一方是國內(nèi)最具品牌影響力的商業(yè)銀行，一方是專注于跑步運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司，在“互聯(lián)網(wǎng)+跑步”的效應(yīng)帶動(dòng)下，二者聯(lián)手又會(huì)擦出怎樣的火花？

　　3個(gè)月前，招商銀行與悅跑圈達(dá)成戰(zhàn)略合作，招商銀行面向總部4000余名員工，正式啟動(dòng)了一場為期100天的跑步+徒步運(yùn)動(dòng)。

　　3個(gè)月后，這場名為“奔跑吧·招行”的活動(dòng)，展現(xiàn)出突出成果：4000余名員工總跑步里數(shù)超過80萬公里，燃燒卡路里超過6000萬卡，部分員工體重明顯下降。

　　在這次合作中，還意外誕生了另一個(gè)成果——“企業(yè)跑團(tuán)聯(lián)盟”，招商銀行與悅跑圈在全方位總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與模式后，計(jì)劃將“企業(yè)跑團(tuán)聯(lián)盟”作為一款商業(yè)產(chǎn)品對外推廣，雙方共同享有企業(yè)跑團(tuán)聯(lián)盟這項(xiàng)賽事。

　　招商銀行工會(huì)方面表示，希望通過這項(xiàng)集體與個(gè)人相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)，在全行倡導(dǎo)快樂工作、健康生活的企業(yè)文化理念，打造招行健康向上、不斷進(jìn)取的公眾品牌形象。

　　一個(gè)有趣的情況是，據(jù)招行總部員工反映，跑步活動(dòng)開始后，出現(xiàn)了“三多三少”現(xiàn)象：吃飯喝酒的次數(shù)少了，徒步活動(dòng)的次數(shù)多了；開車上下班的人少了，走路或跑步上下班的多了；周末在家休息的少了，集體徒步爬山的人多了。

　　悅跑圈聯(lián)合創(chuàng)始人吳文業(yè)指出，與以往相比，如今企業(yè)跑步運(yùn)動(dòng)可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，精準(zhǔn)記錄員工跑步數(shù)據(jù)，通過對跑步數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測與分析，不僅可以有效督促員工的跑步行為，還可以形成一個(gè)長久有效的跑步機(jī)制，為調(diào)動(dòng)員工積極性與增強(qiáng)企業(yè)活力，帶來源源不斷的動(dòng)力。

　　(康欽如唐琳子)