□本報記者王成棟 李淼

　　2015年11月底，在緬甸首都內(nèi)比都郊外收完稻谷的周宜軍終于輕松了。他的老家在江油市青蓮鎮(zhèn)。不像鄉(xiāng)賢李白，他沒讀過幾天書。如今，他的身份是安吉瑞公司總經(jīng)理。

　　在同鄉(xiāng)眼里，周宜軍是大款，“出來進(jìn)去坐飛機(jī)”。也有人說他 “不夠洋氣”，因為“這娃跑到國外還是種地”。每當(dāng)談起這個話題，他的眉頭會扭成一塊：“我們做的是產(chǎn)業(yè)！我們是在創(chuàng)業(yè)！”

　　種糧成本只有國內(nèi)三成在緬甸找到創(chuàng)業(yè)空間

　　談起農(nóng)業(yè)，周宜軍愛恨交加，“沒接觸這行的話，我還是個‘串串’”。

　　十幾歲開始，他就販賣糧食、倒騰種子，也曾經(jīng)在成都周邊承包過土地。無論如何努力，每畝土地的利潤“能有百十元就不錯。”他掰著手指算了一筆賬：如果流轉(zhuǎn)土地，每畝水稻的種植成本接近1500元；一畝產(chǎn)量不過1200斤，畝產(chǎn)值只有1600多元。

　　周宜軍的遭遇，是農(nóng)業(yè)遇到的“天花板”和“緊箍咒”：提價不能無休止地提、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼不能更多，這是“天花板”；生態(tài)環(huán)境有要求、資源條件又有限，這是“緊箍咒”。農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計顯示，2014年，國內(nèi)稻谷、小麥、玉米三種糧食凈利潤每畝不足170元。

　　2012年初，周宜軍找到了一個機(jī)會：川農(nóng)高科、四川和久集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)抱團(tuán)成立四川安吉瑞公司，有著豐富農(nóng)業(yè)背景的周宜軍被看中。

　　對緬甸的一番調(diào)查后，周宜軍得出結(jié)論：這是一次穩(wěn)賺不賠的創(chuàng)業(yè)之旅——每畝土地年流轉(zhuǎn)價格只有200元；20來歲的棒小伙，日工資才17元；每季水稻畝成本不過400元。緬甸水稻畝產(chǎn)不足400公斤，而根據(jù)技術(shù)論證，中國雜交水稻在當(dāng)?shù)禺€產(chǎn)可以超過500公斤。更為重要的是，緬甸地處熱帶，每年可產(chǎn)三季水稻。綜合下來，緬甸種水稻的每畝成本只相當(dāng)于國內(nèi)的33%，利潤空間卻高一倍?！案?！”一場異域創(chuàng)業(yè)的奇幻之旅，就這樣開始了。

　　從30畝試驗田出發(fā)未來將建6萬畝示范區(qū)

　　萬事難在開頭。

　　安吉瑞帶去了川農(nóng)高科和吉峰農(nóng)機(jī)的相關(guān)專家，明確了公司+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張模式，藍(lán)圖近乎完美。然而，首先要克服的，是不完善的法律制度、滯后的基礎(chǔ)設(shè)施等多個層面的困難。

　　緬甸法律對外企承包土地限制嚴(yán)格。直到緬甸農(nóng)業(yè)部出面，安吉瑞才在緬甸首都內(nèi)比都郊外的德克納蒂利鎮(zhèn)上找到30畝試驗田。薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施，讓周宜軍吃足了苦頭。緬甸是典型的熱帶季風(fēng)氣候，年均氣溫超過20℃，降雨基本分布在5-9月，其余月份干旱炎熱?！爸灰兴?，隨時都能種”。不過，試驗田附近的水庫和水渠淤塞嚴(yán)重，有時連續(xù)一個月都無法輸水。

　　頂著這樣的壓力，周宜軍開啟了異域創(chuàng)業(yè)之路。第一年，安吉瑞示范田里的雜交水稻畝產(chǎn)超過530公斤，以當(dāng)?shù)氐募Z食價格，每季水稻每畝利潤能達(dá)到300元以上。按照這個產(chǎn)值，收回成本只需要三年。

　　這三年下來，通過公司+農(nóng)戶的模式，將種植基地擴(kuò)大到兩萬畝。未來，安吉瑞公司將投資5億元，建設(shè)超過6萬畝“中緬糧食產(chǎn)業(yè)示范區(qū)”，擬每年向國內(nèi)輸送大米20萬噸，可以滿足66萬人一年的糧食消費?！皣鴥?nèi)一斤稻谷要2.7元，緬甸的收購價只要1.1元，利潤空間很誘人?！敝芤塑娦坌牟?。