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波司登第二次盈利暴跌預(yù)警 賣校服提振業(yè)績
- 發(fā)布時(shí)間:2016-01-04 08:29:46 來源:新華網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
作為國內(nèi)最大羽絨服品牌運(yùn)營商,波司登正不遺余力地通過擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)來分擔(dān)羽絨服主業(yè)疲軟給集團(tuán)業(yè)績帶來的壓力。日前,波司登集團(tuán)宣布,將與韓國SMART F&D公司成立校服定制公司共同開拓中國校服市場(chǎng)。SMART F&D公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)支持,波司登則負(fù)責(zé)渠道、營銷和管理業(yè)務(wù)。
SMART F&D公司是韓國領(lǐng)先的服裝企業(yè),也是校服定制領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,在韓國擁有229個(gè)加盟店以及十多個(gè)生產(chǎn)工廠,在韓國市場(chǎng)廣受好評(píng)。數(shù)據(jù)顯示,2014年SMART品牌校服在韓國市場(chǎng)占有率達(dá)到23%,銷售額近600億韓元。對(duì)此,波司登方面稱,中國校服市場(chǎng)規(guī)模巨大,未來幾年隨著學(xué)生對(duì)個(gè)性化及時(shí)尚化校服需求的增加,國內(nèi)的校服市場(chǎng)規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大。希望通過和SMART F&D品牌的校服業(yè)務(wù)合作,進(jìn)一步豐富波司登集團(tuán)的產(chǎn)品組合,在細(xì)分領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)。
以羽絨服代工和品牌起家的波司登集團(tuán)自去年起就一直在拓展非季節(jié)性服飾業(yè)務(wù),并嘗試走向海外市場(chǎng)。據(jù)波司登近日發(fā)布的中期財(cái)報(bào)顯示,截至2015年9月30日,該公司利潤暴跌48.3%,而這已是繼2014年3月曝出利潤暴跌33%之后,迄今為止發(fā)出的第二次盈利暴跌預(yù)警。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,波司登營收和利潤大幅下滑的原因既與大環(huán)境有關(guān),更多還來自于自身。2014年,波司登致力于庫存清理,新品較少,盈利空間縮窄,羽絨服業(yè)務(wù)深陷泥潭。
羽絨服板塊的困頓局面直接導(dǎo)致波司登對(duì)于非羽絨服板塊的渴望水漲船高,2014年,波司登與日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團(tuán)、中信證券旗下金石資本簽訂協(xié)議,以15億港元認(rèn)購波司登增發(fā)的13.03億新股。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與融資能力進(jìn)一步加強(qiáng)后,波司登董事長高德康制定了“三年計(jì)劃”,將羽絨與非羽絨板塊業(yè)務(wù)占比從8:2調(diào)整為5:5,并開始涉足童裝和戶外業(yè)務(wù)板塊。
但在業(yè)內(nèi)人士看來,波司登應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)并非是對(duì)四季化、零售轉(zhuǎn)型的“盲目跟風(fēng)”,而是應(yīng)該繼續(xù)將自己的羽絨板塊做大、做精。
昨日,波司登副總裁程偉雄表示,新拓展的校服業(yè)務(wù)類似團(tuán)購業(yè)務(wù),按波司登的老企業(yè)人脈關(guān)系理應(yīng)可以走出一條路徑,但該業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體業(yè)務(wù)中的占比目前難以估計(jì),未來的業(yè)績表現(xiàn)要視客戶拓展數(shù)量的發(fā)展情況而定。(記者 錢瑜 王瀟立)
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