當(dāng)了十多年紐約市長(zhǎng)的邁克爾·布隆伯格卸任之后，于2014年9月重返自己一手創(chuàng)辦的彭博社，再度執(zhí)掌這艘傳媒業(yè)大船。

　　一年多中，他更換部門主管，大批裁減記者，壓縮新聞報(bào)道業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)為傳統(tǒng)金融業(yè)客戶服務(wù)。不難看出，布隆伯格有意扭轉(zhuǎn)自己“缺席”期間的運(yùn)營(yíng)模式，試圖把彭博社帶回創(chuàng)建之初的老路上。

　　布隆伯格歸來 “彭博模式”生變

　　布隆伯格告別紐約市政廳之際，外界紛紛猜測(cè)這位年逾古稀但氣場(chǎng)依然強(qiáng)大的老人可能會(huì)在美國(guó)政壇更進(jìn)一步。然而，沉寂一年后，布隆伯格卻意外選擇回歸彭博社。

　　此前的十幾年間，彭博社先后交由彼得·格勞爾和丹尼爾·多克托羅夫管理。這兩人皆是布隆伯格的心腹，前者曾是投資銀行家，后者則是布隆伯格多年副手，曾任紐約副市長(zhǎng)6年。

　　這期間，彭博社的新聞業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一段輝煌擴(kuò)張期：在全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)媒體辦事處，聘用兩千多名采編人員；位于紐約的總部從《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等主流報(bào)業(yè)高薪挖走多名“明星記者”；收購(gòu)《商業(yè)周刊》；涉足法律和能源信息領(lǐng)域；媒體形式更加豐富，囊括了電視、廣播、雜志、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)。

　　報(bào)道業(yè)務(wù)的擴(kuò)張得益于布隆伯格多年前栽下的一棵“大樹”——“彭博終端機(jī)”。終端機(jī)提供詳盡的金融數(shù)據(jù)信息，吸引大批有錢用戶，為彭博社帶來豐厚收益。這些收益確保記者編輯專心提供有品質(zhì)的新聞報(bào)道；反過來，優(yōu)秀的新聞報(bào)道則鞏固彭博社的聲譽(yù)，讓終端機(jī)用戶更有信心、更忠實(shí)，心甘情愿每年支付2萬美元購(gòu)買資訊。

　　在一些業(yè)界人士看來，這種獨(dú)特的“彭博模式”實(shí)現(xiàn)了新聞報(bào)道和金融服務(wù)的良性互動(dòng)，有效滿足各方需求，稱得上媒體行業(yè)發(fā)展典范。

　　然而，隨著布隆伯格歸來，“彭博模式”開始發(fā)生變數(shù)。

　　人事變動(dòng)首當(dāng)其沖。前首席執(zhí)行官多克托羅夫宣布辭職；擔(dān)任新聞主編25年的馬修·溫克勒被撤換；數(shù)名高層主管離開彭博社；僅2014年9月份一個(gè)月內(nèi)，80名記者被裁員，包括華盛頓記者站負(fù)責(zé)外交和安全政策報(bào)道的記者。

　　多克托羅夫稱，自己不顧布隆伯格挽留執(zhí)意辭職，是希望更多投身公益事業(yè)。不過，在布隆伯格決定重返彭博社之際，多克托羅夫接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾帶著“古怪的微笑”說了這么一段話：“邁克爾對(duì)彭博社而言是神一般的存在。他創(chuàng)造了這個(gè)世界，定下‘十誡’，然后消失了。如今，他回來了。你必須明白，一旦神歸來，一切將會(huì)變化?！?/p>

　　強(qiáng)推變革

　　新聞業(yè)務(wù)部門的變化來得最迅猛。布隆伯格請(qǐng)來大名鼎鼎的約翰·米克爾思韋特出任彭博社新主編。米克爾思韋特在英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》當(dāng)了9年主編，這本雜志是布隆伯格的最愛。

　　米克爾思韋特上任幾周后，給新聞編輯部門的同仁發(fā)了一封長(zhǎng)長(zhǎng)的電子郵件。內(nèi)部人士說，郵件內(nèi)容直白、言辭尖銳。

　　米克爾思韋特在郵件中說，彭博社需要把重心轉(zhuǎn)回到傳統(tǒng)的金融用戶身上，而這些用戶不喜歡“把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在閱讀長(zhǎng)篇大論的新聞內(nèi)容上”。他寫道，彭博社將不再需要教育和體育新聞，那些想要報(bào)道普通足球賽或外國(guó)學(xué)校的記者將必須接受這樣一個(gè)事實(shí)，即“這類稿件今后過不了編輯關(guān)”。

　　彭博社內(nèi)部人員解讀說，這意味著今后的主要報(bào)道方向?qū)⑹菫榻K端機(jī)用戶量身訂制的新聞資訊，不再面向更廣泛的普通受眾。

　　與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也面臨“縮水”。傳聞在一次與親信顧問開會(huì)時(shí)，布隆伯格問道：“我們要一個(gè)網(wǎng)站干嗎？”不久后，彭博社網(wǎng)絡(luò)部門主管喬舒亞·托波爾斯基辭職走人。

　　幾個(gè)月下來，新老員工都充分“領(lǐng)教”了布隆伯格推行改革的決心和執(zhí)行力。

　　事實(shí)上，對(duì)于彭博社的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，內(nèi)部一直存在不同聲音。不少人認(rèn)為，終端機(jī)業(yè)務(wù)如此輝煌，沒有必要分散精力做大新聞報(bào)道業(yè)務(wù)。新聞報(bào)道獲獎(jiǎng)或許可以提升虛無縹緲的影響力，但對(duì)吸引終端用戶并沒有多少幫助。

　　“有人不想擴(kuò)張，認(rèn)為我們只需要主體業(yè)務(wù)，為什么要浪費(fèi)時(shí)間？”一名前高管說，“我們靠商人掙錢，而影響力來自那些商人。” 這或許正是布隆伯格本人的心。

　　另一名沒透露姓名的前編輯說，彭博社正加速偏離公共新聞報(bào)道領(lǐng)域，“退回到它過去的地盤：銀行家的業(yè)務(wù)通訊”。

　　心懷從政夢(mèng)

　　邁克爾·布隆伯格1942年2月14日出生于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，猶太人后裔。17歲就讀于約翰·霍普金斯大學(xué)，1966年獲哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入所羅門兄弟公司任股票交易員，1972年成為該公司股東。1981年，所羅門兄弟公司被菲布羅公司收購(gòu)。他因內(nèi)部矛盾突遭解雇，得到1000萬美元遣散費(fèi)。

　　失業(yè)后的布隆伯格仔細(xì)研究市場(chǎng)，認(rèn)為市場(chǎng)上缺少能對(duì)有用證券信息進(jìn)行選擇、分析的工具。于是，他用遣散費(fèi)創(chuàng)建公司，開發(fā)出彭博終端機(jī)。1982年，他迎來了第一個(gè)大客戶——美林證券。在美林公司同意入股30％的情況下，他成立以自己名字命名的公司彭博信息公司，1990年開辦彭博經(jīng)濟(jì)新聞社（彭博社）。2004年，彭博公司在金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷售收入首次超過具有150年歷史、世界最大的資訊公司路透集團(tuán)。

　　多年來，布隆伯格一直懷有從政夢(mèng)想。2001年初，他組建了一流競(jìng)選團(tuán)隊(duì)，角逐紐約市長(zhǎng)。他憑借自己的傳媒背景，通過報(bào)紙、廣播、電視、電話、電子郵件狂拉選票，并自掏腰包砸出6900萬美元競(jìng)選資金。他在2002年1月1日就任紐約第108任市長(zhǎng)，2005年11月成功連任，2009年11月第3次當(dāng)選，任期至2014年1月。

　　近期有消息稱，布隆伯格正在考慮以獨(dú)立候選人身份角逐美國(guó)總統(tǒng)寶座。他若加入，將攪亂當(dāng)前的競(jìng)選格局：特朗普及希拉里的反對(duì)者數(shù)量眾多，美國(guó)總統(tǒng)來自第三政黨或許不再是幻想。