二三線城市創(chuàng)業(yè)有自己的特點，不需要和北上廣的創(chuàng)業(yè)者攀比，要享受這幸福的創(chuàng)業(yè)過程。在二三線城市創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢？

　　首先，擁有更舒適的創(chuàng)業(yè)體驗。

　　前些年出現(xiàn)了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了一線城市的壓力，回到二三線城市。中國95%以上的投資都只發(fā)生在北上廣深這些大城市，在二三線城市，獲得融資的概率是非常低的。

　　為什么會有這樣的現(xiàn)象？因為本質(zhì)上大多數(shù)的二三線城市的項目都不具備較大的投資價值。有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可復(fù)制、有規(guī)模的特點。

　　你既然選擇了創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該享受它，即使走在創(chuàng)業(yè)最泥濘的道路上。這個過程中不應(yīng)該攀比。一系列事實已經(jīng)告訴我們，把企業(yè)做大未必是好事，那樣壓力會更大。我們不要僅僅艷羨有些成功的神奇和快速，更應(yīng)該看到背后所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節(jié)奏享受幸福的創(chuàng)業(yè)，安心做一個小而美的公司沒什么不好。

　　其次，能兼顧自己的傳統(tǒng)能力和資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)不是工具，而是改變動力方式和效率的基礎(chǔ)設(shè)施。我們在互聯(lián)網(wǎng)時代，作為在二三線城市創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創(chuàng)業(yè)項目插上互聯(lián)網(wǎng)和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。

　　現(xiàn)在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司。結(jié)合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應(yīng)時代，又同時能夠兼顧自己能力和資源的模式，才是當(dāng)下二三線城市創(chuàng)始人最應(yīng)該探索的模式。

　　那么具體來說應(yīng)該怎么探索這樣的模式呢？

　　第一，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。新的模式不外乎都是優(yōu)化行業(yè)效率、創(chuàng)造新的價值、提高用戶的體驗。思考將傳統(tǒng)行業(yè)，特別是消費、服務(wù)類行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上做轉(zhuǎn)型升級，就要改變傳統(tǒng)模式，提高效率。

　　第二，當(dāng)你既想跟一線城市做鏈接，又苦于沒有特別先進模式的時候，你要學(xué)會“抱大腿”。找一批成長型公司做他的地方性合作伙伴，這樣既能夠“連天線”又可以“接地氣”，你不僅學(xué)會了企業(yè)經(jīng)營，也積累了資源。

　　最后，學(xué)習(xí)一線城市的企業(yè)經(jīng)營。

　　對于一個企業(yè)的創(chuàng)始人來說，學(xué)習(xí)能力是一切能力的核心，作為創(chuàng)始人，要多往外走，去國內(nèi)的一線創(chuàng)業(yè)城市看看，吸收一下一線城市創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，最重要的是學(xué)習(xí)他們的視野和格局，以及思維模式。對于企業(yè)創(chuàng)始人，不是“術(shù)業(yè)有專攻”，術(shù)業(yè)有專攻是交給團隊做的，作為企業(yè)創(chuàng)始人最大的能力是“聞道有先后”，有可能某個企業(yè)家導(dǎo)師的一句話，某個投資人的一句話勝過自己十年的探索。不去學(xué)習(xí)，在這個時代會被拋下。

　?。ㄗ髡邽楹隈R會常務(wù)副會長兼秘書長、豐厚資本創(chuàng)始合伙人）