2015年以來，紫金農(nóng)商銀行始終立足“服務(wù)‘三農(nóng)’、服務(wù)中小、服務(wù)城鄉(xiāng)”市場定位，堅持以“重發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、鑄文化”工作主線，不斷創(chuàng)新，勇于開拓，積極發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，在支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)發(fā)展過程中走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展之路，截至2015年末，注冊資本23.76億元，股東客戶數(shù)6828戶，員工2200余人，126個營業(yè)網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始終堅持支農(nóng)支小定位

　　該行作為南京地方法人銀行，扎根南京、融入南京，是一個服務(wù)“千家萬戶”的銀行，成為“支農(nóng)支小”地方金融主力軍，不斷夯實可持續(xù)發(fā)展根基。截至2015年末，儲蓄客戶數(shù)237余萬戶，企業(yè)開戶數(shù)6萬余戶；個人貸款戶數(shù)20946戶，小微企業(yè)貸款戶數(shù)6327戶，全年累計發(fā)放各類貸款441.8 億元。依托南京地區(qū)生產(chǎn)總值接近1萬億元堅強經(jīng)濟發(fā)展后盾，2015年該行逆勢而上、乘勢而為，業(yè)務(wù)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。截至2015年末，總資產(chǎn)、存款余額、貸款分別突破1000億元、740億元、530億元，位居全省農(nóng)商行第4位、第3位、第2位，分別較上年提升1位、2位、3位，分別增41%、24%、和23%，增幅均居全省第1位，主營業(yè)務(wù)在全省62家農(nóng)商行中實現(xiàn)進位。存、貸款市場份額在全市43家金融機構(gòu)排名均位居13位。

　　在普惠金融工作中踐行社會責任

　　構(gòu)建普惠金融網(wǎng)絡(luò)。126個營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)覆蓋城鄉(xiāng)，其中102個位于農(nóng)區(qū)和城郊，234臺自動存取款機實現(xiàn)所有街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）全覆蓋，276臺紫金快付通實現(xiàn)南京全市225個行政村全覆蓋，建成103個農(nóng)村金融綜合服務(wù)站，將網(wǎng)點服務(wù)延伸至行政村，做到村村有點、有“機”、有聯(lián)絡(luò)員，實現(xiàn)助農(nóng)取款不出村，成為南京地區(qū)網(wǎng)點金融服務(wù)最廣的銀行。建設(shè)農(nóng)村金融環(huán)境。優(yōu)化整合網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行等電子服務(wù)渠道，電子銀行客戶數(shù)達181萬戶，加強與農(nóng)信銀、第三方支付平臺、電商平臺的合作，著力完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級地區(qū)的支付結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對“三農(nóng)”客戶線上線下不間斷的金融服務(wù)。加大對農(nóng)村地區(qū)金融知識宣傳力度，開展信用知識“進機關(guān)、進企業(yè)、進校園、進社區(qū)”活動，送金融知識入村入社區(qū)，提高農(nóng)區(qū)地區(qū)信用水平。與南京市委農(nóng)工辦、市農(nóng)委等5部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后完成浦口、六合和江寧村級資金賬戶統(tǒng)管工作，為全市474個村的財政集中支付歸集提供服務(wù)支持，進一步提升三農(nóng)服務(wù)水平；積極協(xié)助政府代發(fā)涉農(nóng)糧食補貼、城鄉(xiāng)低保補助、五保補助等各項補貼、補助近40項，補貼代發(fā)人次月均超過19萬人次，此類非盈利性工作占整個工作量逾30%，部分涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過50%。累計發(fā)放扶貧貸款2.2萬戶，發(fā)放金額超過2.2億元，受益人口超過7萬余人。深入推進“陽光信貸”標準化工作，授信戶數(shù)4332戶、授信金額8.6億元，用信戶數(shù)3902戶、用信金額6.3億元。

　　在支持地方過程中提升服務(wù)水平

　　圍繞南京全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和江北新區(qū)建設(shè)規(guī)劃，加大對產(chǎn)業(yè)重大項目、政府投資項目的信貸支持力度，先后支持東南集團、揚子集團、新農(nóng)集團、金陵大報恩寺等項目，全市政府平臺、類平臺貸款88.7億元，支持全市重點項目同時，將有限的信貸資源向全市“三農(nóng)”和中小微實體經(jīng)濟傾斜，涉農(nóng)貸款實現(xiàn)“兩個不低于”，小微貸款均實現(xiàn)“三個不低于”目標。涉農(nóng)貸款余額34億元，本年度增幅達到33%；小微貸款余額259億元，2015年度增幅達到22%；小微企業(yè)申貸獲得率94%，高于2014年同期14個百分點。為市民提供便利金融服務(wù)。從傳統(tǒng)的信貸支農(nóng)到為南京人民提供全方位綜合金融服務(wù)。2015年8月份該行成功上線南京地區(qū)水、電、燃氣等所有代收系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了全市“代繳費項目最全銀行”建設(shè)目標。全力支農(nóng)惠農(nóng)。圍繞南京市“一谷四園”和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，創(chuàng)新“金陵惠農(nóng)貸”“綠化貸”等特色產(chǎn)品，重點支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、特色農(nóng)業(yè)等發(fā)展，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的貸款余額4.2億元，服務(wù)戶數(shù)200余戶。圍繞全市100個“美麗鄉(xiāng)村”提供金融服務(wù)，為板橋、星甸等7個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園提供6500萬元信貸支持；向全市27家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)放貸款12.3億元，合作面達25%以上。

　　在創(chuàng)新發(fā)展中提升品牌價值

　　堅持“立足鄉(xiāng)村，以城帶鄉(xiāng)，統(tǒng)籌發(fā)展”，利用網(wǎng)點連接城鄉(xiāng)兩個市場獨特優(yōu)勢，抓住成為南京市第5家公積金歸集行、第7家市民卡發(fā)行行等契機，將市民卡、理財產(chǎn)品、公積金按揭等業(yè)務(wù)從城區(qū)引入農(nóng)區(qū)，為新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)民提供金融服務(wù)支持，讓農(nóng)區(qū)居民能夠享受到和城市居民同等便利的金融服務(wù)；加大產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，研發(fā)家庭農(nóng)場、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等特色金融產(chǎn)品，“紫金財富”理財產(chǎn)品品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，推出了“精英時貸”“愛車快貸”“美家易貸”等多款零售產(chǎn)品，實現(xiàn)消費金融“一次授信、余額控制、隨用隨貸”的管理模式。積極推進精細化管理，股權(quán)實現(xiàn)機構(gòu)托管，成功發(fā)行15億元二級資本債，資產(chǎn)證券化邁出關(guān)鍵一步；首期同業(yè)存單成功發(fā)行，獲得基金代銷資格，科技支行順利獲批，“綠化貸”項目榮獲南京市首屆金融創(chuàng)新獎，“金陵惠農(nóng)貸”成為普惠金融新亮點。

　　近年來，該行相繼獲得省市“文明單位”榮譽、“最佳惠農(nóng)商業(yè)銀行”、“中國地方金融十佳競爭力銀行”、“十佳支持三農(nóng)銀行”等榮譽稱號，2015年在省聯(lián)社“提質(zhì)增效，服務(wù)實體經(jīng)濟健康發(fā)展”勞動競賽中獲得第一名。

　　紫金農(nóng)商銀行2015年各項工作畫了圓滿的句號。2016年，紫金農(nóng)商銀行將繼續(xù)以前行者的姿態(tài)，堅定現(xiàn)代商業(yè)銀行方向，堅持“重發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、鑄文化”工作主線，圍繞“三年再造一個紫金”目標，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、力行實干，全力支持南京地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　一是圍繞“晉級爭位”做出實績。制定前行的目標，各項指標全力去爭取“晉級爭位”，以全國“標桿銀行”為努力方向，讓專項工作創(chuàng)特色、出經(jīng)驗、成典型。以出色的成績來回饋百姓、回饋地方。

　　二是圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整”做足文章。2016年，該行將會以全市轉(zhuǎn)型發(fā)展之路為導向，適應(yīng)南京供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，信貸投向上堅持“四個側(cè)重”，即側(cè)重“五型經(jīng)濟”、側(cè)重“支農(nóng)支小”、側(cè)重“新區(qū)新城”、側(cè)重“民生改善”。

　　三是圍繞“普惠金融”做好特色。在前行的道路上，踐行“同分享 共成長”發(fā)展理念，迅速籌建江北新區(qū)分行，積極投入政府重大戰(zhàn)略實施，認真研究陽光信貸、農(nóng)村金融綜合服務(wù)站、消費金融、社區(qū)金融等專項工作，搭建“責任網(wǎng)格化、建檔標準化、產(chǎn)品多樣化、服務(wù)精細化”的網(wǎng)格化服務(wù)體系，讓“普惠金融”貫穿于農(nóng)區(qū)、郊區(qū)、城區(qū)，打造差異化、特色化、專業(yè)化的“紫金模式”。

　　作為地方法人銀行紫金農(nóng)商銀行，體制順、機制活、效率高，善用優(yōu)勢、放大優(yōu)勢、整合優(yōu)勢，做企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的加速器、起步時期的助推器、困難時期的調(diào)節(jié)器，與客戶共同前行，為客戶創(chuàng)造價值。郭雪紅龔 亮