在幾內亞2015新版貨幣中面值最大的2萬幾內亞法郎上，印有一座現(xiàn)代化的水電站。這是一道“中國建設”的亮麗風景——由中幾兩國共同出資、中國三峽集團通過“走出去”戰(zhàn)略實施平臺中國水利電力對外公司以EPC總承包方式承建的幾內亞凱樂塔水電站。凱樂塔水利樞紐項目是幾內亞有史以來規(guī)模最大的綜合性水利樞紐項目，被譽為幾內亞的三峽工程。

　　記者了解到，凱樂塔項目合同總額4.462億美元，項目資金25%由幾內亞政府自籌，75%由中國進出口銀行提供優(yōu)惠買方信貸，由三峽集團中水電對外公司以EPC總承包的方式建設。電站裝有3臺7.8萬千瓦機組，是目前幾內亞的最大電站，多年平均發(fā)電量為9.65億千瓦時，相當于電站投產(chǎn)前幾內亞全國發(fā)電量的2倍。

　　在競爭日益激烈的國際工程承包市場，中國水電企業(yè)取得優(yōu)異成績的核心競爭力在于整合集成編隊出海，凱樂塔項目是一次有益嘗試。在三峽集團中水電公司的主導下，上千名中方員工先后投入到工程建設中，參與項目建設的有黃河勘測規(guī)劃設計有限公司、中電建水電三局、廣西送變電建設公司、二灘建設咨詢有限公司等多家設計、制造、監(jiān)理和施工專業(yè)分包單位，是三峽集團整合中國水電企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈編隊出海的典范。

　　凱樂塔項目順利實施，離不開持久的資源保障能力。幾內亞位于非洲西部，是一個經(jīng)濟落后、物資匱乏的國家。項目實施需要的物資基本上依賴進口，當?shù)貨]有相應生產(chǎn)能力，對工程計劃進度影響很大。大量的永久機電設備從國內采購發(fā)運，集裝箱船運船期一般是45天，而散貨船最長運船期近3個月。

　　在這樣的境況中，要想工程進度、質量等都不受影響，考驗的是團隊的提前策劃、資源組織能力。項目團隊決策層中，不少人都有長達10年以上的非洲工程實施經(jīng)驗，成功解決了這一難題。截至目前，凱樂塔項目僅海運物資就達50余批次，貨運總量逾4萬立方米，為項目順利實施提供了資源保障。

　　此外，凱樂塔項目在工期上也異常緊張，合同開工日期2012年4月18日到2015年5月底首機發(fā)電的節(jié)點目標僅為3年。幾內亞雨季較長且雨量大，對施工進度有較大的影響。旱雨季交替時期，地方病瘧疾肆虐，“打擺子”人數(shù)較多，對施工生產(chǎn)影響較大。

　　凱樂塔項目的特點和所處的環(huán)境決定了要順利推進工程建設必須要付出艱苦卓絕的努力。面對困難，項目部強化目標管理和危機管理，未雨綢繆，科學組織，瞄準一個個節(jié)點目標，調動全員智慧，打贏了一場場的殲滅戰(zhàn)，保時保質地完成了各項工程任務。