā)展勢(shì)頭迅猛,《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者從永旺(中國(guó))投資有限公司獲悉,自2008年永旺國(guó)際商城購(gòu)物中心在北京開業(yè)以來(lái),截至今年1月,永旺在中國(guó)綜合百貨超市、食品超市店鋪總數(shù)達(dá)到68家。此外,大冢制藥、富士電機(jī)、奧林巴斯等日企已宣布擴(kuò)大在華銷售網(wǎng)絡(luò)。

  媒體關(guān)于日企大舉撤資、對(duì)華投資走低的報(bào)道有夸大成分,但日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫卻是實(shí)實(shí)在在的。逐步退出利潤(rùn)微薄的B2C(企業(yè)對(duì)顧客)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向培植B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))業(yè)務(wù),是索尼、日立等大型日企共同的選擇。從過去看得見摸得著的家用電器,轉(zhuǎn)到不容易注意的手機(jī)攝像頭,甚至航空航天等高科技領(lǐng)域是日本企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向。比如,蘋果、小米手機(jī)的攝像頭都是由索尼生產(chǎn)的。松下已與特斯拉汽車公司達(dá)成合作意向,將在美國(guó)建設(shè)大規(guī)模生產(chǎn)可充電電池的工廠。日本丸紅株式會(huì)社將拓展火箭研發(fā)與銷售業(yè)務(wù)。復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)稱,日本今天在世界經(jīng)濟(jì)的分工當(dāng)中所扮演的角色,已經(jīng)不再是終端產(chǎn)品制造商。很多“中國(guó)制造”的核心部件都是來(lái)自于日本,不要低估日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,他們?cè)谌騼r(jià)值鏈的核心部件和技術(shù)的提供方面已經(jīng)占據(jù)中高端的地位。

  日本將在四大領(lǐng)域繼續(xù)對(duì)華投資

  松野豐認(rèn)為,未來(lái)日本會(huì)在四大領(lǐng)域繼續(xù)對(duì)華投資:汽車、醫(yī)療、環(huán)保、能源。第一,日企依然看好中國(guó)廣大的消費(fèi)市場(chǎng),汽車行業(yè)在保持現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上有望擴(kuò)大。第二,由于中國(guó)高端人群對(duì)健康養(yǎng)生的重視,日企有望對(duì)在華醫(yī)療領(lǐng)域擴(kuò)大投資。近年,日立就看好中國(guó)的醫(yī)療健康領(lǐng)域,和中國(guó)的醫(yī)院合作,計(jì)劃將在日本開展的電子病歷等業(yè)務(wù)引入中國(guó),實(shí)現(xiàn)電子病歷信息共享,為院方提供預(yù)防、檢查、治療等一條龍服務(wù)。第三,在環(huán)保和能源領(lǐng)域,中日企業(yè)有望結(jié)成一體,共同贏得國(guó)際市場(chǎng)。

  技術(shù)依然是日本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本凸版印刷株式會(huì)社北京辦事處首席代表本田和秀對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),自2000年起,該公司就和故宮展開合作,旨在使用凸版印刷的數(shù)字影像技術(shù)保存和公開故宮的宮廷建筑和文物,并開發(fā)智能手機(jī)和平板等移動(dòng)終端應(yīng)用軟件。日本川崎重工已于重慶兩江新區(qū)設(shè)立川崎機(jī)器人系統(tǒng)集成及機(jī)器人制造項(xiàng)目公司。該公司預(yù)計(jì)2017年在中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模將占全球的1/3。

  松野豐對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō),日企在華并無(wú)大規(guī)模撤資的現(xiàn)象和計(jì)劃,但對(duì)于向中國(guó)投資高科技產(chǎn)業(yè)會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。有學(xué)者認(rèn)為,80年代初期到90年代中期,日本企業(yè)把中國(guó)當(dāng)作“幫助”對(duì)象;90年代后期到20世紀(jì)中期,日本企業(yè)把中國(guó)當(dāng)成“合作”對(duì)象。現(xiàn)在日本企業(yè)把中國(guó)當(dāng)成“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。對(duì)于這種觀點(diǎn),孫立堅(jiān)表示認(rèn)同,他說(shuō),“現(xiàn)在有些中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平,在中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新等能力都在增強(qiáng)的情況下,日本企業(yè)在高精尖產(chǎn)業(yè)的對(duì)華投入確實(shí)會(huì)小心謹(jǐn)慎。

  除業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型外,日企在中國(guó)還在發(fā)生另一種轉(zhuǎn)型。日本自民黨干事長(zhǎng)谷垣禎一在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō),以前中日的合作方式主要是日本企業(yè)把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)承包給中國(guó)公司,但隨著中國(guó)技術(shù)水平的提升,兩國(guó)的合作方式也開始發(fā)生改變。比如,日本比中國(guó)更早進(jìn)入老齡化社會(huì),在這個(gè)領(lǐng)域有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以提供給中國(guó)。在經(jīng)驗(yàn)共享方面,日中還有很多合作空間。

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