新京報(bào)訊 （記者劉夏）早已淡出的視頻網(wǎng)站酷6，因?yàn)橐环菟接谢嬷匦禄氐焦娨曇啊？?公告顯示，美國東部時(shí)間2016年2月1日收到非約束性私有化要約，來自控股股東盛大。就目前情況而言，若此次交易完成，盛大旗下將不再擁有上市公司。

　　三年內(nèi)股權(quán)三度變更

　　根據(jù)公告內(nèi)容，盛大計(jì)劃以每股普通股0.0108美元(相當(dāng)于美國ADS存托股1.08美元)對(duì)酷6傳媒進(jìn)行私有化。按此價(jià)格，酷6估值約為5150萬美元。

　　該報(bào)價(jià)較酷6前30個(gè)交易日的平均收盤價(jià)溢價(jià)42%，較之前60個(gè)交易的平均收盤價(jià)溢價(jià)52%。

　　截至2016年2月1日，盛大擁有酷6傳媒約69.9%的股份，計(jì)劃利用手中的現(xiàn)金資助這筆潛在的私有化交易。

　　酷6成立于2006年，2009年11月，盛大旗下上市公司華友世紀(jì)宣布以全股票交易形式收購酷6所有已發(fā)行股本，酷6自此納入盛大旗下，并于2010年頂著“中國youtube”的光環(huán)，借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克。

　　此后，酷6的股權(quán)經(jīng)歷了盛大的多次轉(zhuǎn)手。

　　2014年4月，盛大將41%的酷6網(wǎng)股份出售，購買方為Sky Profit公司，Sky Profit持股超越盛大，成為酷6第一大股東。此舉在當(dāng)時(shí)被視作是盛大一次重要的戰(zhàn)略收縮。

　　“甩包袱”一年之后，在去年5月11日，酷6控股權(quán)又重新回到盛大手中，隨之一系列盛大系高管入主。然而，這一消息在當(dāng)時(shí)幾乎未引起業(yè)界的任何關(guān)注，相關(guān)方對(duì)回購的原因也是緘口不言。

　　酷6本月面臨摘牌

　　此前，盛大旗下的盛大網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲均已宣布私有化退市，酷6是目前盛大在資本市場(chǎng)上僅存的“獨(dú)苗”。就目前情況而言，如酷6私有化完成，盛大旗下將不再擁有上市公司。

　　從2014年起，酷6不止一次接到過退市的警告。2014年5月1日，酷6接到納斯達(dá)克股市發(fā)來的退市警告，原因是沒有按照納斯達(dá)克規(guī)定提交相關(guān)年報(bào)。

　　2015年8月19日，酷6因股價(jià)在連續(xù)30個(gè)交易日未能達(dá)到納斯達(dá)克股票市場(chǎng)所規(guī)定的1美元最低標(biāo)準(zhǔn)，被納斯達(dá)克提出摘牌警告。

　　按照要求，酷6需要在2016年2月16日前，重新達(dá)到繼續(xù)掛牌交易的標(biāo)準(zhǔn)，即公司股票至少連續(xù)10個(gè)交易日的收盤價(jià)不低于1美元；在2016年2月9日前，公眾持有的證券市值至少連續(xù)10個(gè)交易日接近或超過1500萬美元。否則面臨摘牌。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月1日，酷6股價(jià)報(bào)收0.86美元，較前一個(gè)交易日上漲22.86%，仍然低于所要求的1美元紅線。自2015年7月之后，酷6的股價(jià)就再也未能超過1美元。

　　■ 酷6資本騰挪大事記

　　2006年，酷6成立

　　2009年11月，盛大旗下上市公司華友世紀(jì)宣布以全股票交易形式收購酷6所有已發(fā)行股本，酷6自此納入盛大旗下。

　　2010年6月，酷6借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克。

　　2014年4月，盛大出售酷6網(wǎng)41%股權(quán)，接盤方為Sky Profit公司

　　2015年5月，盛大回購酷6股份，控股權(quán)重回盛大。

　　2016年2月，盛大宣布對(duì)酷6實(shí)施私有化。

　　■ 相關(guān)新聞

　　酷6第四季度同比扭虧

　　1月22日，酷6發(fā)布第四季度財(cái)報(bào)顯示，2015年第四季度營收372萬美元，同比增長7.2%；凈利潤為8萬美元，同比扭虧。

　　這在優(yōu)酷土豆、愛奇藝等大型視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現(xiàn)盈利的大背景下，酷6顯得獨(dú)樹一幟。不過，如今的酷6已無望再躋身視頻網(wǎng)站的“第一梯隊(duì)”。

　　2011年，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。消息稱，離職的原因是李善友與盛大集團(tuán)董事長陳天橋就公司走向產(chǎn)生過分歧。李善友希望走購買正版版權(quán)的影視劇“大片”道路，陳天橋開始對(duì)酷6的前景給出不同意見，他主導(dǎo)放棄版權(quán)及帶寬成本過高的影視劇路線。

　　在盛大集團(tuán)的主導(dǎo)下，酷6選擇了“視頻資訊新聞”的道路，后來又轉(zhuǎn)向了投入較少的UGC。就此決定了酷6喪失掉做大成為視頻門戶的希望，無法與日后的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻比肩。

　　據(jù)財(cái)報(bào)披露，酷6還在進(jìn)行新模式的探索。2015年四季度，酷6建立了VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）社區(qū)與VR視頻秀場(chǎng)平臺(tái)，尋求投資機(jī)會(huì)。VR的前景也是暴風(fēng)、樂視等所看中的。

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