每年的萬達集團年會都是觀察這個極具代表性的超大型中國民營企業(yè)集團的最佳窗口。作為第四次轉(zhuǎn)型的開局之年，2015年的經(jīng)營數(shù)據(jù)則被賦予了更多的價值。

　　王健林在2016年萬達集團年會上的報告中最牛的一個數(shù)字是“100%”:因為2015年萬達集團旗下所有系統(tǒng)完成年度計劃均超過100%，最高有超過600%。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達集團總營收超過2900億元，同比增長19.1%，完成年計劃的109.3%，；商業(yè)地產(chǎn)2015年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1904.5億元，同比增長4.4%，完成年計劃的101.3%；文化板塊收入達到512.8億元，同比增長45.7%，完成年計劃的114%；金融板塊收入208.9億元，完成年計劃的697%。這體現(xiàn)了萬達的超強執(zhí)行力，更體現(xiàn)了萬達的“信”。

　　萬達的發(fā)展目標(biāo)是“國際萬達，百年企業(yè)”，這體現(xiàn)了王健林的勃勃雄心：在空間維度上，萬達希望成為在世界各地都有投資和產(chǎn)業(yè)的商業(yè)王國；在時間維度上，萬達立志打破華人企業(yè)“富不過三代”的傳承魔咒，成為中國企業(yè)基業(yè)長青的典范。而支撐這一縱一橫交叉時空維度的柱石，則是“一直被模仿、從未被超越”的萬達精神——“言必信，行必果”。

　　“言而有信”是中國幾千年來人際交往和人際互動的基本要求，也是體現(xiàn)個人、組織乃至民族、國家的修養(yǎng)和素質(zhì)高低的基本標(biāo)準(zhǔn)之一?！把远行拧狈€(wěn)定了人際交往中的行為預(yù)期，降低了彼此之間的交易成本并能保證合作的連續(xù)性。這是全世界經(jīng)營百年乃至千年長壽企業(yè)的突出特點。

　　自古至今，誠信都被世界各國視為商道與商德的核心特質(zhì)。但是，真正能夠做到的企業(yè)并不多見，而在當(dāng)今中國社會環(huán)境下堅持誠信經(jīng)營的企業(yè)更是鳳毛麟角。萬達28年的發(fā)展歷程卻為中國企業(yè)樹立了誠信經(jīng)營的典范。

　　2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達在沈陽的“退鋪行動”成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件，也成為全國各地商戶爭搶萬達商鋪的信心保證。

　　2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達在沈陽的“退鋪行動”成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件，也成為全國各地商戶爭搶萬達商鋪的信心保證。

　　“行必果”既強調(diào)了行動的效果，也強調(diào)了行動的效率，即執(zhí)行力。

　　商業(yè)地產(chǎn)以及大型文旅項目都是極易拖拉的建設(shè)項目，但是萬達卻對整個商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)進行了標(biāo)準(zhǔn)化，并將整個規(guī)劃立項、開工建設(shè)到招商運營時間縮短為18個月，這一時間進度已經(jīng)媲美比爾·蓋茨在《未來之路》中確定的微軟公司的生命周期，在行業(yè)中形成了強大的“競爭威懾力”。

　　此前，萬達集團在開發(fā)21平方公里的長白山度假區(qū)時，盡管地處深山老林，交通不便，而且建筑面積超過百萬平方米，但是萬達僅僅用了26個月的時間便對外開放營業(yè)，這一建設(shè)速度連柳傳志都用“令人敬畏”這四個字來形容萬達的執(zhí)行力。

　　在2012年以后開始的國際并購中，萬達的執(zhí)行力在世界面前得到更充分的展示：萬達集團在倫敦WANDA ONE項目，2013年6月份拿地，14個月后已在中國開賣。

　　2015年，王健林登頂世界華人首富，萬達已然成為中國企業(yè)成長與轉(zhuǎn)型的經(jīng)典教科書，這背后所凝結(jié)的正是“言必信，行必果”的萬達精神。（作者 王宣喻，本名王安富，清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院博士后，擬任清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授職稱）