□本報(bào)記者梁亮

　　發(fā)展，總是離不開一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2014年8月，由內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、內(nèi)蒙古送變電公司、內(nèi)蒙古電建一公司、內(nèi)蒙古電建三公司和原電力公司煤田籌備處組建而成的內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司邁上了新的發(fā)展征程。

　　發(fā)展，總是離不開合理的戰(zhàn)略定位。內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)緊緊圍繞自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，調(diào)整優(yōu)化實(shí)施“一體化能源業(yè)務(wù)為核心、產(chǎn)業(yè)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以能源建設(shè)投資為主體，以物產(chǎn)電商和金融服務(wù)為兩翼，力圖全面打造具有較強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)業(yè)收入超千億元的自治區(qū)本級(jí)大型能源建設(shè)投資集團(tuán)。

　　發(fā)展，總是離不開宏偉的目標(biāo)?！霸?015年產(chǎn)值突破百億元的基礎(chǔ)上，每年至少增長(zhǎng)100億元。到2020年，資產(chǎn)和產(chǎn)值力爭(zhēng)均達(dá)到500億元，成為自治區(qū)能源建設(shè)投資領(lǐng)域的骨干企業(yè)?！?內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)振奮人心。

　　如今，內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)不負(fù)眾望，各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健起步和精彩開局。

　　在不斷突破中實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展

　　哈倫能源光伏發(fā)電項(xiàng)目于2015年12月31日并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了能源項(xiàng)目投產(chǎn)的“零突破”。

　　能建恒達(dá)光伏發(fā)電項(xiàng)目于2015年當(dāng)年開工、當(dāng)年建成。

　　蘇里格燃?xì)怆姀S完成了劃轉(zhuǎn)移交，并開展了轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的前期工作。

　　規(guī)劃的4個(gè)太陽能熱發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)上報(bào)國(guó)家能源局，其他項(xiàng)目前期工作正在有序推進(jìn)。

　　一年來，內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)始終堅(jiān)持“先核準(zhǔn)、后開工”的原則，在能源發(fā)電項(xiàng)目上取得了新的突破。

　　除了各發(fā)電項(xiàng)目的優(yōu)異成績(jī)，集團(tuán)分公司的產(chǎn)值更是實(shí)現(xiàn)了大飛躍。

　　電力設(shè)計(jì)院全面推行總承包模式，全年產(chǎn)值突破20億元。

　　送變電公司中標(biāo)上海廟—山東±800千伏特高壓213公里線路工程、杞鄉(xiāng)750千伏開關(guān)站的施工任務(wù)，圓滿完成了靈州—紹興±800千伏特高壓線路施工任務(wù)，產(chǎn)值突破20億元。

　　電建三公司加大市場(chǎng)開發(fā)力度，廣泛承攬網(wǎng)內(nèi)外工程項(xiàng)目，全年完成產(chǎn)值13.45億元。

　　一年來，內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)始終堅(jiān)持把穩(wěn)增長(zhǎng)放在首要位置，努力克服改革重組后面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，全面實(shí)施“走出去”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，牢牢把握境內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)遇，多方承攬工程項(xiàng)目，全力以赴抓產(chǎn)值、抓效益，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)值破百億、利潤(rùn)超兩億、同比翻一番”的目標(biāo)，形成了“逆勢(shì)上揚(yáng)、彎道超越、精彩開局”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，向千億元大型能源建設(shè)投資集團(tuán)的行列又邁進(jìn)了一步。

　　在嚴(yán)格管控中確保穩(wěn)定發(fā)展

　　依法治企、從嚴(yán)管控，是內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)始終遵循的宗旨。

　　內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效提升管控水平，完善了法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)體系，確立了總部與子公司二三級(jí)相結(jié)合的管控模式。在短短一年間建立了200多項(xiàng)管理制度，在工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)、投融資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管上，更是加大力度、毫不松懈。

　　安全，是生產(chǎn)建設(shè)的根本。

　　這一年，內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的落實(shí)，深入開展安全大檢查，全面排查隱患，從嚴(yán)“打非治違”，全年未發(fā)生各類安全事故。

　　各單位一手抓安全質(zhì)量，一手抓工程進(jìn)度，打造了一大批精品項(xiàng)目和樣板工程。電建一公司僅僅用了15個(gè)月的時(shí)間，完成了興和電廠1#機(jī)組并網(wǎng)試驗(yàn)，創(chuàng)造了近年來自治區(qū)內(nèi)同類型火電機(jī)組建設(shè)的最短工期紀(jì)錄。

　　責(zé)任與成績(jī)永遠(yuǎn)是相輔相成的。集團(tuán)公司多措并舉，源頭防控，積極化解矛盾，推動(dòng)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　在改革創(chuàng)新中推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　改革，是新常態(tài)下的必經(jīng)之路。

　　創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)一年來日益凸顯的改革創(chuàng)新成效，標(biāo)志著這不只是一個(gè)只滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)。他們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局，展示了不斷突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)思維。

　　這一年，內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了突破性進(jìn)展。組建成立了內(nèi)蒙古電建集團(tuán)，推進(jìn)總承包特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，全力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組建了物產(chǎn)公司，發(fā)展現(xiàn)代物流和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)；組建成立了檢修運(yùn)維公司和設(shè)計(jì)咨詢公司，分類、分專業(yè)拓展電網(wǎng)電源檢修運(yùn)維、設(shè)計(jì)咨詢和新能源建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域。新組建的3家單位在實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)不到半年的時(shí)間里，完成了產(chǎn)值52億元、凈利潤(rùn)5000多萬元，為集團(tuán)公司破解發(fā)展難題、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了貢獻(xiàn)。

　　新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，新的使命光榮艱巨。內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資集團(tuán)短短一年的風(fēng)雨兼程，正在蓄積著加速建成千億元大型能源建設(shè)投資集團(tuán)的力量。