■黃勇娣

　　“最美書店”鐘書閣的名聲大噪，似乎證實了一些人的說法：“民營書店的春天來了！”

　　早在去年初，相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)就顯示，2014年線上與線下圖書零售市場增速達(dá)到10%。其中，實體書店銷售額近三年來首次實現(xiàn)3.26%的正向增長，碼洋（圖書冊數(shù)乘以定價）規(guī)模仍比網(wǎng)店渠道要多出140億元。

　　不僅是監(jiān)測數(shù)據(jù)，種種業(yè)界動向，也似乎表明了實體書店“回暖”的跡象。不僅中國臺灣的誠品書店在內(nèi)地開業(yè)、無印良品旗艦店的MUJIBOOKS落戶上海、北京西西弗書店布局14家分店，就連“實體書店殺手”電商亞馬遜、當(dāng)當(dāng)也都開始涉足實體書店了。被逐利的資本看中，應(yīng)該不會有錯吧？

　　堅持20年開書店，并全心打造最美書店，金浩也有著自己的堅定信念：只要有喜愛讀書的人存在，實體書店就有生存的空間，關(guān)鍵是為讀者提供怎樣的環(huán)境和服務(wù)。然而，金浩也坦言，書店的繁榮春天可能回不來了。畢竟，手機(jī)閱讀、數(shù)字閱讀，已成為了大多數(shù)年輕人的習(xí)慣。

　　事實上，不管是實體書店，還是民營書店，情況并不那么樂觀。

　　同樣有數(shù)據(jù)表明，在上海，大量的實體書店已經(jīng)倒閉，在全國，仍在堅持或新開出的實體書店，最多只有三成能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。部分實體書店的回暖，恰恰是利用了互聯(lián)網(wǎng)電商缺乏書店購物體驗、用戶黏性不夠的短板。而實踐也證明，一些看起來不錯的實體書店，更多還是靠“不務(wù)正業(yè)”。比如誠品書店，不僅賣書，還開畫廊、賣花、賣服飾以及更多的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

　　“民營書店的春天來了”，這一假象很容易讓投資者一哄而上。而且，這幾年，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨衰退，一些商業(yè)綜合體招商不足，除了靠電影院、餐飲等業(yè)態(tài)外，還希望通過實體書店來拉人流，因此主動提出不要書店的房租。制約書店盈利最大的瓶頸——房租消失了，讓更多人以為開實體書店好賺錢了。但實際上，實體書店到底能否成功轉(zhuǎn)型，找到自己的盈利模式，還是個未知數(shù)。而且，一哄而上開書店的結(jié)果，很可能又造成投資過剩、無序競爭等亂象。

　　實體書店可以少一點，但可以打造得更美一點、更精致一點，讓讀書人真正獲得好的文化體驗和享受，最終，書店也能生存得很好、很體面。這是金浩的理想，也是許多業(yè)內(nèi)人士的期待。而且，像鐘書閣這樣的民營書店，并不僅僅是經(jīng)營性的書店，還具有了中小型公共圖書館的效應(yīng)，屬于公共文化性質(zhì)的書店。因此，對于實體書店或民營書店，眼下政府部門還應(yīng)該堅持扶一把，從而讓其走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，發(fā)揮其應(yīng)有的文化功能。