本報(bào)綜合消息 2015年是“合”年，樂(lè)視TCL一起了；滴滴快的一起了；美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)一起了；58趕集也在一起了……還記得當(dāng)年的“有你就沒(méi)我”，一眨眼就變成“你討厭啦”。

　　2015年也是“戰(zhàn)”年，O2O大戰(zhàn)、移動(dòng)支付大戰(zhàn)、打車軟件大戰(zhàn)……燒錢無(wú)數(shù)慘不忍睹。

　　進(jìn)入2016年，“合”與“戰(zhàn)”還將如何演繹，產(chǎn)業(yè)格局如何改變，新的巨頭在哪里孕育？

　　廝殺版CP 樂(lè)視VS小米

　　一個(gè)“生態(tài)”一個(gè)“帝國(guó)”將正面交鋒

　　2016年的第一個(gè)工作日，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)回來(lái)了。跟他一起受到關(guān)注的，還有小米影業(yè)。隨著小米生態(tài)鏈的布局以及內(nèi)容方面的豐富，小米帝國(guó)越來(lái)越壯大。

　　而樂(lè)視方面，新年伊始消息不斷。為了突顯“國(guó)際化”和生態(tài)模式，樂(lè)視專門推出全新的logo，為了更好地詮釋其“生態(tài)化反”。樂(lè)視影業(yè)更是在羋月傳、太子妃的呼聲中越來(lái)越如魚(yú)得水。

　　“樂(lè)視生態(tài)”P(pán)K“小米帝國(guó)”，雖然兩者還沒(méi)有正面交鋒，但2016年，最強(qiáng)的廝殺已經(jīng)摩拳擦掌，正在來(lái)襲。

　　點(diǎn)評(píng)：小米和樂(lè)視的廝殺，不只是手機(jī)和電視。兩者或多或少會(huì)影響到你的生活。

　　微信支付VS支付寶

　　分割版圖樂(lè)此不疲

　　出門帶現(xiàn)金的習(xí)慣在過(guò)去的一年里漸漸被顛覆。以支付寶和微信支付為代表的移動(dòng)支付巨頭在線下支付消費(fèi)場(chǎng)景中的戰(zhàn)爭(zhēng)可謂是愈演愈烈，雙方為了籠絡(luò)用戶搶占線下場(chǎng)景領(lǐng)地，要么補(bǔ)貼要么不斷降低收單費(fèi)率。

　　支付寶依附于商業(yè)，而微信支付依托的是日常生活，雙方也都有意殺入對(duì)方領(lǐng)域搶奪市場(chǎng)。餐飲、百貨超市、影院、交通打車乃至醫(yī)療紛紛成為分割版圖中硝煙彌漫之地。微信支付與支付寶都意欲培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，打造O 2O交易閉環(huán)，誰(shuí)能在用戶的衣食住行中占據(jù)更多的場(chǎng)景，誰(shuí)就能贏得這場(chǎng)移動(dòng)支付大戰(zhàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：微信支付與支付寶打來(lái)打去樂(lè)此不疲，最開(kāi)心的莫過(guò)于消費(fèi)者和傳統(tǒng)商家了，不僅有搶不完的紅包，而且大大便利了購(gòu)買流程。

　　滴滴快的VSUber

　　“地頭蛇”與“強(qiáng)龍”繼續(xù)血戰(zhàn)

　　2015年情人節(jié)，滴滴和快的在相愛(ài)相殺了幾回合之后終于在一起，并在合并后一躍成為打車軟件里的“地頭蛇”，與外來(lái)的“強(qiáng)龍”Uber轟轟烈烈廝了幾個(gè)回合。

　　滴滴快的與Uber這兩大巨頭，一個(gè)致力于滿足多樣化出行需求，囊括出租車、快車、專車、代駕等各類出行產(chǎn)品，一個(gè)專注于專車業(yè)務(wù)，目標(biāo)是提高出行效率。從年初的補(bǔ)貼大戰(zhàn)和大規(guī)模營(yíng)銷，用各種優(yōu)惠補(bǔ)貼吸引駕駛員和乘客，到下半年的融資競(jìng)賽，兩大巨頭之間的爭(zhēng)奪從未停止過(guò)。2015年12月，滴滴選擇了與Uber在全球的三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共享科技、本地市場(chǎng)信息及商業(yè)資源，隨后Uber宣布攜手廣汽集團(tuán)對(duì)抗滴滴快的。

　　據(jù)AnalysysIn-ternational去年11月份發(fā)布的報(bào)告，背靠騰訊和阿里的滴滴快的在中國(guó)的專車市場(chǎng)大幅領(lǐng)先，獲得83.2%活躍用戶青睞，而獲得百度投資的U ber僅有16.2%活躍用戶支持。

　　點(diǎn)評(píng)：目前看來(lái)，“地頭蛇”滴滴快的還是暫壓外來(lái)“強(qiáng)龍”Uber，但擁有全球視野的Uber，其野心也不可小覷。2016必有血戰(zhàn)！

　　優(yōu)信VS瓜子VS人人車

　　二手車元年三足鼎立待破局

　　所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”都是新生行業(yè)，剛剛開(kāi)打，就算是合并，也遠(yuǎn)沒(méi)到統(tǒng)治級(jí)，二手車行業(yè)無(wú)疑是其中之典型。政策環(huán)境逐漸成熟，在二手車保有量迎來(lái)爆發(fā)的前夕、市場(chǎng)接受程度逐步提高的大背景下，二手車作為汽車后市場(chǎng)在現(xiàn)金流領(lǐng)域的塔尖備受資本青睞。在手握大量資金的情況下，死掐也勢(shì)在必行。

　　目前面對(duì)C端的主要二手車平臺(tái)為優(yōu)信二手車、人人車以及瓜子二手車，一個(gè)是傳統(tǒng)二手車元老，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)新銳，一個(gè)是小巨頭58的新業(yè)務(wù)———幾乎代表著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的三種典型參與者。三家的百度指數(shù)你追我趕，差距甚小，在2015年底掀起了樓宇廣告與視頻廣告之爭(zhēng)，每家投入程度動(dòng)輒數(shù)億，甚至廣告風(fēng)格與戰(zhàn)略邏輯都如出一轍———“現(xiàn)在是教育市場(chǎng)階段，關(guān)鍵是打造知名度，對(duì)銷售轉(zhuǎn)化并不在意”。

　　而2016年如果進(jìn)入銷售轉(zhuǎn)化的階段，三家的競(jìng)爭(zhēng)就不只是輪番廣告轟炸那么簡(jiǎn)單了。

　　點(diǎn)評(píng)：三角形是最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，但任何一家都不會(huì)滿足這樣的穩(wěn)定格局。有意思的是，三個(gè)頂點(diǎn)代表著三種互聯(lián)網(wǎng)文化，這場(chǎng)角逐將成為教科書(shū)式的“互聯(lián)網(wǎng)+”競(jìng)爭(zhēng)。

　　OLED電視聯(lián)盟VS激光電視聯(lián)盟

　　真金白銀砸下去你死我活分出來(lái)

　　創(chuàng)維、康佳等國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)跟隨LG砸入真金白銀，站隊(duì)OLED，其OLED產(chǎn)品也在2015年下半年確定開(kāi)閘放貨。但是，在OLED聯(lián)盟之外的海信試圖用ULED來(lái)拖住OLED的發(fā)展，給自家主導(dǎo)的激光電視爭(zhēng)取更多發(fā)展和追趕的時(shí)間。

　　OLED之父鄧青云教授認(rèn)為，未來(lái)兩年，是OLED非常關(guān)鍵的兩年，目前生產(chǎn)需要廠家投資，而短期內(nèi)市場(chǎng)占有率有不確定性，LG又要盈利。因此，OLED聯(lián)盟必須從2016年開(kāi)始竭盡全力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。一旦OLED發(fā)展占了上風(fēng)，那么意味著海信會(huì)被甩下。因而，可以預(yù)見(jiàn)二者的廝殺將十分激烈。

　　點(diǎn)評(píng)：廝殺的前奏———激烈的嘴炮已經(jīng)在2015年年末響起。創(chuàng)維OLED新品發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維高管高調(diào)叫板海信：“激光電視就是翔！”

　　合體版CP 康佳+風(fēng)行

　　傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻的“妖風(fēng)”繼續(xù)刮

　　2015年刮起了“傳統(tǒng)企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”聯(lián)姻的妖風(fēng)。零售業(yè)有蘇寧和阿里，彩電業(yè)有TCL多媒體和樂(lè)視。這股風(fēng)潮如今是方興未艾。在彩電業(yè)，2016年最有可能組成CP的是：康佳與風(fēng)行。

　　為了“跑起來(lái)”轉(zhuǎn)型，康佳在平復(fù)內(nèi)亂后對(duì)外界釋放出了“資本聯(lián)姻合作打”的信號(hào)。而風(fēng)行也一直表態(tài)，其超維生態(tài)歡迎更多的伙伴。

　　點(diǎn)評(píng)：正所謂一個(gè)郎有情，一個(gè)妾有意。康佳和風(fēng)行二者在2015年只是隔空傳情，2016年很有可能打開(kāi)天窗說(shuō)亮話。

　　性價(jià)比派+利潤(rùn)派

　　手機(jī)廠商開(kāi)始回歸商業(yè)、回歸邏輯

　　“性價(jià)比是危險(xiǎn)的”，魅族副總裁李楠發(fā)出了這樣的感慨，得到了不少業(yè)界大佬的認(rèn)可。這是一個(gè)信號(hào)。2016年手機(jī)廠商學(xué)著回歸，回歸商業(yè)本身。事實(shí)上，對(duì)于任何領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，過(guò)于崇拜互聯(lián)網(wǎng)思維，或者過(guò)于頑固保守在舊有渠道都不是明智之舉。產(chǎn)品既要為用戶考慮性價(jià)比，也為自己尋找生存空間。

　　與2015年浮躁的手機(jī)圈說(shuō)再見(jiàn)。不會(huì)再極致崇拜小米模式，也不再將華為視為無(wú)堅(jiān)不摧。越來(lái)越多的手機(jī)廠商開(kāi)始腳踏實(shí)地地去摸索自己的路徑，通常成功的路徑永遠(yuǎn)不止一種，用戶鐘愛(ài)的品牌也不會(huì)僅僅一個(gè)。

　　點(diǎn)評(píng)：不盲目，不激進(jìn)，不保守，手機(jī)廠商最理性的時(shí)代，才剛剛開(kāi)始。

　　挖財(cái)+隨手記

　　巨頭進(jìn)場(chǎng)，老大老二抱團(tuán)御敵

　　今年各種入口論流行。記賬作為日常高頻類應(yīng)用，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)質(zhì)入口。可以看到，挖財(cái)、隨手記兩家記賬公司逐步開(kāi)拓P2P、理財(cái)基金以及理財(cái)社區(qū)等相關(guān)周邊業(yè)務(wù)，作為離錢最近的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，理財(cái)類軟件最本質(zhì)的要求就是安全，所以可以看到成立六年的挖財(cái)、成立五年的隨手記作為互聯(lián)網(wǎng)老兵，甚少有出位的營(yíng)銷以及正面沖突。

　　但這種相安無(wú)事、井水不犯河水的狀態(tài)似乎出現(xiàn)了新的變數(shù)，那就是螞蟻金服的入場(chǎng)。作為阿里動(dòng)物園一枚新兵，螞蟻金服背靠阿里強(qiáng)大的金融風(fēng)控系統(tǒng)以及用戶基數(shù)，甚至加上金山銀山的支持，可以瞬間縮小發(fā)展時(shí)間的差距。BAT在許多領(lǐng)域的空降總會(huì)導(dǎo)致其他競(jìng)爭(zhēng)者的抱團(tuán)，在過(guò)去沒(méi)有正面沖突的挖財(cái)與隨手記，并沒(méi)有聯(lián)手的太多障礙。

　　點(diǎn)評(píng)：今年流行老大吃了老二，老三哭暈在廁所。對(duì)于記賬工具而言，舊格局的老大老二，不一定能獨(dú)當(dāng)空降的小巨頭，抱團(tuán)或許是解決的辦法。