蔣衛(wèi)陽

　　一開年，有關(guān)“中國(guó)制造”的好聲音就頻頻傳來。繼亞洲開發(fā)銀行發(fā)布“2015年亞洲經(jīng)濟(jì)一體化報(bào)告”稱，中國(guó)的亞洲高端科技產(chǎn)品出口中所占份額從2000年的9.4%升至2014年的43.7%，位居亞洲第一，以高鐵、核電和衛(wèi)星等為代表的中國(guó)高端科技產(chǎn)品深受亞洲各國(guó)的歡迎。

　　上周六，我國(guó)又在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心用長(zhǎng)征三號(hào)乙運(yùn)載火箭成功發(fā)射白俄羅斯通信衛(wèi)星一號(hào)，它標(biāo)志著中國(guó)整星首入歐洲，中國(guó)航天由此邁出了開拓歐洲市場(chǎng)、服務(wù)世界航天的重要一步。

　　這些技術(shù)密集、具有高附加值的航天和高端裝備產(chǎn)品相繼打開世界市場(chǎng)，一方面振奮了國(guó)人對(duì)中國(guó)制造的信心；另一方面，也將進(jìn)一步推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)走向深入。

　　盡管長(zhǎng)期以來我國(guó)外貿(mào)一直處于順差地位，但由于出口結(jié)構(gòu)不盡合理，中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上被貼上了低質(zhì)廉價(jià)的標(biāo)簽。有道是“三十年河?xùn)|，三十年河西”，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，中國(guó)制造開始向中國(guó)創(chuàng)造發(fā)力，昔日與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相差懸殊的產(chǎn)業(yè)能力也發(fā)生了新變化，甚至出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。很有說服力的一個(gè)例子就是高鐵，我們?cè)诙潭虜?shù)年間從無到有，直至在一些國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中最后勝出，充分說明了中國(guó)制造的巨大潛力。

　　當(dāng)下，供給側(cè)改革被提上重要的議事日程，如何較好完成“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)？利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，無疑是其中一個(gè)應(yīng)予充分重視的“解題”角度。

　　就以手機(jī)為例吧，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大有飽和之勢(shì)，各類手機(jī)品牌大戰(zhàn)硝煙彌漫。而在非洲不少地方的居民還以擁有一部手機(jī)為榮，更有地方甚至通信網(wǎng)絡(luò)也沒有。國(guó)際電信聯(lián)盟發(fā)布的報(bào)告稱，截至2014年底，全球約44%的固定寬帶用戶來自亞太，歐洲占24%，而非洲所占的比例不到0.5%。在移動(dòng)寬帶方面，非洲的普及率僅為19%。數(shù)據(jù)顯示，非洲已經(jīng)連續(xù)多年成為全球手機(jī)用戶增長(zhǎng)最快的地區(qū)。預(yù)計(jì)到2020年，撒哈拉沙漠以南地區(qū)智能手機(jī)的保有量將達(dá)到5.25億部。但與世界其他地區(qū)相比，非洲在互聯(lián)網(wǎng)普及方面依然相對(duì)落后。正因?yàn)檫@樣，華為、聯(lián)想、海爾等中國(guó)品牌智能手機(jī)在非洲非常受歡迎，中國(guó)公司的到來幫助更多非洲人用上了互聯(lián)網(wǎng)。

　　不僅是經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的非洲大陸，就是一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，在部分產(chǎn)業(yè)方面也有其“阿喀琉斯之踵 ”。媒體報(bào)道，南卡羅來納州蘭卡斯特縣，曾經(jīng)是美國(guó)有名的紡織工業(yè)基地。但隨著1887年創(chuàng)立于蘭卡斯特縣福特米爾的斯普林斯公司，于2007年關(guān)閉了在該縣的最后一家床單廠，宣告該縣長(zhǎng)達(dá)120年的紡織工業(yè)歷史終結(jié)。然而，6年之后，紡織工業(yè)回來了：浙江紡織企業(yè)科爾集團(tuán)在蘭卡斯特縣開設(shè)其第一家海外工廠，這是中國(guó)紡織企業(yè)在美設(shè)立的第一家制造工廠?？茽柤瘓F(tuán)的到來受到熱烈歡迎，當(dāng)?shù)厝苏f，科爾集團(tuán)給當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)復(fù)興帶來了希望。而在蘭卡斯特縣的鄰縣切斯特縣，慈溪江南化纖有限公司也投資4500萬美元建設(shè)一座工廠，利用回收的塑料瓶生產(chǎn)聚酯短纖維……

　　歷史就是這樣充滿了辯證法。改革開放相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)還是一個(gè)對(duì)外來投資如饑似渴的資本凈輸入國(guó)，而從2014年起，我國(guó)已一躍成為資本凈輸出國(guó)。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”步伐不斷加快，是有著堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和內(nèi)在的發(fā)展邏輯的。這個(gè)邏輯就是，順應(yīng)中國(guó)制造做強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)需要，由過去被動(dòng)接受全球價(jià)值鏈的角色，變?yōu)橹鲃?dòng)參與重塑全球生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈。

　　順著這樣的邏輯，加大國(guó)際間的產(chǎn)能合作，就并非是一時(shí)權(quán)宜之計(jì)，而是中國(guó)制造全球配置資源的必由之路。

　　發(fā)生在中國(guó)的這場(chǎng)供給側(cè)改革，也必將給世界市場(chǎng)帶去福音。比如說這次國(guó)產(chǎn)整星進(jìn)入歐洲市場(chǎng)吧，中國(guó)提供的是 “交鑰匙”式的系統(tǒng)解決方案。系統(tǒng)解決方案不僅能為國(guó)外用戶提供衛(wèi)星，還能提供地面站建設(shè)，承擔(dān)在軌管理人員、衛(wèi)星研制人員的培訓(xùn)等服務(wù)，甚至可以為用戶提供“一攬子”服務(wù)。這樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)怎么會(huì)讓用戶不動(dòng)心呢？

　　相形之下，國(guó)貨在部分消費(fèi)品、食品等方面還存在明顯的短板，這同樣要通過加大對(duì)外開放步伐，進(jìn)一步利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源來加以解決。在這方面，一些世界著名品牌值得我們學(xué)習(xí)。像LV、愛馬仕、GUCCI等國(guó)際大牌，很多自己并不擁有工廠，卻以自身品牌占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　升級(jí)供給側(cè)，參與重塑全球生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈，需要有中國(guó)制造自身叫得響的品牌，這是一個(gè)艱難的涅槃過程，但這一步必須邁出。